8月14日消息，趣头条创始人兼CEO谭思亮发布了全员内部信，披露了公司上半年情况和下半年的一些思考。
内部信中提到，在年初，趣头条定下的全年目标，是实现盈亏平衡和让产品更有吸引力，现在虽然还没达到盈亏平衡，亏损有了大幅度收窄，不过仍不确定的广告行业大环境以及对广告质量的更高要求，对下半年实现盈利提出了进一步挑战。
为此趣头条组织层面将做出四点调整：QTT与短视频、小视频合并成为短内容BU，all in短内容突破；游戏升级为独立BU，聚焦在互动内容和前向付费的突破上；创新BU改组为创新中心，负责新方向探索、采用小团队精益模式；增长和商业化将合并，建立广告及增长中台，以进一步提升广告变现能力，降低获客成本。
2020年已经过去大半，今天想跟大家分享下公司上半年情况和下半年的一些思考。
回顾充满挑战和快速变化的上半年，有一些进步也有许多不足。在年初，我们定下的全年目标，是实现盈亏平衡和让产品更有吸引力。
在第一个目标（尽快实现盈利）上，通过各个部门的努力，虽然还没达到盈亏平衡，但我们的亏损有了大幅度收窄，这是在大家努力下一个不错的进展；但仍不确定的广告行业大环境以及对广告质量的更高要求，对我们下半年实现盈利提出了进一步挑战，需要我们下半年一方面继续在变现层面做出更大努力（同时加强广告审核力度和技术投入，保证广告质量），另一方面我们必须持续通过内容而非金币吸引用户，加强内容的吸引力进一 步以降低我们的金币维护成本和获客成本。
在第二个目标（内容上有突破，让产品更有吸引力）上，米读在迈过跑马圈地的流量抢夺阶段后已实现再次进阶，在原创内容耕耘上领先同行，不仅签约了一批优质作者，更凭借其产出的优秀原创作品吸引了越来越多用户；此外网文改编短剧等创新尝试也卓有成效。但网文之外，我们在主营阵地短内容层面的工作还没有取得突破性进展，虽然内容质量和推荐算法都有了稳步的提升，但内容（及其分发能力）的沉淀和创新突破都离头部的竞争对手有一定差距。
总体来看，下半年除了继续提升变现能力外，我们工作的核心重点会落在内容突破上。为了更好的聚焦，我们对组织层面做出如下调整：
iv.增长和商业化将合并，建立广告及增长中台，以进一步提升广告变现能力，降低获客成本。
改组后前台将由短内容、米读、游戏三个BU和一个创新中心组成，中台将由广告及增长、技术、算法、数据四个部分组成。后台的大结构不变。
今年我们工作的另一个重点是希望提升组织健康度，提升整体公司的效率。2018年，我们将整个组织分成了前中后台，当时的分工提升了组织效率和专业度，建立了可以保障我们创新项目高效落地的中后台架构；搭建出可以比肩头部的增长和商业化平台。但同样的，前中后台的拆分，也造成一些问题，让中后台同事离前台业务相对较远，让整个组织为一个目标而奋斗的创业氛围有所削弱。
为了弥补这一点，下半年我们将推动一些措施来让中后台与前台业务团队更好的融合，以便让我们更敏捷作战，实时应对环境及用户需求变化。这里核心的原则是希望中后台的同学可以更多前移到能听到炮火声音的一线战场上去，像创业时那样，与前台业务同学携手奋战，始终保持敏捷反应速度和高效的执行力。具体措施将包括中后台支持前台的同事确保共背同一业绩目标、与前台业务团队坐到一起等。
另外，我们正在制定全员持股计划，我们希望能通过全员持股，让每一位同学都能付出而有回报，让每一位同学与公司的发展息息相关，与公司的前途荣辱与共。
这是公司自成立以来的第三次架构调整，过去的事实证明，发展组织力不是一件容易的事，但却是一件正确的事。正是得益于过去两次快速但痛苦的调整，让我们共同在2018年初打破了1000万日活瓶颈；在2019年快速迈过了发展平台期。这一次，我们目标仍然明确，就是让我们的产品吸引力再上一个台阶，让用户因内容而来，因喜爱内容而留下。我坚信，只有深耕内容，才是吸引、留住用户的决定性因素，也只有深耕内容，才能真正摆脱流量焦虑，才能让我们逐步告别亏损，真正实现长期、可持续的健康发展。
最后，我要向所有趣头条的小伙伴提出：请大家忘掉过去的成绩，重拾创业心态！今天行业的竞争越来越激烈，马太效应越来越强，我们需要把自己当成从0开始的创业者，有背水一战的精神，也要有打持久战的准备，只有这样我们才有可能有所突破，坚守到云开月明、春暖花开！
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