抗疫疲劳轰炸多月，随着本港疫情近日似是有所缓和，消费者在过去的周末蜂拥而出，希望“唞一啖气”，也为零售市道带来了一点生气。可是疫情一日未彻底消退，整个零售行业仍然笼罩在阴霾当中，生死未卜。
本地零售业已陷入“超级寒冬”，业界都在挣扎求存。国际零售品牌已相继调整策略，例如缩减店舖数目，以减轻租金支出，由线下实体店，转而侧重往网上平台方向发展，以切合消费习惯的转变，甚至撤离本港市场。零售业与店舖业主存在共生关係，虽然不少零售商採取与销售挂鈎的佣金制，但唇寒齿亡，没有业主减租免租共渡时艰，零售业同样难捱，单是被动式依靠政府资助，难以保命。
要逃过今次大劫，零售业需要主动求变、自身转型，透过科技的助力，达至减省成本，例如传统零售业如何更好利用网上平台、削减重複度较高的工作、后台存货管理等。
无疑，过去十多年的香港零售业，很大程度侧重访港旅客消费的贡献，疫情导致全球旅遊业几近停摆，靠旅客消费的路已行不通；同时，在经济前景不明朗下，本地的消费意欲亦在减少。
面对今次世纪一“疫”，香港零售市场是时候重新定位，这亦是零售业突显实力之时，既要挽回本地居民的消费意欲，亦要为往后访港旅客的消费做好準备，谁能笑到最后，谁便是大赢家。
