IT圈的新闻总是在传言被证实的过程之中公布，这样的现象是被IT企业的特点所决定，毕竟IT企业的员工大多都是技术专家，也比较热衷各种沟通类软件的使用，很多企业内部的风吹草动往往就会被这些IT玩家传播出来，让外界捕获到蛛丝马迹而给出猜测。惠普的拆分就是这样爆出的新闻。10月5日就有媒体报道HP可能会再次一分为二的消息，而这样的传闻仅仅过了一天就被证实，10月6日，惠普公司宣布将拆分为两家独立公司，分别提供企业硬件与服务业务和个人计算机与打印机业务，希望更加灵敏和快速地抓住市场机遇。

　　谈到HP，相信很多创业企业都会津津乐道这样一个车库品牌的传奇。1938年，HP的创始人Bill Hewlett和Dave Packard在Dave家附近租下一间小屋，用538美元流动资金，在车库里开展工作，生产出HP品牌的第一款产品阻容式声频振荡器（HP200A），1939年1月1日，二人用自己的姓氏组合起来建立了Hewlett-Packard品牌，这个后来被缩写为“HP”的品牌迅速发展，一度成为IT业的领军企业。HP的发展壮大，与企业文化中的创新元素密不可分。如果对HP品牌进行行业划分，我们很容易把它归类为IT品牌，主要业务涵盖计算领域和办公自动化领域，然而在HP的发展历程中，HP曾经把业务触手覆盖到各行各业。回顾HP 75年的历程，HP的产品涵盖电子科技的方方面面，从最初的声频振荡器开始，HP的产品包括信号发生仪、高速频率计数器、原子铯时间标准仪、非接触式胎心监测仪、激光干扰仪、科学计算器、原子辐射检测仪等众多方面，其中很多产品至今仍然是相关行业的标尺。我们所熟悉的HP电脑和HP打印两个领域，分别为HP在1980年和1984年开辟市场进入的全新领域，而我们比较熟悉的HP也正是以这两大产品线引领着全球的IT市场。1980年到2000年的20年间，电脑市场经历了短暂的各自为战后，走向了统一的标准，而HP在这一领域由弱渐强，成为个人电脑市场排名第二的品牌，紧接着，2001年9月4日，HP宣布了收购当时排名第三的品牌Compaq，向市场第一的排名进发。收购Compaq后的HP迅速壮大，2002年5月完成并购后，仅仅4年时间过去，2006年第四季度，HP就超越DELL成为全球第一大PC品牌。这一成绩也被HP保持了6年之久，直至2012年，HP一直稳坐电脑市场排名第一的位置上。

　　所有“第一”品牌都面对着相同的局面，“高处不胜寒”的感觉总会让身处领军位置的企业迷茫，在PC市场取得第一的排名之后，HP也进入了孤独求败的迷茫期。应该说HP在PC市场的领先与NOKIA在手机市场的领先有着几乎完全相同的格局，两个品牌在自身所擅长的领域做到了第一，然而得到这个第一主要依靠的是产品的生产而非技术的领军而领先，因而在第一的位子上陷入了泥潭。

　　就像我们回顾NOKIA在智能手机的尝试一样，NOKIA的Symbian系统作为智能手机早期的尝试一度是手机市场的风向标，然而NOKIA的设计思路更多在“手机访问网络”的框架中被禁锢，而全新的“移动互联网终端”概念迅速将智能手机引入了全新的领域，并且伴随科技的进步带给用户更好的使用体验，智能手机的高速发展将传统生产能力臃肿的NOKIA挤进了死胡同。HP在获得PC市场第一的位置之后，也曾经进行过多方面的尝试，如积极推进PDA市场、开发WebOS操作系统推进移动计算设备等。然而面对已经取得第一位置的PC市场，HP的行为略显保守，这一点只要从十年不变”的HP笔记本外观设计就可以体会——2011年，Intel带领众多笔记本电脑品牌推广超极本，将20mm厚度这一规范带入笔记本电脑市场的时候，HP还在对同时期发布的G4笔记本厚度达到35mm沾沾自喜，宣布G4达到了最薄的设计。

　　应该说从2010年开始，个人电脑市场开始进入新一轮的寒冬，这也正是Intel树立超极本全新概念的原因之一，市场上众多品牌都借力超极本做出了全新的设计，整个PC产业也由此进入了全新的洗牌时期，联想、Acer两大品牌开始了全球范围内的并购。联想集团董事长兼CEO有关“世界第二高峰”的问题曾经成为微博上广为流传的段子在一个侧面验证了几大品牌争夺第一的白刃战局面，然而面对不同统计机构给出的新排名，HP就像是没有参与这个牌局一般，以一个旁观者的身份错失了更好的机会。分久必合 合久必分相信熟悉HP的朋友都了解，HP曾经以IPG（Image Printer Group，打印成像及消费市场集团）和PSG（Personal Service Group，信息产品及商用渠道集团）两大集团包揽HP的绝大多数市场份额，这两大集团曾经与2012年合并，仅仅两年之后，HP的拆分仿佛是两大集团的恢复，然而与之前的区别在于，这次两大产品集团将会变成两个独立的上市公司，分别经营自身的强势业务。

　　2005年初，时任HP CEO卡莉·菲奥莉娜在任期中，曾宣布将IPG和PSG合并成IPSG。当时惠普处于收购康柏之后的“消化不良期”，PSG的财务业绩并不乐观，然而这个合并还没有开始，卡莉·菲奥莉娜的

　　2005年，马克·赫德就任HPCEO，在他的举措下，HP存在了数年之久的四大业务集团变成了三个。

　　马克·赫德上任之前，HP除三大主要业务部门PSG、IPG和TSG之外，还有一个专门为这三个部门进行销售服务的CSG，马克·赫德的重组方案将CSG拆分并入其他三个业务部门。这种调整将HP之前的客户导向原则转变为产品导向原则，让惠普的产品线更加清楚，对客户也会一目了然。

　　当2011年梅格·惠特曼就任HPCEO时，市场格局的变化让HP略显颓意，前任HP CEO李艾科为HP制定的盲目扩张的策略造就了HP节节失守的战势，一度将被低价出售的PC业务被惠特曼认为可以挽救，而从运营成本层面的考量，惠特曼需要的是再一次的重组。而这一次惠特曼启动的重组和之前卡莉·菲奥莉娜的想法不谋而合，2012年，IPG和PSG被整合成IPSG——甚至连名字都完全相同。

　　IPG与PSG的合并将相互重复的部分市场整合，带来了业绩的提升，然而提升是短暂的，毕竟HP的产品设计格局已经远离了用户将近十年。

　　在HP的集团架构中，IPG无疑是整个HP的最大动力。虽然无纸化办公概念推广多年，但是打印机仍然是每一个企业必备的办公设备，而耗材也在HP的市场占有率面前拥有巨大的市场空间。而PC业务的下滑则是不争的事实，HP在面对整个PC市场的萎缩可自身的市场占有率的降低双重压力，让此次HP拆分颇有“壮士断腕”般的决心。

　　PC市场的萎缩，已经让众多品牌采取了放弃的战略，如SONY早在年初将VAIO品牌打包出售，IBM早在2004年就将PC业务出售给联想，作为笔记本电脑的创始品牌东芝也已经宣布放弃个人用户市场……

　　不难看出，HP将PC业务拆分在很大程度上是为了保护集团利润率而采用的“舍车保帅”策略。而新独立出来的HP PC，也许最终好归宿是被其他PC企业收购。收购HP PC会是联想的进一步扩张，还是Acer反制的布局？也许不久之后我们就能看到答案。