出发吧！向着伟大航路！《海贼王》中的这句经典台词，正是中国科技公司走向国际市场时内心中的呐喊，如今，它们的雄心重重撞在玻璃门上。
继失去印度市场后，美国国务卿蓬佩奥在公开场合表示美国也有封禁 TikTok 的考虑。而后，亚马逊发给员工的邮件上要求卸载 TikTok，虽然而后声明邮件系 误发 ，但这已经释放了明确的信号。
第一次是 2004 年前后，以联想并购 IBM，明基并购西门子为代表的蛇吞象式并购。
第二次是 2008 年金融危机之后，以资源能源，以及欧洲制造业中隐形冠军为目标，排头兵是国企和大型民企，如中铝试图收购力拓，中联重科收购意大利全球第三的混凝土机械品牌 CIFA，三一重工收购世界混凝土巨头德国普茨迈斯特为代表。
第三次是 2012 年之后，以安邦、万达、海航、复星等以资本为杠杆，对海外金融、文化、地产项目的并购，在 2016 年，因为国内政策趋紧，这一轮势头凶猛的出海突然刹车。
第四波在 2015 年开启，是移动互联网浪潮下的科技企业出海潮，除了 BAT 和今日头条等国内一线互联网公司，以及华为等老牌科技企业，还出现 SHAREit（茄子快传）、猎豹、一加手机等墙外开花墙内香的公司。
相比其他几次出海潮，第四波国际化方式更多元，操作更阳光，本土化程度更高，也更依赖技术优势。这也与 2018 年之后全球化的趋势同步：全球化进入以知识生产和创新为主要驱动力的时代，科技成为最重要的全球公共品。
在 2015 年，马云雄心勃勃地提出： 未来十年海外市场要占到阿里收入的一半 ，并且提出了构架宏伟的五个全球战略：全球付、全球买、全球卖、全球运、全球游。
对海外市场做出大布局的企业家，马云不是第一个。在国内互联网市场争夺战进行得如火如荼的时候，许多互联网公司已展现了对海外市场的野心。
阿里巴巴的淘宝、腾讯的 QQ、滴滴的打车，百度的搜索业务等，都是在模仿国外同款应用基础上创立起来的。因此，BAT 早期的出海战略，也均采用了以主营业务打头阵的方法。
2007 年，百度成了 BAT 中第一个吃螃蟹的人，开始以日文搜索引擎进军日本。其不仅在设备和技术上进行了巨额投资，而且还组建了一个明星团队：索尼前董事长出井伸之担任独立董事，雅虎日本搜索业务负责人井上俊一担任百度日本总裁。
阿里也不甘落后，2010 年，阿里将主营电商业务进行国际化，主要依靠被称为 国际版淘宝 的全球速卖通。据 Statista 的数据显示，速卖通在当年 3 月的独立访问量为 5.32 亿次，是全球第三大英文在线 年，腾讯也注意到全球化的重要性，在收购 WhatsApp 未果被 Facebook 中途截胡后，马化腾重仓 20 亿以助微信国际化。
不过，早期的出海实验并不算成功，最终都未能为国际市场中站稳脚跟。核心原因在于，国际市场上 BAT 的主营业务都有强劲的对手，比如搜索领域有 Google、社交领域有 Facebook、电商领域有亚马逊 Amazon，它们从诞生之际，就是在全球化市场中发展并壮大。
BAT 在经历过早期失败后，开始寻求通过控股或者收购本土企业的方式出海。
软银创始人孙正义有一套著名的 时间机器 理论，即国家和地区之间由于发展阶段的差异，同样一个行业呈现着不同时间线的特征。显然，借助中国市场上的经验，通过控制当地企业能更好地本土化。
2016 年 4 月，阿里收购东南亚电商 Lazada，其成为阿里电商出海的倚重，而后，阿里又向 Tokopedia 领投 11 亿美金，掌握了控股权。
阿里与腾讯在海外扩张中，不仅有电商领域 Lazada 与 Shopee 的对决。在共享出行领域的 Grab 和 Go-Jek，阿里和腾讯也通过投资扶持这些本土企业，以国内消费者熟悉的补贴大战，疯狂地进行市场扩张。
由于缺乏新意，这些收购而来的企业只在本土获得了不错的发展，但离国际化企业仍有很大一段距离。
现在，中国互联网企业在出海应用上不断创新。历史反转过来，如今中国企业的应用成了别人争相模仿的对象。
弯道超车最成功的当属 TiKTok，TikTok 凭借 15 秒视频短视频形式吸引了国外大部分年轻人。而后，fecebook、Twitter 后知后觉开始布局短视频领域，可是为时已晚，TikTok 在海外已经站稳了脚跟。数据显示，今年 5 月，TikTok 在全球下载量超 1.19 亿次，同比增速达 2 倍，稳居非游戏类 APP 下载第一位。
今年疫情期间，阿里旗下的钉钉也进军日本，填补 B 端服务缺口，钉钉同时成为中日两国学生的噩梦。
7 月 9 日在美国上市的中国最大同性社交软件 Blued 于 2017 年起进行海外扩张，已经在 210 多个国家和地区拥有用户。第三方报告显示，以 2019 年的平均月活用户数量计算，Blued 已经成为印度，韩国，泰国和越南最大的 LGBTQ 群体在线社区。同时，探探、Yalla、LivU 也在发力海外市场。
相比于早年间如火如荼的工具类产品产品出海，近年来，云服务、移动支付、移动游戏等产品成立了中国互联网公司出海的新发力点，中国公司出海规模也越来越大。
在国际化这条路上，前浪 BAT 和后浪 TMD 都做得如火如荼，后浪还大有把前浪拍在沙滩上的架势。
张一鸣认为： 中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。
2015 年，今日头条正式发布了海外版—— TopBuzz；2016 年 10 月，今日头条投资了印度最大的新闻聚合平台 Dailyhunt，同年年底，今日头条控股了印尼移动互联网明星项目——新闻推荐阅读平台 BABE。
今年 5 月，字节跳动宣布任命凯文 · 梅耶尔（迪士尼前高级副总裁）为字节跳动首席运营官（COO）兼 TikTok 全球首席执行官，这是自今年 3 月张一鸣宣布将工作重心放在全球化上后，第一次引发轰动的 挖人 。
至此，张一鸣招揽了来自 Facebook、谷歌、华纳音乐、微软等众多海外巨头公司的互联网人才，集结起一支豪华的全球化军团。
反观腾讯，社交有明显的本地特征，这对它形成了一定障碍。微信应用在推广海外市场时，Facebook、WhatsApp、Line 等产品已相当成熟，这些产品用户基础庞大、社交关系稳固，实在难以撼动。
在移动支付的海外战场上，特别在东南亚，支付宝拥有明显优势。在云计算市场上，腾讯云的出海战略也不尽人意，远不如华为云在海外市场上的表现，据全球权威咨询机构 IDC 发布的《PRC SDC Software Market Overview, 2019 H2/2019》显示，华为云容器软件市场份额位居全球厂商第二。
明星企业苹果公司的海外营收占总收入 6 成以上，谷歌、脸书也都有一半左右的海外营收。而中国代表 BAT，则都只有 5% 或 10% 的海外营收，就连现在中国最成功的国际化企业华为，其营收也只有 50% 左右来自海外，并且随着美国在海外市场对华为的打压加剧，这一数字还可能会下滑。
更糟糕的是，伴随着中国互联网公司拓张的，是对中国互联网企业的围剿，其中越来越多的不确定因素也在进驻。相比早期，中国互联网公司出海受到海外市场科技巨头的挤压和自身因素的影响，现如今，更多阻力来自政治方面。
华为在欧美艰难处境显而易见。2019 年 5 月，美国商务部将华为列入 实体清单 ，禁止美企向华为出售相关技术和产品，随后围剿也一直在进行中。
虽然在被列入实体清单第二天，华为就启用了 备胎 计划，但是华为自主开发的鸿蒙操作系统，缺乏 GMS（谷歌移动服务）等应用软件的支持，这势必会影响习惯使用 GMS 的欧美用户选择。
就在 7 月 10 日，又传出消息，美国计划禁止政府购买华为，中兴等 5 家中方企业的商品和服务，这项新规将在 8 月 13 日生效。
据彭博社报道，预计华为 2020 年海外市场手机出货量将面临 40% 至 60% 的下滑。
实际上，2019 年下半年以来，美国政客多次指责字节跳动旗下的 TikTok 与中国有联系而威胁到美国国家安全。
他们认为，由一家中国公司收集美国公民的隐私数据本来就是危险的。这种态度在 TikTok 在移动社交应用市场上占有越来越大的份额后，越加明显地显示出来。
据字节跳动公开的数据，2019 年上半年，该公司接受的海外调查次数超过 250 次，其中在印度、美国、日本分别接受调查 99、68、28 次。
危机还在进一步发酵，早前，印度通信和信息技术部出于 安全 考虑，封禁包括抖音海外版 TikTok 在内的 59 款中国手机应用软件。
此事一出，立刻引发热议，有人认为，中国应用在印度遭封杀标志着全球互联网进一步分裂，基于协作互通的互联网已不再是无国界的象征。
作为世界人口第二大国，类似印度这样移动互联网刚刚起步的市场，是中国互联网企业出海的桥头堡。
此次封杀对字节跳动的海外扩张影响颇大，据《晚点 LatePost》援引业内人士分析，字节跳动的损失规模可能在 60 亿美元上下。
几天后，蓬佩奥称美国正考虑禁止 TikTok 等中国社交软件。而后亚马逊又 误发 要求员工卸载 TikTok 的邮件，这一切的矛头好像都对准了字节跳动。
2020 年 2 月 20 日，谷歌突然宣布，把超过 600 个应用程序从 Google Play 商店中删除，这些 app 与谷歌广告网络的所有合作也随之中止。受这次清除行动影响最大的，就是猎豹旗下的 45 款应用，涉及工具、游戏、直播业务，甚至包括 2019 年 11 月份剥离出去的子公司 LiveMe，也在被禁范围内。
这是在谷歌 2019 年宣布对华为断供之后，硅谷巨头与中国科技公司的又一次碰撞。猎豹超过 20％的收入来自谷歌平台，大规模下架，对公司是巨大打击，更重要的是，猎豹移动用户群 50% 以上在谷歌的平台上，即便是在苹果设备上，猎豹也依赖谷歌广告的推广和收益。
猎豹虽然早有准备，但从没想到变化会是断崖式的，随着谷歌、苹果、Facebook 这样国际超大平台出现，一旦和它们的利益发生冲突，它们可以在一天内让几十亿用户完全接触不到你，让你瞬间灰飞烟灭，这让傅盛感慨，觉得这个世界很荒唐。 以前也没输，现在也没赢，一切好像又回到起点 。
不能悲观的认为，当前全球化处于逆流，但是新的竞争共存的国际经济秩序正在建立，价值链大洗牌的时刻即将到来。
