雅诗兰黛集团从一开始就非常重视保持品牌平衡，并将其作为公司的根本立足点。即使在集中试图开发新品牌时，该公司也强调通过保持“经典”产品的完整性、发明新型护肤和化妆品以及在生产过程中不断使用新技术来深度开发现有品牌。公司将毫不犹豫地大力投资于开拓进取、充满资金的营销计划。在广告和商业推广方面，每一个品牌在世界上都有自己独特的形象。
雅诗兰黛集团成长的秘诀之一是收购对公司有意义的品牌。在并购新品牌或公司时，它追求自己的标准，即这些品牌或公司必须带来独特的商机，并与公司现有品牌形成互补而非弱化的关系。此外，他们必须为公司在美国乃至国际的长期发展增添潜力。在2017财年，由雅诗兰黛集团收购的太面和贝卡带来的额外销售额占财报中销售额增长的2%左右。
雅诗兰黛集团主要通过有限的销售渠道销售产品，以达到与其产品形象一致的效果。这些销售渠道包括高端百货商店、专卖店、高端香水商店和药店，其次是自营商店和供应柜、游轮上的商店、飞机上的免税商店、机场和城市等。采用简和乐骋品牌后，公司销售网点增加了两个新渠道，即自选零售店和专业美容院。1998年11月，公司也开始在网上销售一些产品。2000年4月，该公司宣布了一项全面的网络战略，包括合并网站。
雅诗兰黛全球将裁员近两千人，雅诗兰黛年度报告称国内不受影响，因为口罩原因，多数女生不化妆了，口罩概念上去了，但是彩妆行业都一片惨淡，雅思兰黛裁员可能也是为了成本考虑吧。
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