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2020年，中国托育早教行业，俨然已进入下半场，各方品牌都开始重新审视行业未来以及自身战略布局，而行业也对品牌提出了更高的要求。自今年开始，嗨德福德不断加码中国高端托育早教市场，加速迈出布局全国的步伐，...... 2020年，中国托育早教行业，俨然已进入下半场，各方品牌都开始重新审视行业未来以及自身战略布局，而行业也对品牌提出了更高的要求。自今年开始，嗨德福德不断加码中国高端托育早教市场，加速迈出布局全国的步伐，向行业释放出一个强烈的信号：历经剧变之后，只有具备综合实力的企业才会迎来全新的市场格局。 资本加持，标准化体系塑造核心竞争力 源自美国的高端幼儿教育品牌嗨德福德，拥有超过三十年的幼儿教育园所运营经验，其配套教材、课程、教具等被全球多个园所采用，陪伴数十万名幼儿学习和成长。2018年正式进入中国后，嗨德福德在上海开设首家嗨德福德国际儿童成长中心，用“托育+早教”的复合业务模式，为0-6岁幼儿打造一个生活、学习、玩乐的综合成长空间。 在海外数十年成熟教育体系的基础上，嗨德福德研发了本土化的「精细化月龄养育+针对性早期教育」养教融合体系，无缝连接幼儿0-6岁各阶段的成长及学习需求。嗨德福德凭此也成为国内首批获得由浩福国际教育、上海交通大学海外教育学院早期教育管理研究所、上海三联书店联合认证的儿童健康成长实验园。 自今年开始，嗨德福德不断加码中国高端托育早教市场，加速迈出布局全国的步伐，向行业释放出一个强烈的信号：历经剧变之后，只有具备综合实力的企业才会迎来全新的市场格局。除了自身雄厚的资本实力以外，嗨德福德的核心竞争力，正是在于其数十年来不断完善的教育理念和标准化体系，这也是嗨德福德ALL IN中国市场信心的根源。 独立业务单元打开托育早教行业新局面 嗨德福德带着一套完整的品牌加盟体系进入中国，做好了长期深耕中国市场的准备。然而在现今中国的商业环境下，传统加盟模式也亟待变革。经过一年多的沉淀，嗨德福德将品牌加盟体系分解为师资培训、教材体系、代理运营三大IBU独立业务单元，面向行业经营者开放，用轻量化业务迅速落地，在较短的时间内做到广布局、强渗透、高影响，最终在此基础之上实现嗨德福德品牌的整体输出。 嗨德福德（中国）副总裁表示：“嗨德福德的标准化教育体系是我们在北美和日本多年的累积，现在进入中国市场，需要有一个新的商业模式来适应中国更有活力、反应更迅速的市场。我们将嗨德福德体系中三个核心环节独立出来向行业机构开放，通过更迅速、更灵活的业务落地能力，累积市场口碑和资源，也是我们后续品牌整体输出的良好市场基础。这是嗨德福德在中国市场的重要战略举措。” 短时间内用轻业务快速渗透落地，既解决当前托育早教机构重资产运营的痛点，又为嗨德福德建立市场影响力，为后续品牌整体输出建立护城河。这种“轻重并行”的模式，有望引领托育早教产业全新格局。 定位高端，全球华人战略势在必行 嗨德福德数十年来坚持“幼儿，教养胜过天性”的教育理念，紧跟时代变化，用科学系统的养教理念服务幼儿家庭。进入中国市场，代表着嗨德福德全球战略进入了一个全新的阶段——致力于全球华人儿童的教育和成长。嗨德福德将立足中国放眼全球华人儿童，在实践科学养教理念的同时，更要将中华母体文化带给全球华人儿童。 嗨德福德规划在三年的时间里，在中国拥有1000家嗨德福德国际儿童成长中心。在五年内，依托嗨德福德北美和日本总部，辐射全球华人社区，设立总计3000家嗨德福德国际儿童中心，成为全球早期教育行业的领导者。
