本报记者 刘颂辉 上海报道
成功上市后的第二个月，浙系房企祥生控股（集团）有限公司（02599.HK，以下简称“祥生地产”）被传正在对组织架构和人事岗位大动“手术刀”，集团方面还下达“裁员30%”的硬指标，各部门平均分摊。
1月15日下午，祥生地产品牌负责人对此予以否认，并且对《中国经营报》记者表示，关于公司“裁员30%”的传闻不属实，目前各项业务仍在有序进行中。
而且，年末的个别人事变动，实属公司业务发展过程中存在的正常变化，也与行业其他公司的情况一致。
祥生最早于20世纪80年代在浙江诸暨创立，是一家老牌浙系房企，深耕长三角开展房地产业务，与中梁、德信和佳源并称为“浙系房企四小龙”。虽然销售业绩早已突破千亿元，但直到2020年11月18日才正式在港交所敲锣上市。
2021年1月14日下午，有媒体报道称，祥生地产在开展大规模的区域调整和人事调整，对区域公司进行拆分。除了已经“一拆三”的华中区域，重点的苏宁皖区域和浙南区域也已拆分，浙东和浙北等几个区域也将着手细分。组织架构发生重大调整，公司高管也将发生变动。负责祥生地产浙南区域的总裁顾建军有意在年后离职，苏宁皖区域拆分后由祥生地产行政总裁陈弘倪管理。
该报道还称，区域调整是由于销售业绩撑不起管理费用，有知情人透露，祥生集团内部已裁员70人。
对此，上述祥生地产品牌负责人告诉记者，相关高管离职事项，集团内部尚未发布调整文件及正式公告。内部组织变革一直是公司十分关注的管理内容。规模进阶后，公司主动调整，以组织构架的不断升级变革带动运营效率的提升。
例如，日前祥生地产将原苏宁皖区域进行新一轮优化调整，将原来的苏宁皖大区全新规划形成连宿、苏南、宣城和合肥4个事业部，此举措亦是为了实现针对布局城市不同量级、不同发展阶段的更精准、灵活的管理。
记者在采访中了解到，区域的组织重组是祥生地产“1+1+X”战略目标推动下的分级管理模式，一方面保障公司对浙江区域的持续深耕，同时推进长三角其他城市的组织发展。
房地产企业突破规模增长期后，为了应对新的市场形势，寻找新的盈利点，通常会尝试对公司的组织架构“动刀”。
早在2015年，万科就存在高层人事调整和地方公司减员动态。2019年，中梁控股在上市3个月左右也完成集团架构的新调整，区域集团之间进行合并调整，总部也同时酝酿架构和人员的调整。
2020年以来，典型房企频繁出现组织变革，不仅有碧桂园、恒大、万科等大型房企，也有大发、中骏等快速发展的企业。受疫情等因素影响，房企普遍遇到业绩压力，试图灵活调整，控制销售节奏，来应对行业的变化趋势。
祥生地产招股书披露，2017～2019年，祥生地产的合同销售金额分别达到567.6亿元、1029.2亿元和1159.3亿元，年复合增长率超100%。公司只用了4年时间，销售规模就从百亿元跨越到千亿元。
截至2020年4月30日，祥生地产的资产负债比率为95.84%，净资产负债比率达491%，现金短债比为0.25。监管“三道红线”的规定之下，祥生地产面临诸多问题待解。
对此，公司方面回应表示，“三道红线”政策下，房企进入管理红利时代，祥生地产将坚持“长期主义”，积极探索多元化融资渠道获取更低的融资成本，加强现金流管控，多管齐下促进各项指标实现进一步优化。
（责任编辑：韩艺嘉）