为了进一步巩固安徽省屯溪高压阀门有限公司现场管理成效，逐步提升各部门和车间现场管理水平，提升员工的5S素养，展示企业良好形象，经公司研究，决定成立现场管理5S推进小组和5S检查小组，负责公司现场管理的推进实施工作。
公司5S检查小组分为四组，每组由一个组长负责，每周开展一次现场管理专项检查，每次检查对发现项进行记录、拍照、打分，由各组组长统计后报公司发布、备案，打分结果直接与当月的绩效考核挂钩。
5S管理是今年公司重要基础工作，公司将统筹协调现场管理和生产经营的关系，鼓励全员积极主动参与，共同打造一个整洁、规范、安全的工作环境。
