圣象集团成立于1995年，总部位于上海，是中国最大的木地板企业，连续13年同类产品销量第一。2009年，据世界品牌实验室最新数据发布，圣象品牌价值增至78.15亿，排名第90位，连续6年蝉联建材行业榜首，首次跻身中国品牌价值百强榜。圣象及其股东已经打造出中国最大的木业产业链，拥有大量速生林、8家人造板工厂、163万立方米人造板、8家地板工厂，年产地板2000多万平方米，产品涵盖强化木地板、三层实木地板、多层实木地板。圣象集团拥有国际先进的设备，除能大批量生产标准产品外,还能根据客户需求生产个性化定制产品。圣象的营销网络遍布全球，在中国拥有2000多家地板专卖店,在美国有2个产品仓库，在美国、印度、韩国拥有合资、合作的营销公司。
近年来，受房产政策紧缩的影响，2011年房地产销售不振，直接影响到了下游地板行业。面对着行业可能遭受的低谷期，作为地板行业龙头，圣象地板出乎意料地选择了修炼“内功”。诚然，提升管理效率、降低运营成本、防范管理风险是圣象地板实施协同OA项目的重要目标。在圣象地板看来，如果说“开源”受限，如何做到“节流”也是一个值得用心思索的重要课题。
据悉，圣象地板运营管理系统涉及设备及备品备件管理、人力资源管理、预算管理、流程管理、知识管理、研发管理、质量管理、合同管理、供应商管理、生产管理、采购及财务管理等多个方面，具体包含：构建集团、公司、部门、个人级别的办公门户，实现各种信息和应用的集中、统一展现，搭建员工个性化工作平台；各项行政办公、业务流程实现了电子化，简化了各项行政制度的落地实施，提升业务流转效率；实现订单信息跟踪、订单任务执行、新品订单审批等流程的电子化，极大地提升了订单流程的运转效率；实现了研发项目管理的全面E化；实现设备及备件管理、财务管理产品质量管理、产品质量的统筹管理等等。
通过系统实施，圣象地板的行政管理制度得到了很好地落地和执行，业务方面采购管理、订单管理、新品研发项目管理、产品质量管理等也实现了电子化流转，极大地降低了业务过程中的风险和其他的内耗成本，同时也构建起了基于业务流程的活水化的知识库，真正做到了开源节流。
作为地板行业的龙头企业，圣象地板在协同OA建设上的成功实践，无疑为众多的地板企业提供了更多的思路。诚然，在房地产政策日益紧缩的当下，圣象地板的探索只是管中窥豹，如何借助IT力量修炼内功，开源节流，提升管理价值，仍然是管理厂商和地板行业以及房地产行业探索的一个重要课题。
