在设备智能化的今天电力能源是首要选择但伴随的问题是续航会受到影响。手机和电动汽车行业都在绞尽脑汁解决这个问题有创业公司利用手机面板吸收太阳能来增加续航而对于电动汽车来说除了在充电站插上充电线c;还有什么选择

　　在瑞典沃尔沃集团、瑞典电力公司 Alstom、瑞典能源局正在共同合作测试利用公路给电动汽车充电通过将两个电源线铺设在公路上电动车经过时便可获得电力供应。这项技术的核心在于汽车得搭载集电器集电器与公路上的电缆连接利用直流电充电。汽车不必走在电缆的中央但必须时速大于 60 公里。

　　沃尔沃已经在瑞典的 Hällered 测试中心建立了一条 1/4 英里长的轨道用一辆卡车进行测试。未来当电动汽车需要充电时必须安装无线发射器让道路感知然后经过加密信号激活充电功能。由于对速度有要求沃尔沃的这一充电系统适合在高速路上实行如果未来成线c;人们出远门的时候就不用担心电力问题。

　　利用公路地表进行无线充电很可能是未来的发展方向相比地面上的设施它的好处是不需要占用地面空间可减少建设、维护成本。汽车不需要停下来进行充电可持续驾驶。

　　和 Tesla 大力推动超级充电网络一样沃尔沃的这一举措同样是为了给电动汽车打造一个良好的充电网络。目前的公用充电站还做不到高效、便利厂商建立自己的充电设施有利于推动自家电动汽车的销售。

　　不过它需要面对很多普及的问题比如公路建设、设计问题、集电器、电动汽车的支持等。就像无人驾驶一样这是一个浩大的工程短期内还难以实现。

　　雅虎正考虑以 5000 万美元的价格收购自动化视频应用公司 Qwiki后者是纽约一家初创公司该公司开发的一款苹果 iPhone 应用可让用户将图片、音乐和视频自动转换成简短的视频。

　　尽管这项交易仍存在不确定性但是消息人士称Qwiki 和雅虎就收购事宜进行的相关谈判已经进入最后阶段。

　　Qwiki 最近推出了这款应用不过刚开始是作为一项多媒体搜索服务另一款 iPad 应用是用于创建搜索条目的视频摘要此外公司还推出了针对讲故事应用的其他视频制作工具。去年Qwiki 与雅虎新闻合作伙伴美国广播公司新闻网在一个发行平台上开展合作以迅速创建互动内容。

　　Qwiki 最近确定仅以其移动应用为业务重点这也正是雅虎 CEO 玛丽莎·梅耶尔Marissa Mayer为雅虎确定的努力目标即寻求创建一系列日常应用和服务振兴公司移动服务。此外梅耶尔也一直在为公司寻求人才。

　　伊布鲁斯今年二月在接受采访时表示“我们并不想成为全球第十大视频分享应用这类应用有很多。我们希望成为首款真正的讲故事应用。”

　　Qwiki 是雅虎的又一个收购目标也是雅虎最新的收购目标雅虎收购的目标多数为廉价的移动应用公司。不过雅虎在数周前却以 11 亿美元的现金收购了轻博客 Tumblr。此外据传雅虎还计划以 3000 万美元至 4000 万美元的价格收购地址簿应用公司 Xobni。

　　研究人员基于回声定位开发出一种算法可以整合到移动应用程序中令手机能像蝙蝠和海豚那样进行回声定位判断房间形状。论文发表在 PNAS 上。研究人员称算法可以只使用几个音响测量用响指这样的单一声源和少量麦克风重建房间的复杂 3D 几何形状。他们证明这种相对简单的方法可以准确地应用到真实的房间中。研究人员指出经过进一步研究算法可以扩展到确定一个房屋的形状并且揭示出在这个房屋内使用手机的人的位置。他们认为这项技术在诸如建筑声学、室内定位、虚拟现实以及声音刑事鉴识等领域有广泛的意义。

　　我已经认识杨曜睿有一段时间了但我从未想过他会组建一只团队去做Bitcoin矿机。要知道在此前很长的一段日子里他所干的事情和TMT领域毫无交集——他留着和头发一样长的胡子背着双肩包四处旅行先是在拉萨开过客栈后来又在海南做冲浪俱乐部的生意。不过如果你知道他的另一个身份也许就不会那么惊讶了——校内网的联合创始人之一。

　　可是当我找他聊这次回归互联网的创业时还是被吓了一跳——杨曜睿告诉我他接触Bitcoin也就一个月多的时间。那么是什么理由让他能够毅然选择进入这个当今互联网最前沿的领域来进行创业的呢

　　我们知道Bitcoin早已过了用CPU和GPU挖矿的时代了由于算法决定着Bitcoin的发行量每4年减半且挖矿人数越来越多以传统设备的计算能力完全无法获得收益所以有人开始开发专门用来挖矿的芯片。每个芯片只有不到1平方厘米的大小却能够和一块儿GPU的挖矿能力相媲美所以用数十个芯片组装的矿机的挖矿能力较CPU和GPU而言有质的飞跃。

　　全球最早研发出Bitcoin矿机芯片的蝴蝶公司虽然以很低的价格出售矿机但它们只提供全额预订且不提供确定的发货时间也就是说什么时候卖卖几台完全都掌握在这家公司的手里购买者只有等待或退款两种选择。但由于蝴蝶矿机的价格便宜且目前用它进行Bitcoin挖矿十分容易回本所以还是有不少人抱着买彩票一样的心理去预订。

　　另外两家研发出高计算能力芯片的团队都来自中国分别是烤猫和Avalon。

　　烤猫虽然研发出了芯片但它们选择的主要是是全球IPO募集资金让用户认购股份然后将挖矿所得分成的方式。你很难从他们那里购买到矿机或是组装矿机用的芯片而其分成远远比不上自己拿矿机挖矿带来的收益。

　　Avalon如今选择是只做芯片售卖他们在大部分情况下都做到了声称的预订后9~10个星期发货这令他们已经获得了超过1亿人民币的预定款。不过其霸王条款还是让不少人望而却步

　　“在预订之前请务必阅读并认可以下条款1. 在任何情况下均不退款。这是因为我们会用预付款去购买零部件因此无法退款。2. 没有保障。这包括但不限于现在没有第三方评测所带来的风险我们是骗子的风险由于客观和主管原因无法按时发货的风险Bitcoin本身出现严重问题无法继续存在等。3.没有销售客服。由于人力有限如果您不能理解本公告的全部内容即请不要购买。同时QQ 和旺旺等均不作预订咨询所有询问都不会得到回复。4.收货地址一经确定即不能更改。”

　　以上这三家有能力提供高性能芯片的公司要么囤积矿机要么不做矿机售卖要么只出售芯片。正是由于这些原因导致矿机资源稀缺而且网上有许多骗子公司宣称自己已研发出芯片/组装出矿机并接受预定。可实际上在拿到用户的钱后它们会在购买到矿机后积压一段时间用来自己挖矿或是拿这笔钱去做别的买卖甚至消失的无影无踪。

　　正是这种卖方和买方之间的不对等关系让杨曜睿看到了机遇——他组建了ASICME团队希望能够有保证的为用户提供采用Avalon芯片组装的矿机。他在全世界范围内集合了一批有共同目标的人去做这件事他们中有7年硬件开发经验5年FPGA开发经验的硬件工程师7年嵌入式系统开发经验工控产品开发经验的软件工程师经济学博士某奢侈品网站首席战略官某公司的执行董事……

　　你会发现这样的人员构成并不像是一个创业团队实际上他们中的大部分人也并不仅仅是因为经济原因加入ASICME。和杨曜睿一样他们坚信货币发行权不该交给中央银行比特币这种去中心化的数字方案正好有机会让大家实现自己的理想。

　　所以他们想做的也不止是组装和出售矿机那么简单——杨曜睿告诉我在依靠矿机出售和代工获得利润后他们会尝试组建大规模矿池将计算能力出售给那些有意愿参与到Bitcoin挖矿但不愿承担购买矿机风险的用户手中让人人都能挖矿这能够帮助Bitcoin更早地成为一个被广泛获得、流通和使用的数字货币。

　　以上便是ASICME的团队和他们的故事我写篇文章介绍这支组建不到一个月的团队是因为我本身就认同Bitcoin这种流通不受限制、节约资源并去中心化的货币形态这些都不是所谓的政策风险能够抹杀的。所以我认为他们在做的是一件有意义的事情想为它做点什么。

　　一切都在信息化、数据化、互联网化比如打车、比如租房。现在轮到超市里这枚小小的价签了。智慧卖场的吴浩平说其实在国外比如法国和意大利的超市里电子价签其实已经部分变成电子的了。

　　把价签变成电子的它费电、浪费设备它有什么用呢首先批量改价格的时间和人力成本很高浪费纸张盘库麻烦它也无法与互联网形成有效互动而最后这一点可能也正是目前电子价签的核心价值所在。

　　在吴浩平看来所谓卖场就是在恰当的时间恰当的地点把恰当的物品和服务提供给客户十年前京东淘宝在做这样的事情传统的百货商店购物中心也在做这样的事情。但这样就完美了吗当然不是。但是有了这个智能的电子价签商品的线上线下结合可能会成为一个非常有意思的事情。

　　电子价签通过路由器与服务器相连超市的货品价格将可以实时更新一键更新省去了不少打印、换价签的麻烦而这些价格信息可以通过互联网输出到其他地方比如社区这将对Solomo有一定的优势。另外这个智能的电子标签还可以统计客流量、检测库存等等。

　　目前吴浩平拥有这个电子价签的大部分相关专利而在解决了时间和空间的问题后云端的想象空间很大不管是手机也好电视机也好都让吴浩平非常期待。

　　移动广告仅今年就有114万美元的商机意味着只要创业公司足够灵活创新能带来前所未有的变革性技术就能争取到巨大的上升空间。比如Facebook在首股公开上市时还未推出手机服务但去年一年在移动客户端就取得了不俗的成绩。不过对移动媒体巨大潜力的挖掘这也只是刚刚开始。

　　机会是一方面而我们也需要认清这个新兴市场中的核心挑战。首先“解决这些挑战”的创业公司将在起跑线上先人一步。

　　移动广告目前正处在过渡阶段这个时期在很多方面都和大概1996到97年间桌面网络发展遇到的过渡类似。当时网络广告技术有限局限于浏览器cookies用户追踪和单调的静态广告。真正的网络广告利器关键词搜索广告这一宣传力度最强、目标性最明确的广告方式还刚处在萌芽阶段(比如商业搜索引擎始祖#xff0c;也就是后来的Overture)。

　　目前手机广告亟待克服的两大问题开发可靠的保护用户隐私、锁定用户的广告应用与开发智能手机的本地广告已成为有远见的移动公司关注的焦点。

　　跨应用用户锁定。对传统的网络系统浏览器cookies是在多次访问间识别用户的可靠的标准方法。目前装有cookies或其他用户锁定机制的广告超过八成。而在移动应用中还没有在iOS或安卓系统中建立起类似的可靠性高、大家公认的用户锁定机制。在这样的机制出现前手机上基于相关性的用户锁定效率都要大打折扣而对广告商们来说也是被迫丢掉的市场份额。苹果担心用户隐私被侵犯而叫停唯一识别用户的UDID应用后这一领域还没有强有力的替代应用出现。为充分利用跨应用用户锁定必须实现在保证用户隐私的前提下实现用户追踪。

　　智能手机本土广告模式。智能手机上首先出现的广告是浏览器上的广告条。这些广告本身太小根本无法看清用户在不注意的情况下点进去本来计划的操作被打断而进入广告网页的缓冲界面不仅无法给用户提供流畅无缝的使用体验反而会让用户感到恼火。

　　要真正打开手机广告的市场必须采用适合手机的宣传模式。智能手机已经采取了一些改进措施比如“推送”模式和Facebook赞助商店等但这些模式还有改进的余地手机本地广告创新仍大有可为。要想推出真正创新可靠而又符合手机应用体验的广告模式就必须有革命性的产品诞生不论是用户还是市场都急需能带来这样产品的公司的出现。

　　一旦跨程序用户锁定和智能手机本地广告这两个问题得以解决移动市场将大有可为

　　在线广告提供商。能把广告大量推向数字钱包或在应用中拿下沃尔玛或可口可乐的广告券的公司将是不折不扣的赢家。这方面已经有一些公司做的有声有色分别专注于某一方面的纵向线上-线下广告业务。

　　按注册次数付费广告。不是按点击收费也不是按拍下次数收费而是按注册次数收费?是的没错。本来这种付费方式在传统网络中并不看好但很快它将在智能手机平台上大显身手。按注册收费天然适合手机平台而最好的注册(引导)方式要数打电话。与其他媒介相比使用智能手机购物的行为与购买者本人的联系要紧密的多这种交流次数的增多将推动销售频率的增长。Redpoint投资公司支持下的Inadco就是提供按注册收费广告服务的创业公司帮助作为客户的广告商利用移动广告平台打开销路。

　　提供背景环境和用户分析。解决手机广告中用户锁定和分析是这一行业突破发展的前提。而提出解决方案的不会是苹果或谷歌这样的大平台开发商而将是某个具有实力的创业公司必将出现手机平台上的Omniture比如本地移动应用分析公司如Flurry还有观众锁定服务公司BlueKai(也是Redpoint投资公司支持的创业公司)。

　　虽然离手机上的付费搜索出现还有很长的路要走但一旦这种主流的广告模式出现(当然也必将出现)分类用户锁定电子钱包和智能手机本地广告等就会被带上发展的快车道对手机广告业务带来充分改善。河南锦港电气有限公司市场广阔商机无限而改革的脚步才刚刚迈开对那些愿意尝试的创业公司来说将获得不可多得的机会。接下来两年无疑将成为手机广告发际的两年而牵动我们神经的不仅是谁将赢得这场商战更是它将带来怎样的产品创意。

　　种子标签Taguage 是一款在“思维管家”的基础上为用户提供“个性化的发现引擎”的工具用户可以通过它对知识进行发现、分享与收藏。

　　即便是你已经开始熟练的使用 Taguage 了你也很难用一句简单的话来描述 Taguage 究竟是一个什么样的产品。从功能上看 你可以将 Taguage 当作云笔记当作思维导图当作发现引擎。但是事实上 Taguage 与三者均有较大的差异应说是一款融合了云笔记功能思维导图逻辑的发现引擎。

　　凭借简单的文字描述也许你还不能明白 Taguage 是个什么样的产品小编也是在深度体验之后才慢慢的体会到了 Taguage 的好处。

　　Taguage 不是云笔记但它确是以输入笔记或剪报作为功能使用的起点。用户在注册 Taguage 之后点击页面右上角的点博一下就打开了一个输入界面。在这个界面中用户可以存入自己的有价值的内容、日志、笔记等等但是与云笔记软件不同的是 Taguage 没有给“点博”设置标题字段。在用户常见的标题位置Taguage 要求用户输入 Tag。

　　在用户保存了一篇点博后用户首页的思维地图就会更新。根据用户自行设置的 Tag 和系统对文章自动分析后得出的结果思维地图会给出相关的关键词。点击其中的任意一个关键词会将关键词移动到思维地图的中间以该关键词再次辐射出相关关键词。

　　思维地图的右边则聚合了所有与这个关键词相关的点博既有用户自己的也有其他用户的公开点博。

　　用户的点博不仅可以设置为私有同时也可以 At 自己的好友形成互动。因此 Taguage 并不是单纯的云笔记而是笔记与资讯的结合体。

　　Taguage 究竟是什么 很多人也许像小编一样在刚刚接触这个应用的时候会有些一头雾水一方面可能是 Taguage 团队目前还在专注于产品的改进暂时没有对既有版本进行用户引导另一方面是Taguage 的产品形态是全新的感觉是在试图创造用户的需求而不是仅仅满足用户的要求。

　　Taguage 实际上是思维管家和发现引擎两者的共同体。思维管家与思维导图的区别在于我们试图去模仿人的思维中的感性成份而不是通过归类和聚合对信息概括和整理。不管是联想和发现归根结底就是对信息的阅读和分享所以事实上这和思维管家是分不开的。我们试图通过社交的方式来扩展你的思维毕竟每个人对世界的理解是不同的而且往往很神奇。思维的碰撞和交流往往能擦出很多火花和遇到一些志同道合的盆友。

　　外置大脑这个概念是世界流行的云笔记知识管理软件 Evernote 首先提出的它的理念是在知识爆炸的时代人们没有必要也不可能把一切知识和内容存储在自己的记忆中。因此需要一个像 Evernote 这样易于使用和整理的知识管理软件来帮助大家完成这一切。

　　Evernote 在很大程度上仍然只是大脑的一个外置硬盘。尽管 Evernote 也提供了标签字段但是它基本上就是一个开放分类没有起到帮助人们思考的作用。

　　我们最初的想法是想做一个知识库类型的产品还有一定的社交性而且很重要一点就是要做一个有灵魂的产品。后来觉得对知识而言就像人的思维一样是网状的相互关联的才更具有价值。

　　人类的思维并不是一个标准化的分门别类的档案柜而像是一摊散在地上的文件而每一个文件与其他文件之间又通过共同性记忆相连接。

　　在这一点上 Taguage 更像是对传统云笔记的一种改进它通过关系模型与社交互动将知识与内容重新组织成连续的循环的无界的形式这种形式比传统的云笔记更加接近人脑思维。

　　种子标签Taguage 是一款在“思维管家”的基础上为用户提供“个性化的发现引擎”的工具用户可以通过它对知识进行发现、分享与收藏。

　　即便是你已经开始熟练的使用 Taguage 了你也很难用一句简单的话来描述 Taguage 究竟是一个什么样的产品。从功能上看 你可以将 Taguage 当作云笔记当作思维导图当作发现引擎。但是事实上 Taguage 与三者均有较大的差异应说是一款融合了云笔记功能思维导图逻辑的发现引擎。

　　凭借简单的文字描述也许你还不能明白 Taguage 是个什么样的产品小编也是在深度体验之后才慢慢的体会到了 Taguage 的好处。

　　Taguage 不是云笔记但它确是以输入笔记或剪报作为功能使用的起点。用户在注册 Taguage 之后点击页面右上角的点博一下就打开了一个输入界面。在这个界面中用户可以存入自己的有价值的内容、日志、笔记等等但是与云笔记软件不同的是 Taguage 没有给“点博”设置标题字段。在用户常见的标题位置Taguage 要求用户输入 Tag。

　　在用户保存了一篇点博后用户首页的思维地图就会更新。根据用户自行设置的 Tag 和系统对文章自动分析后得出的结果思维地图会给出相关的关键词。点击其中的任意一个关键词会将关键词移动到思维地图的中间以该关键词再次辐射出相关关键词。

　　思维地图的右边则聚合了所有与这个关键词相关的点博既有用户自己的也有其他用户的公开点博。

　　用户的点博不仅可以设置为私有同时也可以 At 自己的好友形成互动。因此 Taguage 并不是单纯的云笔记而是笔记与资讯的结合体。

　　Taguage 究竟是什么 很多人也许像小编一样在刚刚接触这个应用的时候会有些一头雾水一方面可能是 Taguage 团队目前还在专注于产品的改进暂时没有对既有版本进行用户引导另一方面是Taguage 的产品形态是全新的感觉是在试图创造用户的需求而不是仅仅满足用户的要求。

　　Taguage 实际上是思维管家和发现引擎两者的共同体。思维管家与思维导图的区别在于我们试图去模仿人的思维中的感性成份而不是通过归类和聚合对信息概括和整理。不管是联想和发现归根结底就是对信息的阅读和分享所以事实上这和思维管家是分不开的。我们试图通过社交的方式来扩展你的思维毕竟每个人对世界的理解是不同的而且往往很神奇。思维的碰撞和交流往往能擦出很多火花和遇到一些志同道合的盆友。

　　外置大脑这个概念是世界流行的云笔记知识管理软件 Evernote 首先提出的它的理念是在知识爆炸的时代人们没有必要也不可能把一切知识和内容存储在自己的记忆中。因此需要一个像 Evernote 这样易于使用和整理的知识管理软件来帮助大家完成这一切。

　　Evernote 在很大程度上仍然只是大脑的一个外置硬盘。尽管 Evernote 也提供了标签字段但是它基本上就是一个开放分类没有起到帮助人们思考的作用。

　　我们最初的想法是想做一个知识库类型的产品还有一定的社交性而且很重要一点就是要做一个有灵魂的产品。后来觉得对知识而言就像人的思维一样是网状的相互关联的才更具有价值。

　　人类的思维并不是一个标准化的分门别类的档案柜而像是一摊散在地上的文件而每一个文件与其他文件之间又通过共同性记忆相连接。

　　在这一点上 Taguage 更像是对传统云笔记的一种改进它通过关系模型与社交互动将知识与内容重新组织成连续的循环的无界的形式这种形式比传统的云笔记更加接近人脑思维。

　　360今天正式对外推出“360随身WiFi”有人称赞也有人嘲讽。目前网上比较流行的一条微博就是“用金山卫士开启笔记本的WiFi共享”瞬间将360的硬件产品贬得一无是处。不过从这件事里面小编对硬件创业有了不同的看法。

　　“360随身WiFi”对于无线网络发达的大城市来说市场的需求并不高。因为很多家庭、办公室甚至公共场所都提供了WiFi接入移动设备联网并没有多大的困难。这也是众多网友嘲讽这款硬件产品的原因之一。

　　还有一种情况就是如果用户对电脑操作非常熟悉完全可以输入系统指令开启WiFi热点PC需要配备无线c;或者借助一些软件来达到这个目的。“360随身WiFi”在这种情况下也派不上场。

　　换句线的新硬件产品对他们来说跟常见的无线网卡没两样。不过以上事例都有特定的条件限制换作是连ADSL都没完全普及的农村或者电脑小白用户来说是否也成立呢从某种程度上推测“360随身WiFi”主要针对的并不是长期固定地呆在大城市的高端网友而是喜欢傻瓜化操作的小白用户。

　　据首批用户的测试反馈把“360随身WiFi”直接插到电脑上当普通的无线c;是没有问题的。这也就是说从硬件的角度上看它跟一般的无线网卡并不存在多大的差别。而它的独特之处在于软件方面——一旦装好驱动后后续操作都是自动傻瓜化的。

　　虽然有一些人表示自己可以通过一些途径在带有无线网卡的电脑上开启类似的功能但是他们也忽视了自己的学习时间成本。其实跟他们争执再多也没有必要因为他们天生就是一群爱折腾的家伙傻瓜式的操作反而让他们觉得不自在。对于360这款硬件产品来说它针对的是无线网络受阻的环境比如说限制员工使用WiFi的公司、路由器不常见的农村地区。

　　“这个价格不可能出现暴利基本上就是在免费推动中国WiFi的普及只要WiF普及了移动互联网的体验会再上一个台阶这个带来的价值比4G更快且更加便宜。要知道还有大量的人舍不得花100多去买一个无线c;或者宿舍有网但是无WiF的。”——唱吧陈华

　　撇开360的硬件产品被一些投资人誉为“入口”的无线路由器也在发生变化。从功能上来说无线路由器就是一个把“有线变无线”的一个承载体市场上的产品多数大同小异竞争激烈。但是现在有一些厂商和创业团队开始往里面加入翻墙、应用商店加速等功能。虽然这样的技术门槛并不高但是它们迎合了小众用户的需求找到自己的定位。

　　不管是网卡还是无线c;单从硬件上来看的线c;早已红海一片。但是在相同的配置下软件上的竞争也是硬件创业的新机会。从360推出硬件产品这件事上小编反思了一番硬件创业到底要走一味地求新鲜呢还是在熟悉中发现差异

　　起初我们在移动互联网创业。软件是空虚混沌。硬件黑暗。乔帮主的灵运行在水面上。苹果说要软硬结合于是大家都开始软硬结合。

　　当然软硬结合没有那么简单。这主要是因为做软件和做硬件是两种不同的思维做软件“一个人一台电脑就可以改变世界”但做硬件除了硬件方面的知识你还要涉及到更多的环节设计、加工、组装 、做手板、定型、订货、物流、批量生产、库存、销售、渠道……每一个环节都可能出现各种各样的问题这往往不是一个小团队能够做得下来的。

　　俗线c;“隔行如隔山”哪怕是那些混得风生水起的互联网公司在涉足硬件领域的时候都会小心再小心据说小米在开始做手机前雷军做好了“先砸一个亿美金进去做不好坚决不承认”的准备还好后来小米做成了。雷总的老乡周鸿祎也推出了360特供机不同的是360的策略是“不造手机、不卖手机、不从硬件中赚钱” 厂商出硬件360出软件通过360的渠道捆绑销售。这多少或许是因为360作为一家软件公司要想全面接入硬件领域的成本非常高但即便如此360特供机在热闹了一阵后又告沉寂最后到厂商避之不及并未起到预期的效果。

　　360硬件的第一步走得不是太顺原因无非有几点首先大凡做软硬结合的都会有一个不错的结合点苹果的iOS系统小米的MIUI都是如此360从手机安全切入这个点不是不好而是不够硬需求其次手机行业尤其是Android手机的碎片化是一个令人头疼的问题360的三不政策无法为用户提供一个良好的体验为合作的手机厂商的价值也有限最后手机的水对360还是深了一些而360在硬件领域的介入有些畏首畏尾虽然最后出血的是合作厂商但360也损失了在硬件领域的经验和时间。

　　相比之下从安全和便利出发的随身WIFI对于360来说应该是一个不错的选择。手机是大众产品做不成损失太大所以360应该从不受人关注的产品做起之前的传言是360要做路由器这样所有的数据都得从360这走可以做的东西很多啊现在做的这款随身Wifi有网友分析这甚至不是一个路由器而是一个利用了Mac和Win 7系统自带Wifi共享功能的程序打包U盘让小白不用设置都可以即插即用。由于其驱动和设置是整合在360安全助手里所以这个产品最大的意义还是铺360的PC端和手机端的装机量或者为360未来的硬件产品服务。

　　一直以来360的经验都是在如何做免费的生意——让用户免费从其他地方赚钱。之前做特供机一下子从免费到让用户掏出上千元这当中的步子太大容易扯到蛋。现在360的第二步从19.9元的随身Wifi切入这个价格是绝大多数小白用户愿意为即插即用的便利而支付的价格相对于已是红海的手机这个领域可谓蓝得不能再蓝。用阿姆斯特朗登月的那句线c;这东西本身其实微不足道但对360来说却是在软硬结合道路上进可攻退可守的重要一步。

　　360往后会在软硬结合的道路上走多远这取决于360的决心和如何与自己的优势相结合。 随身Wifi是一个不错的切入点往后的第三步或许可以在此基础上从数据分析入手举个例子百度和咕咚合作的咕咚手环360其实也可以做比如你跑步的时候突然会提示你“你跑了530步超过了38%的用户”这样的手环会不会有市场

　　智能家居的概念虽然说在八十年代就已经开始忽悠开始得到关注但真正被大众所了解的大概要算微软创始人比尔盖茨在1997年建成的豪宅。可惜的是那只是一个特例无法作为一个标准去产业化毕竟掏得出以亿美金为单位的装修款的人不会有太多。

　　智能家居这么多年来发展缓慢主要问题在于缺乏统一标准家具之间没有统一的数据传输协议和接口。于是大规模产业化困难重重无人敢杀进去这也导致实施智能化住宅的成本一直居高难下。最后智能家居只能沦为房地产商抢钱的一个招数。

　　但是随着技术的进步这几年硬件的发展在微型化、成本低廉化的方向上进展神速。以现有的技术眼光回头一看智能家居的未来格局呈现得那么清晰。小到一个电灯大到一个冰箱每个家具都是一个连接在互联网上的PC。从沉重的系统一体化到碎片化成一个个独立的家具这么一来什么协议问题数据格式问题都不再重要智能家居的普及已经到了水到渠成的时候。

　　智能手机的普及非常关键它天然是智能住宅的控制中心和遥控器在家里可以预约电梯可以开关任何电器。哪怕身处外地也能通过门禁系统远程签收快递……而这些都不再是科幻已经有了现成的产品。还有国外有人DIY了一个发一条推就能喂一口狗粮的事情我会乱说吗

　　哪怕是现在还没有但可以想象得出来的新东西比如懂得根据主人习惯和天气情况推荐着衣的智能衣柜也不会很难。难的也许会是大数据的挖掘以及跨系统的融合。比如可以在主人拿出一条裙子的时候推荐其他搭配并同时把整体着衣效果虚拟到镜子里甚至根据现下的时尚流行直接推荐线上的新衣服。这些技术和生态其实也都已经是现成的只是在场景的融合上还必须有足够的市场需求去催发。

　　在最近的科技创业领域硬件也逐渐被资本所关注随着这种关注的扩大互联网和家具的结合已经毫无悬念。一开始可能没有太多跨功能融合的东西但是智能厨房在做饭的同时统计一下主人的营养平衡问题推荐一下时令菜介绍一下新的菜谱也应该是很受欢迎的吧客厅里除了已经颇为成熟的影音多媒体系统能够根据体型和坐姿调整形状的沙发其卖点应该也算不错。

　　因为每件家具都是一个联网的PC所以以前房地产商忽悠住户的整体智能小区已经不符合这种情况了。众所周知硬件的更新换代越来越快所以任何整体方案都是落后的。这意味着智能家居的概念不再能使地产商收益而是带来全新的一个产业。这个产业的发展和电视机和智能电视机的趋势有点类似。一开始的时候是水泥去触摸鼠标家具厂商开始进入但是基本都做得不靠谱。然后是鼠标开始入侵水泥有一批号称有着互联网基因的野人闯入家具行业以全新的产品思维开始颠覆。

　　当然现在连电视机到真正智能化的颠覆都还没有到来所以智能家居的整体革命也还有一段时间的缓冲区但是这个趋势已经那么明显那么不可抗拒。

　　云计算现在已经取代了“社会化”成为被讨论得最多但又最不被理解的技术潮语。Dropbox、iCloud 及 Google Drive 等服务成为主流还有 Evernote、Wunderlist、Pocket 等消费者每天都在用却不知道自己用的是云的应用。

　　尽管在线备份和同步服务提供个人云已有好些年头但它的用途和普遍需要却是由智能手机和平板电脑来证明的。随着消费者在各种连接设备的在线滞留时间越来越长连接体验的下一步演进应该是整合和简化云本身。

　　从 Web 的演进史来看云是应该要进行简化的。Web 的每一次重大飞跃均沿袭一种相同的模式

　　云现在处在第三阶段个人云代替硬盘成为个人 web 生活的焦点云服务也掌控着我们的内容存放和服务访问位置云存储。按照福布斯对 Gartner采访中谈到的说法个人云将大包大揽所有的服务、Web 目的地以及连接性成为计算与沟通活动的中心。

　　Gartner 亦预测到 2015 年个人云将会得到广泛采用但是 2014 年把云存储作为主要存储的消费者占比仍不到 10%。但是现在云的普遍性带来的问题越来越严重碎片化、低效以及安全风险是消费者和服务提供商关注的三大问题。未来几年可安全无缝地通过互联网进行跨设备智能手机、平板电脑、电视、PC的存储同步分享的优质个人云服务将会进行一轮关键的洗牌。那些能够解决上述问题的个人云才有可能活下来。

　　无数用途单一的云服务导致了应用和程序的碎片化。比方说 Google Drive 是用来做文档的Evernote 是一次性笔记记录的而 Pocket 则是内容聚合器。从理论上来说这些应该都是组织和简化日常生活的手段但碎片化却导致效果相反。

　　现在每个用户的智能手机上平均拥有的应用数位 67 个。更新升级多台设备上的一堆用途单一的应用让用户畏难而退。App 的这种情形可与操作系统的“巴别塔”相提并论不断制造出来的冲突和崩溃必须通过不断升级来解决。不过在未来我们不会看到包揽一切的“万用型”app 的出现但是能让你的多设备体验变得更简便、更丰富、更安全的只有一小部分。

　　安全是移动互联网及云服务的突出问题。移动设备尤其是 Android 设备已成为威胁中心。对这两端的攻击正在不断增多基于云的服务由于影响面广更是成为大目标。更糟的是大多数开发者并未采用适当的加密协议来保护消息和数据app 的安全防护水平参差不齐。

　　软件更新、新程序和 app 可以在一定程度上低效安全风险但是却需要多下载一次 app 来保证个人云的安全。这种碎片化的解决方案会抵消掉消费者对云服务的信心。安全风险任何时候都不会消失但是未来的个人云存储将会提供统一但分布式的解决方案来简化防护手段提高防护强度。

　　想象一下上 GB 的数据在互联网上以各种速率在不同的设备间传递这对于个人云来说会成为问题。

　　最大的问题是由于计算机、电视或手机上的多个应用和程序都是相互竞争带宽资源的相互间并没有通信。要想提高某程序的速度应用必须手动关闭而越来越多应用的引入无助于提高上网速度。希望未来能有面向个人的负载均衡器应用来解决这个问题。

　　这个反过来又会产生另一个问题。要想在竞争中取得优势个人云服务应该在一个单独运行的程序上跑。这样的线c;用户的笔记、文档、新闻、电影、音乐等都可以按照负载均衡、面向任务的方式来提供从而不会降低设备的效率。

　　说到这里就不得不提浏览器。上述三大问题很大程度上属于不断膨胀的原生应用的原罪。对原生应用的追捧令我们忽视了历史悠久的浏览器。实际上现代浏览器已经远非智能收发和渲染 http 请求而已。浏览器可称为是个人云时代的天然操作系统。而现在个人云的复杂程度也已经发展到需要自己操作系统的层次。

　　浏览器内的个人云存储并非什么新创意。但是能够成功提供流畅、安全、高效的云存储服务的浏览器将能够适应客户需求的变化。从而消除对上百万 app 的需要。未来几年将是关键时刻消费者将决定自己个人云归属而浏览器已经在搭建一个完美的框架可以将现在和未来所有的消费者需求紧密结合到一起。

　　Digcoin是天津积木网络科技有限公司旗下的云计算服务专注于比特币挖矿运算通过构建大规模 ASIC 矿机集群、统筹管理电力供应和矿机运营维护来提供简单、弹性、高效、低起点的挖矿服务。

　　现在的价格是1Ghash/s为898元人民币一年512Mhash/s为468元人民币一年。简单来说就是Digcoin提供了比特币挖矿技术服务用户可以通过其提供的服务来挖矿获取比特币。

　　在电力供应稳定的环境下部署矿机集群使用可靠的散热方案来保障设备稳定运行。另外还准备了异地的冗余的运算力以备出现故障向用户保证 100% 的有效运行时间任何故障造成的损失都将由其全额补足。

　　用户购买一定运算力的合约从合约生效开始每周向用户结算挖矿收益直至合约到期。

　　比特币(Bitcoin)是一种由开源的P2P软件产生的电子货币数字货币是一种网络虚拟货币。比特币也被意译为“比特金”。

　　它不依靠特定货币机构发行通过特定算法的大量计算产生比特币经济使用整个P2P网络中众多节点构成的分布式数据库来确认并记录所有的交易行为。P2P的去中心化特性与算法本身可以确保无法通过大量制造比特币来人为操控币值。

　　比特币兑换现金的日成交量海内外各大小交易平台加起来有10万BTC左右相当于每天有一千多万美金变现。

　　国内和香港GBL的两家人民币交易平台日均成交量加起来约为10000BTC左右。

　　随着比特币交易价格的不断提高以及比特币相关初创公司获得投资机构的投资比如IDG投资了比特币兑换网站Coinbase比特币获得了越来越多的关注同时关于比特币的服务也随之出现比如今天介绍Digcoin。

　　当然由于比特币挖矿的难度不断增加运算力不断增长以及比特币价格的上下波动挖矿收益是无法预估的。不过我相信围绕着比特币还会出现更多的初创公司。

　　打开手机看看天气预报然后就要吐槽天气预报不准了吧。不管我们安装的是什么天气软件预报信息都是基于大面积的预报不一定符合你现在所处的位置。那自己可以预报一下天气么近日我们玩到了新浪天气通团队开发的硬件产品新浪气象站也许可以满足你这个要求。

　　这款定位物联网以及智能家居的硬件产品有两个主要部件一个室内基站一个室外传感器。室内基站大约 20 厘米高10厘米宽正面是一块单色液晶屏幕绿色手动背光。借助背面的支架可以保持竖直站立。室外传感器则是烟盒大小正面有一个很小的单色显示屏。

　　室内基站使用交流电源适配器供电也可以使用三节 AAA电池。基于室内基站以及室外传感器的探测数据屏幕上能够显示室内及室外的相对湿度及温度室外的气压通过气压变化判断的天气变化情况气压变化的 24 小时历史纪录等等。室外传感器的小屏幕上则显示的是室外的相对湿度和温度。

　　实现以上这些功能已经有现成的产品了新浪气象站可以将你的天气数据传到云端你不光可以随时查看还可以向外发布。

　　从 App Store 和 Play Store 应用商店下载“新浪气象站”应用应用会提示如何设置气象站本地基站。本地基站在首次开机之后会有一个激活的过程需要用智能手机扫描气象站背面的二维码再连接基站发射的一个 WiFi 热点用类似路由器的方式配置。配置的内容只有一项就是让基站连接至你的本地 WiFi 互联网。

　　因为网络原因本地基站需要放置在室内 WiFi 的有效范围内外置传感器则可以在 50 米的范围内随意摆放。外置传感器和基站之间使用 433 MHz 的无线c;一般的安保系统都使用类似的连接技术能保证距离和稳定性、不过有一点要注意传感器最好避免阳光直射。室外基站具有 IPX3 防水级别不必担心下雨。

　　配置完毕“新浪气象站”应用就可以实时显示监测出来的室内外温度、湿度还有根据气压推算的天气变化情况了。因为你的气象站随时通过 WiFi 与互联网连接所以你无论在哪里都可以查看到测量结果以及 24 小时的历史记录。当然绑定新浪微博之后分享天气数据也变得非常快捷。

　　另外一台手机只能绑定一个气象站但可以通过查找微博账号和扫描二维码的方式关注其他气象站。

　　目前新浪气象站是第一代产品易用性方面还有很多问题。比如室内基站断电之后时钟会复位绑定手机过程太复杂重现绑定需要断电 10 分钟等等。不过开发团队称第二代产品正在研发功能和体验方面都会有提升。

　　说物联网说智能家居可能新浪气象站还不够成熟功能也比较简单。但是从此以后发天气微博自己的数据自己说了算我觉得还挺有趣的。说不定能开启全新的“天气社交”时代呢是吧。

　　迈瑞医疗全资收购美国ZonARE 2016年目标破百亿发表时间:点击:

　　并购宣布后的第五天迈瑞联席CEO李西廷在迈瑞总部透露2016年迈瑞销售目标是突破百亿并购将成为迈瑞今后发展的重要路径。

　　在积极开展海外并购同时迈瑞已完成8宗本土并购。“国内并购是横向并购扩充产品线;海外并购是纵向并购提升技术。”李说。

　　对于迈瑞已完成的首次海外并购李西廷表示“到目前为止我可以负责任地说这个收购还是很成功的。”李表示这一并购不仅提升了海外的销售能力也让迈瑞对于美国法律监管等有更多认识这为迈瑞下一步的国际化奠定了很好的基础。

　　此次并购的ZONARE是一家在高端放射领域致力于超声技术开发的企业其独有技术显著提升了产品图像质量市场直销团队覆盖美国、加拿大及德国等发达市场。并购完成后迈瑞将保留ZONARE品牌。

　　2012年ZONARE销售收入约为6400万美元迈瑞希望借助于ZONARE高端超声技术和市场网络扩大迈瑞公司在超声影像产品领域的覆盖以及在新兴市场和中国区的推广;同时通过迈瑞的产品制造成本优势进一步降低ZONARE的生产成本。

　　周鸿祎对线a;你不喜欢的工作可能通往一个崭新世界发表时间:点击:

　　【导读】这个世界是联系在一起的每一个不喜欢的任务都可能是向你敞开的另一个世界的大门。只有走进去不断发现新的事物你才真正知道到底自己喜欢不喜欢这个工作。

　　我经常收到年轻同事的邮件向我吐槽说不喜欢自己的工作觉得正在做的工作没有意义。这个我挺能理解的刚毕业的学生都会这么想。你们选择工作的时候肯定很关心自己会到什么公司会到哪个部门心里嘀咕着要去有前景的A部门坚决不去没意思的B部门。

　　但我想说的是以刚毕业时的履历和经验来判断什么工作有前景这本身没有意义。打一个俗点的比方一个几个月大的孩子第一个想抓的是表面上色彩鲜艳的玩具而不是一个外形粗糙的璞玉。每年我都收到很多刚毕业大学生的商业计划书但他们那些豪情万丈的想法他们认为的热点和前景都是纸上谈兵都是受到了所谓专家的商业博客和各公司的公关软文的影响但对这个行业还是知之甚少。

　　就像我们站在一个水潭边上底下是有烂鱼臭虾还是珊瑚珠宝根本看不清楚只有甭管它水清水浑一个猛子扎下去才知道到底是什么情况潜的时间长了才会豁然开朗。

　　如果你是计算机专业毕业除非公司安排你去打扫厕所这算是工作特别不合理否则我建议你先不要根据自己喜欢不喜欢来对这工作的价值下结论。

　　在我们公司程序员要先去做产品测试产品人员要先去做客服和运营。有些年轻同事很有意见觉得公司看不起我大材小用我怎么能干这种低档的工作呢?

　　有的公司里面有些臭毛病核心技术人员往往看不起售前售后产品人员看不起技术支持和运营。其实这些工作哪里有什么高档、低档之分?只要你能潜进去你就能发现用武之地。我上大学的时候创业搞防病毒卡既是技术人员又是产品经理做出来以后自己背个包去卖天然就是售前。好不容易劝人家买了出了毛病人家把我叫过去一顿臭骂我又做了售后。刚开始我也很愤怒。我也是九十年代的天之骄子我做出这么好的防病毒卡还获得了全国挑战杯的二等奖凭什么站在这里让你骂?但是用户花了钱买了东西没有达到目的或者用着不爽用户就有权利骂你。在这个过程中我发现了用户体验的重要性。用户是不会站在你一个技术人员角度来看问题的但是如果你不站在用户角度来看问题那肯定没有生存之地。这个经历对我人生是一个非常大的转变。

　　为什么产品经理要先去做客服先去做运营呢?原因特别简单你真的以为做产品就是到憋在小屋里闭门造车画几根线c;放几个按钮就OK了?要是做产品都这么简单中国互联网人人都是产品经理。你说你喜欢做产品觉得做产品有前景如果客服和运营工作你不喜欢你能做出好产品出来吗?只有先做客服先做运营才知道用户的苦恼才能理解用户的愤怒才能知道用户骂你是有道理的。只有这样才能做出好的产品。

　　再说看起来没有前景的部门看起来谁都不愿意干的任务真的没有价值吗?我就不讲乔布斯上美术字体课的故事了那个故事已经烂大街了。我自己的经历我毕业后到一个计算机大公司工作领导交给我一个任务给一个国家机关讲局域网电子邮件是怎么回事。那时候公司的技术人员没有一个人愿意去都觉得是低档的工作。我是刚到的结果大家七推八推就把这件事就推到我身上了。这个任务我也不喜欢但我没的选硬着头皮上。但我想既然我讲课那我就一定要做好准备不能随便糊弄两小时把说明书念一遍就算完事那样就太不负责任了。于是我就到买了很多关于电子邮件的书看完以后才发现原来电子邮件是这么重要我在电子邮件里面扎得越深对电子邮件的想法也发生了彻底的改变。那是在1996年初的时候如果没有这个不喜欢的任务我也不会做飞扬电子邮箱;不做飞扬电子邮箱我也没有机会深入了解互联网。

　　这个世界是联系在一起的每一个不喜欢的任务都可能是向你敞开的另一个世界的大门。只有走进去不断发现新的事物你才真正知道到底自己喜欢不喜欢这个工作。我建议大家不妨去思考一下自己眼前做的工作先忘了你喜欢不喜欢。有的工作我至今都不喜欢但是不排除我能把它做到极致。我能把自己不喜欢的事做得很好有个很私人的原因是我一直认为自己很牛即使是不喜欢的工作我也要把它做得特别漂亮向其他人证明我自己比他们强。在把工作做到极致的过程中我确实真正学到了东西。

　　有个日本的企业家写了一本书叫做《钝感力》。书里面说日本新一代的年轻人特别敏感一点儿批评一点儿冲突一点儿情绪的变化都能导致他们做出翻天覆地的选择。他认为人在年轻的时候应该还是迟钝一点让自己的心变得粗糙一点儿能够承受各种锻炼和痛苦这样才能让自己多一些积累。我觉得这个道理很正确。你可以选择在年轻的时候过得肆意妄为但如果没有趁着年轻打下一片基础凭什么在中国这样一个环境越来越复杂、竞争越来越激烈、CPI越来越高的地方生活下去?

　　中国有句古线c;叫做出身不能选择。你生在一个普通家庭这个不能选择但是道路可以选择。在公司的工作就是人生的一个经历它未必是你的终身职业也未必是你最喜欢的事情最重要的收获其实是你的做事态度你的做事方法。好的做事方法和态度不仅会生产出好的业绩更能够赢得领导、同事和业界同仁的信任这是更有价值的财富。这是我最深刻的体会。各位如果认为自己很聪明我希望在聪明上再加上坚韧不拔的努力。我一直在我们的80后、90后中寻找公司下一代核心的产品技术和管理人才希望你能是那个人

　　上周的一个热门线c;谷歌开始测试一个气球计划Project Loon按这个计划未来将会有数百甚至上千个高压气球围绕地球漂浮为世界上50亿没有互联网接入的人提供网络连接让他们也可以获得重大新闻、教育资料和健康信息等等。今天有同学给虎嗅发来了一份报告给这份报告起的标题是《12年前中国的Project Loon——对称计划》。这份写于2001年的报告介绍了一个名为“对称计划”的全球无线网络覆盖方案计划用88颗卫星组成跨8个平面的卫星星座覆盖纬度为75度以内的全球区域。这份12年前的报告里撰写者对无线接入速度的想象是“高达 64M-2G固定用户或2-10M移动用户”并预测到2005年这个计划在中国能有1000万用户加上境外用户能实现每年2860亿元人民币、1452亿美元的收入。神秘人没说自己的姓名没说所在机构没说项目预算。但在网上搜了一下发现这份报告跟牟其中的南德集团有莫大关系。我们来看看这个早于谷歌12年的狂想。更完整的在此12年前中国的Project Loon.pdf。对称计划如对称计划示意图所示她是一个全球低轨道多媒体卫星通信网络。在这个网络的最上层是由低轨道多媒体卫星通信网络系统中层是由平流层通信平台组成的平流层通信系统在地面上通过地面数据中心与其它骨干通信网络进行互连。对称计划的全球低轨道多媒体卫星通信和平流层通信网络在区域上可以覆盖乡村、城区和建筑群在业务上可以覆盖所有的业务。

　　低轨道卫星多媒体通信系统由 88颗卫星组成全球的骨干网络其作用就象由光纤组成的全球骨干网络一样

　　。这个星际信息高速公路由8纵11横的网状网络组成每条链路的通信速度达到2-4G还可以更高。通过这个网状网络将整个地球包住形成覆盖全球的高速骨干网络。如图2.4所示。

　　平流层通信组成本地的骨干网络其作用相当于本地高速网络或本地光纤高速环路网络

　　。它实际上是将一个城市作为一个宽带小区来看而不象现在的网络建设要建立城区网络再建住宅小区宽带网络。当一个城市需要建立多个平流层通信系统时通过平流层通信系统的高速链路来完成本地区的高速骨干通信网络。每个平台最多可以与其它 4个平台连接。如图2.5所示。

　　3• 低轨道卫星多媒体通信系统和平流层共同完成用户的“最后一公里”的接入工作

　　其速度可以高达 64M-2G固定用户或2-10M移动用户

　　信道采用带宽按需分配的原则。从而彻底解决宽带入户问题。用户只要安装标准的户外接收单元就可以完成与宽带网络的连接。

　　对称计划中的卫星通信除可以提供 2M的个人速度到用户可以连接2000万个用户并可以提供1G的速度到网络连接。

　　其卫星星座由88颗卫星组成卫星星座使用8个平面倾角为58°每个平面有11颗卫星卫星的高度为1380公里。覆盖的纬度为75度以内地区因为在75度以外基本上就没有通信的需求了

　　在中国大陆的潜在卫星用户预测到 2005年大约为1000万户。应用的领域为

　　以上分析没有包含家庭“最后一公里”接入的需求在中国大约有 3亿个家庭因此市场的需求是非常巨大的。

　　以上分析也没有包含平流层通信用户的需求。在中国个人移动通信的需求是机器巨大的。中国现有手机用户大约 1.6亿其在人口中所占的比例远没有达到发达国家的水平因此具备极大的市场潜力。

　　在互联网上男性购物就是买东西目的明确属于“搜索式购物”女性则不然她们更多是在“逛东西”属于“发现式购物”。从卖家的角度来看显然“发现式购物”的方式更讨人喜欢——这样可能促成更多的买卖。

　　提起网络购物想必大多数人首先想到的便都是「淘宝」。想买东西-打开「淘宝」-输入关键词进行搜索-筛选-下单……在网购一族看来这大约是约定俗成、天经地义的流程吧。稍微分析一下这个流程就能得出一个有趣的结论——这个购物流程一定是个爷们儿设计的。

　　简单地说男性是在“买东西”——带着明确的目的直奔目的地像是在完成一个使命而女性是在“逛东西”——没有明确的目的四处游荡更注重的是体验过程。

　　看一看上文中描述的网购流程是不是很男性化的行为呢

　　男性的购物方式在简单高效的同时也为商家带来了一点不利影响——售卖的商品只用于满足用户需求而难以做到创造用户需求。当用户的购物目标达成后便不再停留这样做生意难免过于被动。

　　假如让一个姑娘来主导设计网络购物的流程那么会变成什么样呢

　　类比一下女性的购物方式网购的流程也许会被设计成这个样子

　　闲着没事的时候-打开购物App充分利用碎片化时间-被屏幕中的某些商品所吸引-产生购物欲望-不断地比较商品和卖家-最终下单……

　　一个更贴近于“逛街”的流程。通过“逛街”让顾客与商品和卖家产生尽可能多的接触大大的增加了顾客购物的可能性。

　　在互联网上男性的购物方式可以看成是一个“搜索式购物”的方式女性的购物方式可以看成是一个“发现式购物”的方式。从卖家的角度来看显然“发现式购物”的方式更讨人喜欢——这样可能促成更多的买卖。

　　聪明的创业者们显然不会放过这一点于是“发现式购物”类的App开始陆陆续续出现从移动互联网上便可见一斑。

　　第二  传统互联网上用户的购物习惯已养成改变用户习惯面临的困难重重

　　第四移动互联网很好地捕捉到用户的碎片时间移动终端上的App更容易随时随地满足人们突然产生的购物需求。

　　合在一起说就是一场网络购物的革命正在从移动互联网开始。

　　很多App例如「美丽说」「蘑菇街」都是针对于女性顾客设计的。也许是因为受到了“女性购物思维”的影响所以将目标群体都定位为女性商品的类型也局限在“衣服”、“裤子”、“裙子”、“鞋子”、“包”等女性常购买的商品。

　　难道女性顾客喜欢购买的商品种类只有这些么既然基于“发现式购物”来设计App那为什么将“能够发现”的商品种类做出限制呢男性顾客能不能也体验一下“发现式购物”的感觉呢

　　虽然男性的购物过程很简单但这并不意味着他们在购物之前不进行判断。作为一个相对理性的顾客群体男性顾客往往经过“深思熟虑”后才决定行动。先了解到自己的需求、满足需求的商品以及购买商品的地点进而产生购买行为。

　　假如App能够提供足够的信息帮助男性顾客参考的线c;男性用户采用“发现式购物”也是没问题的。换一句线a;将购物前的一系列“深思熟虑”的过程整合进App中。

　　一位男性用户新买了一部手机此时他自然而然地产生购买手机配件贴膜、手机壳、备用电池等的需求。按照最传统的“搜索式购物”的方式用户会一步一步按部就班地检索、比较最后下单。而在移动互联网上这个过程可以做得十分简单直白。App首先识别出用户当前使用的手机型号然后推荐这个机型的热销数码配件使用户很自然地“发现”所需要的商品。简单的两步既调动了用户的购物积极性又提供了最佳的购买方案。

　　事实上这个例子根本不需要局限于“男性”。对于所有的顾客所有的商品“发现式购物”带来的用户体验比“搜索式购物”都要更胜一筹。

　　作为最贴身的购物入口手机导购App中容纳的商品远远不应该局限于“衣服”“箱包”“首饰”。而是要随着人们的生活提供形形色色的商品。生活有多丰富商机就有多巨大。试想一下当人们在逛街时结合LBS(基于位置的服务)定位到自己所在位置App的首页便推荐周边的热门商品与商家这将会带来多么大的便利呢

　　显然一个优秀的导购App不会“歧视”顾客的性别也不会限制商品的种类它需要做到的只是“帮助人们发现自己所需要的东西”。只此一点便已足够。文/IT耳朵枫间雨

　　从曾经的创业新锐、资本宠儿到被并购后的苦苦挣扎维络城短短数年时间经历了过山车式的命运。

　　今年2月维络城与嘀嗒团合并新公司名称为维络城嘀嗒团名字仍作为独立品牌保留。合并后原嘀嗒团CEO宋中杰出任新公司CEONEA全球合伙人、中国董事总经理蒋晓冬出任董事长。很多人认为维络城从此借嘀嗒团搭上O2O快车。

　　不过故事显然并非如此。维络城今年以来在北京网点数量大幅减少其商场体验站数量仅11个一个还处于暂停营业状态。此前维络城官网显示已进驻30多家大型商场。维络城官方解释是现有网点数量减少并非裁撤而是在合同到期后没有续约。

　　这并非是北京地区才有的现象维络城其他城市分站一样存在裁撤。一位维络城离职员工对腾讯科技透露维络城员工从最高峰2000多人缩减到如今不到200人。人员大幅缩减并非是合并造成而是维络城改制及网点裁撤将很多合作方式改成代理模式省却员工成本。

　　维络城和嘀嗒团合并后新公司业务以嘀嗒团为主维络城业务面临进一步被边缘化。维络城创始人、原CEO张毅斌去年10月已淡出公司管理另一位维络城核心管理层、后接任CEO的陈华东在公司合并后也淡出公司。

　　新公司CEO宋中杰证实维络城遭遇挑战他对腾讯科技表示维络城的问题是整个优惠券行业都遭遇的问题即如何在用户、商家、企业运营方面寻找到平衡而不是纯粹赔钱赚吆喝。现在的维络城正尝试转型双方合并主要是都看中O2O的方向。

　　“现在新公司所有人事、业务都是跟移动端布局相关。维络城的确在进行优化准备向O2O领域加快转型。”宋中杰说新公司也在进行探索业务不再大举扩张而是要实现盈利。新公司正研发新的产品但目前不便透露最新进展。

　　知情人士透露今年2月新公司架构调整后嘀嗒团全面接管维络城维络城依然留守的高管主要负责人事等非核心工作。“维络城和嘀嗒团业务差别很大合并后很长时间双方只是在一起办公业务并没有整合组织架构调整也很慢维络城新业务开展并不顺利。”

　　有维络城员工抱怨维络城比嘀嗒团大很多最终却是嘀嗒团主导维络城而且由于合并后维络城业务遭遇裁撤维络城的线下体验业务还会面临再度缩水。比如在北京维络城今年6月份全面终止了地铁5号线的体验站运营这也让部分人员收入出现下降。

　　另有知情人士指出今年以来维络城在北京新东安、地铁4号线号线、朝阳门地区的线下网点已撤离天津的维络城网点已被关闭。

　　接近维络城的人士透露维络城终端机上每个方格标准价位为4800元/月此前在北京地区大致有1500台机器。如按照成交价2000元计算网点10%缩减比例则意味着单是北京地区维络城每年净营收减少数千万元。维络城裁撤的主要是亏损网点这导致维络城销售人员收入下降并引发离职。今年以来维络城已有不少人员离开。

　　维络城成立之初其模式至少表面看来具有很大优势。维络城锁定各大购物商城人流汇集处设置比人还高的终端机即优惠券打印——唤起消费者“察觉”。维络城限制每个终端机上仅提供15个合作商户的优惠信息且半径2公里内。

　　维络城推出与用户手机绑定、可随身携带的维络卡也起到推动作用。用户须扫描卡才能打印优惠券。为将用户推向“尝试”阶段维络城将卡的样貌做成手机吊饰在许多便利店的终端机旁维络城设置公共维洛卡并让工作人员引导消费者完成第一次打印体验。

　　由于能很快带来收益DQ、肯德基等餐饮类客户是维络城的第一批试用商户之一。迄今在新中关维络城还拥有线c;每天有很多消费者聚集在维络城网点前取优惠券。

　　维络城发展高峰时曾披露一组数据拥有近500万用户业务从上海拓展到北京、天津、杭州、南京等地。2011年单折扣券一项业务即为维络城带来近亿元收入。维络城创始人张毅斌当时表示跟维络城合作商家大约为3000家商家投入产出比在13到18之间。

　　资本由此对维络城青睐有加。维络城分别在2007年、2008年、2010年获三次融资其中2010年维络城获得来自由北极光、凯鹏华盈及Greylock三家风险投资商数千万美元投资。

　　但为何被资本催长之后的维络城很快就遭遇危机一位维络城离职员工向腾讯科技表示维络城有今天的遭遇存在多重原因。

　　首先维络城内部管理存在问题维络城在向各个城市迅速扩张过程中各方分公司获得的权限不够而总部对市场理解又不足给出的指令往往不符合实际需要导致开展工作困难。

　　其次市场的大环境在发生变化随着移动互联网快速普及越来越多的用户选择通过手机领取优惠券这个过程中决策层并未快速做出反应迅速推出合适的客户端错失良机。

　　移动互联网对优惠券市场的冲击迅猛而至维络城几无反应。随着大众点评、百度地图、美团、微信会员卡等企业涉足优惠券领域用户越来越倾向于使用手机领取优惠券而非纸质优惠券打印模式。很多人士叹息并非维络城做得不好而是纸质优惠券打印模式遭到市场淘汰。

　　从事优惠券业务的布丁移动CEO徐磊对腾讯科技表示维络城致命伤就是成本太高不仅需要机器成本、入驻成本还需要人工成本相比各种移动APP明显落后。几年前各种优惠券相对较少维络城还能获得不少广告收入但随着各种移动应用诞生提供的优惠券逐渐多起来商家付费意愿逐渐下降甚至肯德基、DQ等出现提供优惠券但不付费情况。

　　徐磊认为维络城一个屏幕15个合作商户的模式又限制其商业模式扩展维络城一度想转型成分众模式但巨大的投入产出比又使得转型困难重重。这不光是维络城一家的问题电子优惠券同样困难重重竞争太激烈行业付费率越来越低企业只能靠其他业务养活。

　　这也的确并非是维络城单个企业的错误如今国内老牌优惠券信息网站酷鹏网已悄然关闭。曾经承载分众重任的Q卡业务也陷入停滞。分众CEO江南春接受腾讯科技采访时表示Q卡仅是公司过渡性产品分众私有化后公司重点将转向与屏幕相关的移动业务。

　　如今不少做电子优惠券的企业也已退出布丁移动还在坚守。不过徐磊的想法不是通过优惠券赚钱而是获得移动互联网流量入口再通过其他方式获得收入。徐磊说很多创业者最初想法都很天线c;都以为做个App就能火起来前期预期太高现实却是赚钱不可能。

　　一直研究优惠券的团800创始人胡琛对腾讯科技表示当前优惠券市场出现问题并不是优惠券的作用降低而是增加了更多类似传统优惠券新形式比如团购券、套餐券、代金券、电子会员卡等。实际上这些都是广义上优惠券只是消费者获取的方式发生了变化。

　　胡琛判断随着三年来团购的普及加上智能手机流行可能将产生类似“无需预约”形式团购。这使得团购去除了以往的不便变成更实时和灵活的消费打折利器。而当消费者举着手机就能获得一个4至8折的优惠时显然也对传统的优惠券模式带来巨大挑战。

　　腾讯科技讯晁晖北京时间6月19日消息据国外媒体报道《金融时报》援引华为消费业务负责人余承东的线c;华为对收购诺基亚持“开放”态度。受此消息影响诺基亚股价一度上涨41美分至4.1美元涨幅为11%。

　　余承东在伦敦接受采访时说“我们在考虑这类收购交易并购后双方存在协同效应但这取决于诺基亚的意愿。我们对此持开放态度。”

　　黑莓股价今天曾一度上涨57美分至14.87美元涨幅约为4%部分原因是加拿大皇家银行资本市场上调了其业绩预期。目前尚不清楚黑莓股价上涨是否与华为的评论有关。

　　过去华为从未进行过大规模收购交易。接近华为的人士警告称华为目前没有在谈判收购交易。但余承东的评论彰显了华为在手机市场上的快速发展以及挑战三星和苹果在智能手机市场上领先地位的抱负。

　　即使不收购其他公司华为也已经成为按出货量计算的第三大智能手机厂商——仅次于三星和苹果。余承东说华为计划超额完成今年的内部目标——智能手机出货量达到5500万-6000万部。

　　余承东表示“20年前我们还没有涉足手机业务但现在我们推出了质量最好的手机我们的客户称我们的产品是最好的。我们希望缩小与竞争对手的差距我们希望成为领先厂商。”

　　余承东指出华为未来将只销售自主品牌的智能手机而非通过运营商合作伙伴销售的无品牌手机。

　　华为在投入巨资开发新一代智能手机以及与谷歌微博)眼镜(Google Glass)或传说中的苹果手表相似的可穿戴智能设备。

　　华为本周发布的Ascend P6智能手机的规格与三星最新产品相似但价格更低。余承东说“我们不想再销售功能手机了”华为希望成为最好的手机厂商生产价格最合理的产品。

　　与电信设备业务不同的是华为的手机业务没有成为部分国家安全担忧的主题。余承东称华为手机业务的重心不在美国市场。

　　[导读]这家公司主要研发建筑使用的智能温控玻璃此次获得康宁6000万美元投资。

　　腾讯科技讯汤姆北京时间6月18日消息据国外媒体报道一家名为“View”的初创玻璃生产商日前从由业内领先康宁公司Corning领衔的一轮E轮投资中获得了大约6000万美元融资。

　　据国外科技媒体AllthingsD透露这家总部位于加利福尼亚州苗必达市(Milpitas)的初创企业主要生产一种被称为“动态玻璃”产品该产品可以根据室外的明亮程度自动调整玻璃亮度甚至可以通过对应的手机应用进行远程控制。

　　外界分析认为这一思路的出现或许将使得人们利用整块玻璃铺设大楼外观的选择变得更加广阔同时也不必担心这样的设计会使建筑内人们在阳光照射下过于炎热。事实上这一产品的发明或许已经带领人们在“自然天气控制”natural climate control这一领域得以更进一步。对此View方面表示公司的这一产品将帮助企业最多减少每年20%的电力能源支出暖气的能耗则将最多降低25%。

　　View公司首席执行官拉奥-穆尔普瑞(Rao Mulpuri)透露“除了对我们进行风险投资之外康宁公司还在致力于探索将他们生产的玻璃同我们产品进行整合的方法且我们已经针对这一话题进行了多年的沟通。”

　　事实上虽说生产建筑用玻璃材料看似同科技领域搭不上关系但穆尔普瑞依旧将自己公司的这一发明视为一个“巨大的交互式设备”。

　　“如果你仔细观察一下数据和数码产品的信息交换流程就会发现我们其实就处在这样科技的正中心。我们可以利用复杂的计算机算法和感应器来调整玻璃的状态以更好的适应用户需求在另一方面用户也可以根据自己需要对其进行智能控制。”穆尔普瑞在接受采访时如是说道。

　　如果你恰巧住在旧金山地区的线c;你可以前往当地知名的W酒店亲自体验一番因为该酒店的大堂和休息区域就安装了这一玻璃。

　　[导读]移动设备消费模式突变造成无线c;Clearwire因手握大量频谱资源价值凸显。

　　腾讯科技讯李路北京时间6月18日消息国外媒体周一发表分析文章称由于移动设备消费模式短时间发生巨大变化造成无线电频谱成为稀缺资源这也成就了一家美国“屌丝”运营商瞬间变“高富帅”的华丽蜕变。

　　Clearwire长期以来都是美国无线行业中处境颇为艰难的运营商。最近几个月一直在亏损的Clearwire摇身一变成为皇冠上的宝石人人争夺的香饽饽。

　　Clearwire提供的高速移动网络服务所覆盖的人群不到美国总人口的一半并已经处在破产的边缘。不过目前美国第二大卫星电视运营商Dish Network和日本第二大无线运营商软银均表示对Clearwire大量的无线电频谱资源感兴趣。目前这两家公司还在争夺美国第三大移动运营商Sprint Nextel的控制权而Sprint又是Clearwire的大股东。

　　由于消费者使用移动设备的方式发现剧烈变化无线电频谱目前已经成为珍贵的资产。如果没有足够的无线c;Dish和软银拟推出的一系列无线服务可能都将受到限制。

　　由于美国人通过智能手机和平板电脑收听音乐、观看视频以及上传图片的痴迷程度日益加深无线数据出现爆棚增长这也正是Clearwire突然成为万人迷的背后原因。

　　据思科的数据显示去年美国平均每台智能手机每月所产生的移动流量为577MB远远高于其2011年所产生的389MB。

　　如果仅是为了打电话、发短信、看新闻以及查邮件现在覆盖美国绝大部分地区的3G网络已经够用。不过运营商现在争先恐后升级网络拟向稠密的市区和城郊地区提供视频服务。

　　此刻则彰显出Clearwire的价值。软银和Dish都已经表示他们不会使用Clearwire的无线电频谱建立一个全国性的网络而是利用其无线电频谱在流量高负荷的地区提供额外的容量。

　　在人口稠密的地区Clearwire无线电频谱的信号覆盖范围不大也不是其弱势只要其掌控着大量的无线c;就意味着能够承载大量的流量。

　　在英国无线运营商正在盘算着类似的计划。今年早些时候英国政府通过拍卖包括类似Clearwire使用的频率在内的一系列无线亿美元。英国无线运营商EE的发言人霍华德•琼斯(Howard Jones)称这类频率的无线电频谱在速度和容量上均很出色。在这次英国政府拍卖中EE购买了9.25亿美元的无线电频谱。

　　最近几个月Verizon Wireless已经提议购买Clearwire部分无线电频谱。而在去年出售Clearwire股权的谷歌微博)则表示对Clearwire感兴趣。据消息人士透露谷歌高管密切注意Clearwire的未来并视其为关乎美国无线行业未来的关键因素。

　　软银和Dish则希望随着全球更多无线运营商开始使用相同的频率支持Clearwire无线电频谱的廉价智能手机、平板电脑以及其他设备能形成一个“生态系统”。

　　十年前Clearwire创始人克雷格•麦考(Craig McCaw)就致力于将其打造成首个全国性的无线高速网络。由于Sprint对于麦考构建的网络提供了大量的无线c;因此也成为该公司的大股东。

　　不过麦考建立的无线电频谱高于普通手机所适用的频率。频率越高就意味传递距离越远则信号越差。这也意味着通过Clearwire覆盖一大片地区其所需要的信号塔要多于低频率无线电频谱。

　　信号塔的建设成本也造成了Clearwire最近几年业绩不振其股价也从2007年最高的30多美元跌至去年最低值的1美元左右。由于资金耗尽网络建设也就停滞了。业绩不佳也造成了其与大股东Sprint的矛盾不断加深麦考也在2010年底辞去了公司董事长一职。

　　FiftyThree已经开发出的最著名的应用是一款名为“Paper”的绘图应用。人们可以利用该应用在iPad上将他们的创意和构图画下来。

　　FiftyThree还打算增强它在硬件、软件和服务领域对创造性的投入包括扩大纽约和西雅图的工程技术团队的规模。公司可能还会新增一个办事处。

　　FiftyThree希望能够成为平板电脑和智能手机时代的Adobe即图形处理工具专家。

　　Paper是苹果App Store的生产力类应用中收入最高的应用之一仅次于苹果自己的生产力应用套装iWork。

　　Paper主要是通过应用内购买模式来创收的。FiftyThree称不管是从创收还是产品设计的角度来说这种商业模式都是行之有效的。

　　派奇尼格称“我们可以根据不同的客户来裁减我们的产品。不用象微软Office那样每次使用都要将产品的所有功能都加载上去。”

　　Paper应用已经被下载了800万次但是FiftyThree不愿透露该应用现在的活跃用户数量是多少。

　　[导读]美国宇航局2014年将发射迄今最大的太阳帆飞船Sunjammer帆面积为1208平方米科学家试图验证太阳帆动力进行空间飞行的可行性。

　　腾讯科学讯Everett/编译据国外媒体报道美国宇航局将发射一艘迄今最大的太阳帆飞船Sunjammer展示不携带推进剂进行太空飞行的可行性。该任务的发射时间为2014年11月猎鹰9号火箭将执行本次发射地点位于卡纳维拉尔角发射场。Sunjammer太阳帆飞船的展开面积为1208平方米巨大的“太阳帆”可使飞船在太空的“海洋”中翱翔科学家认为太阳帆技术是目前最有潜力的太空旅行方案之一虽然加速过程显得相当缓慢但后期累计速度显得较为可观。

　　太阳帆技术如同未来星际航行的“风帆”无需携带燃料就可以进行长距离空间飞行

　　猎鹰9号火箭本次不仅要将太阳帆飞船送入轨道还携带了美国国家海洋和大气管理局的深空气候观测卫星定点于太阳-地球拉格朗日点1上距离地面大约150万公里。Sunjammer太阳帆飞船展开跨度达到38米最佳的轨道位置距离为300万公里美国宇航局空间技术副主任迈克尔·伽里克认为太阳帆飞船的成功启航将预示着新型宇航动力领域的开启我们不仅可以将太阳帆用于空间飞行还可以用于清理轨道垃圾让强大的帆形捕获装置运行在地球轨道上可清理轨道碎片同时该技术还可以用于通信和观测卫星。

　　Sunjammer太阳帆飞船使用了先进的聚酰亚胺薄膜帆面全重量仅为32公斤却可以提供驱动飞船的动力。当然这艘太阳帆飞船并不是第一艘日本航天机构研制的伊卡洛斯IKAROS太阳帆探测器在2010年6月进入轨道成为人类历史上第一艘太阳帆动力飞船。五个月后美国宇航局发射了NanoSail-D探测器太阳帆面积为10平方米运行了大约240天。

　　[导读]空中巴士公司设计出一种概念飞机它的设计似乎并不是最有效的飞行结构但是它却是我们未来如何旅行的一系列激进思想之一。

　　腾讯科学讯过客/编译空中巴士公司设计的这种飞机模型在爱丁堡举行的全球TED会议上进行了展示。这架概念飞机是由公司的一个结构工程师团队建造的。这种设计的灵感来自于人体骨架它既非常牢固也相对较轻。这就意味着它理论上能够彻底减少飞行的燃料成本。欧洲空中巴士公司称公司的目标是3D打印出这些组成框架的复合材料。

　　这架未来飞机的其它创意还包括在机尾打造一个向上的曲线c;将发动机噪音向上反射来减少噪音污染。在飞机内部工程师们取消了传统的座位他们使用了能够从乘客那里收获能量的“变形座椅”它能够根据乘客的体型改变形状。在飞机的前部研究团队设计了具有完整传感器的座椅它能够监测乘客健康状况。而且那里甚至有一个游戏区乘客们可以在那里做虚拟运动。

　　工程师们也提出未来的飞机不会像现在一样有一个小门它将拥有更宽的入口乘客们可以在入口那里留下他们的行李箱。这些行李箱随后就会自动运输到他们的座位上防止出现过道阻塞的问题这就意味着更快速的登机速度。空中巴士公司的工程师Bastian Schaefer说道“未来的飞行不仅要让人们负担得起而且要从环保角度进行考虑。”

　　然而他也承认设计本身不会解决所有的行业问。