农村电商线上全国网上商城+农村店商线下全国各地乡村连锁实体店，实现网货下乡农品进城，打通乡村物流最后几公里和乡村信息不对称，大批量统一配置资源，批量降低生产成本和物流成本，避免层层分销成本，实现了线下实体须通过线上平台运营即“+互联网”，线上平台需依托线下实体推动即“互联网+”初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？
农村电商领域目前现状：由于受农村乡村一直以来偏僻分散最后几公里物流快递不通和农村网络普及率相对较低农村信息不对称农村百姓相对不习惯网购的影响，网货下乡存在难度，农品进城也是物流和信息不通或者是物流成本高。就是目前农村百姓也是习惯当地市场交易为主，市场上买不到的产品才选择网购，农村百姓急于把产品卖出去的卖出需求比买进需求更迫切强烈。最大的痛点是目前无论是买方还是卖方都是各自为政零散分散交叉购买千头万绪无人整合统一配置资源批量降低生产和物流成本以及层层分销成本造成成本高资源浪费，同样的产品移动DVD，甲消费者向A供应商买1台还是千里遥远网购，乙消费者却向B供应商买1台又千里遥远网购一回。缺乏整合资源商一次向同一家供应商订购批量生产1000台统一物流运送区域存储以后再分销给当地甲乙丙丁消费者，既降低了成本又节约了物流，节省了资源避免了浪费。阿里淘宝亚马逊京东等电商巨头商品只在网上飞以及受本身规模庞大开拓运营成本增高的限制，还没有真正在广阔农村设立仓储物流和真正实现落地为王。互联网+农业整合供应资源和采购方需求，实现规模化供求运营降低成本节约资源，无疑成为现代农村快速发展扩张的亿万级市场的一匹黑马。众多阿里淘宝亚马逊京东等电商巨头也一直在努力进军农村市场，但是因为找不到合适的低成本的切入点或者受自身庞大队伍运营成本高以及原有行业产业的牵制，一时间进展缓慢。而且阿里淘宝本来的那种买家卖家之间信息透明直接交易的体制又造成了中间商无利可图，阿里淘宝一方面无法发展代理商另一方面在全国农村自建销售连锁店又成本巨大而且即使建成渠道也可能被后来跟进者鸠占鹊巢李代桃僵。阿里淘宝京东苏宁无法照搬原有的城市电商做法无法让没有互联网常识的农人去团队化运营，不深入了解农村实际情况，虽然也刷了不少墙体广告，始终无法将供应及需求链下沉到足以深入农村。
面临的机会：城市电商日趋饱和，农村电商市场不断增长，随着互联网和手机上网的普及和电子商务的普及以及土地确权现代农业现代农村的发展，农村市场的潜力和机遇非常巨大，无论是农品进城网货下乡的商品流通行业以及电商+店商实体连锁分销模式，还是现代农村服务业等等机会和潜力都相当巨大，亿万级市场需要杠杆的撬动。面临的挑战：目前农村市场非常庞大又极具成长潜力，同时又过于分散，谁有能力构建或者借助人力网络凝聚人气形成渠道纲举目张同时又能真正使人力渠道网络发挥效力，谁就是亿万级农村市场的王道。在此领域，作为此次项目创始人的我，之前已经作为运营总监，具有2-3年间将一个朋友的空头公司成功运营到资产超过10亿元人民币的成功经验和各方面积累。
产品：百货类产品真正实现网货进村农品进城，实现大批量统一配置资源节省采购生产成本批量物流运输仓储成本层层分销成本信息不对称成本，避免各种进程的资源浪费。实现服务业供求网销和乡村连锁现销结合，产品销售业和乡村服务业并进，自有网络队伍平台建设和配置利用农村原有资源渠道便利店网店经纪人两者相得益彰，实现了线下实体须通过线上平台运营（即“+互联网”），线上平台需依托线下实体推动（即“互联网+”），真正的线上和线下融合。全方位服务三农和现代农村现代农业农村产业农村百业发展。
面对目前的痛点①电商产品在农村落地仓储分销难过于分散物流成本高自建乡村分销网点成本巨大，根据目前农村市场物流过于分散的状况投入产出比可能没有预期那么高。②生产厂家和农村消费市场之间缺乏大规模资源和运营整合商以降低生产物流成本和减少资源浪费③农品进城或农村交易缺少组织者和信息牵头中介人，农村服务产业缺乏现代电商全方位插足涉猎，工业品进村和农产品进城的信息不对称问题，农产品想进城农民掌握的这方面信息和门路又太少。解决之道在于以农养农而且不可急于求成，要在全国农村范围广度上先做文章而不是先急于在某个区域深挖。以农养农就是广泛发动利用改造农村原有的条件如各乡村原来已有的便利店小卖部集市和原来已有的农村商贩和农村网商网店微店农村原有的乡村经纪人服务业和中介人，把这些原来已有的基础用统一的网上商城平台统一的品牌和连锁标志运营模式整合起来，统一配置采购和销售资源并实现各地服务业充沛上网全国联网共享调剂配置资源。利用各地区域运营中心仓储物流和连锁便利店分销采集实体使产品服务和供求信息落地变现。而且先期的开拓策略在于聚集人气而不是实现交易，电商更在于商而不在电，先期的策略口号在于帮助客户把客户产品在网城平台上卖出去，大量吸引和帮助供应商线上线下免费入驻加盟，而不是急于卖产品给客户不是急于让客户买产品进货，等网上商城平台上聚集了足够多的卖家人气上来了，买家和需求自然也就会有了。
未来的产品规划仍在于①网台商城郎②连锁实体郎③乡村商品卖货郎④乡村服务信息郎⑤跨境电商郎⑥境外连锁郎，在这六方面真正做深入做精是一个非常巨大的产业，做足做大做细做精需要长期巨大不懈地努力和投入。农民必须要把自己的东西卖到外面去吗?农村本来就是一个可以自给自足/自力更生的生态，本地服务就有足够大的市场。一般本地市场都可以满足农民日常的供求所需。所以，农人们迫切需要的不是费尽心机考虑如何上淘宝把东西卖到外地去，而是需要一个能够着眼本地解决当地农产品及生产资料再分配的平台，是一个有能力配置资源优化渠道的整合调度商。将原来已经有过的帮别人成功创业实现的1个电商商城平台+1000区域运营商+10万连锁便利店+1000万注册会员的业绩变为自己拥有的现实并迅速超越。
与同行业相比差异性主要在于①成本更低，善于利用农村原来已有的条件/组织/人力/基础并加以改造和统配资源②以农养农更能深入农村市场贴近细微供求服务细微三农更符合农村实际更接地气③以帮卖聚人气的方式更适合在短期内全国广阔范围内广度上迅速发展网罗渠道纲举目张。优势在于成本低廉扩张速度快效果明显扎根群众，更具有竞争力，群众基础牢不可破。之前曾有过帮别人做电商+实体连锁的成功创业经验，积累了丰富的经验和客户资源可供再利用。目前又有各方面细节的创新突破，拥有更多的创意改进突破和商业机密还要留给愿意合作的合伙人来一起分享。返回搜狐，查看更多
