一、楼体灯光亮化工程施工的协调工作
做好楼体灯光亮化工程施工前期的内部人员的协调工作，进行细致的专业分工，并确保人员在许多方面相互交流沟通和协调。与亮化工程部门及相关部门的人员进行协调和沟通。
二、制作楼体灯光亮化工程施工进度表 进度表是根据亮化工程的期限，亮化工程的工作量，工作内容以及何时完成工程等等条件来制作。通过科学有效的安排来实现合理分配人力、物力和财力。为了按时完成施工任务的验收和交接，还应参照施工过程和施工期间可能发生的问题范围制定时间表。
三、对楼体灯光亮化项目进行现场调查 施工前对要进行亮化的楼体进行现场调查，以确定材料的存放地点和水力发电设施的临时安装，并且需要了解其他邻近施工单位的情况，以避免其他施工问题，做到及时了解、沟通和解决，以确保亮化项目的顺利进行。
四、人员划分布置 划分职责，挑选有技术、有责任心、有经验的人员担当该工种的负责人。工种负责人要承担各工序的责任，简化亮化工程施工工地管理程序，这样很好地避免了管理人员什么都要管的问题，可以抽出精力更好的协调监督整个亮化工程项目的进展及其它事务。
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