2011年的10月5日，乔布斯离开了我们。而离开了乔布斯的苹果仿佛也变得不再那么优秀，就连iPhone也是从4S升级到5的过程中被广为诟病，刚刚发布的iPhone 6也被指责是向用户屈服的作品。在10月5日这个日子到来的时候，华海电脑网小编并不想讨论iPhone 6的设计是否有违乔布斯的本意，而是愿意伴随乔布斯去回顾，在苹果发展历程中，乔布斯的偏执带领苹果走过的失败。

　　也许我们被苹果的主要产品线上取得的成功所引导，更多看到的是iPhone、iMac、MacBook等产品的全面引领市场，然而在苹果发展的历程中，乔布斯也曾经带领苹果公司进行了多个方向的尝试。也许你并不知道，苹果曾经尝试的产品包括数码相机、游戏机、电视甚至音响，然而其中的失败甚至曾经让苹果公司放弃了进军新领域的勇气。

　　2006年，苹果为iPod设计了外接音箱，这款名为iPod Hi-Fi的作品希望能够把iPod带入Hi-Fi音响市场。然而毕竟MP3的压缩技术让音质的追求只能退而求其次，再加上苹果并未在Hi-Fi音响领域有所建树，虽然这个作品开创了iPod甚至未来的iPhone音箱这一市场，然而作为iPod Hi-Fi本身，对于苹果来说是一个失败的作品。

　　在iMac G3发布之时，苹果为iMac G3设计了很有创意的Hockey Puck Mouse。这个浑圆的鼠标设计充满了苹果的风格，例如两侧特有的曲线配色看上去就像是苹果logo的缺口，而圆形的可爱范儿也与iMac G3的糖果色小清新感觉相得益彰。然而Hockey Puck Mouse最大的失误在于没有考虑到用户识别方便和握持感受，小巧的Hockey Puck Mouse让用户握持不舒服，而圆形的设计很容易让人拿错方向，不得不说是设计上的一大失误。

　　早在乔布斯视Apple TV为未来红星前，苹果公司就已经涉足电视领域，在1993年时苹果公司曾经发售过Macintosh电视。相信苹果公司当时就有过用Macintosh统治多屏的野心，只可惜后来的Macintosh电脑取得了全面的成功，而Macintosh电视却因技术上的限制无法建设起属于自己的生态环境，仅仅上市一年就宣告失败。

　　苹果公司对游戏机市场的进军采用的是代工模式，Apple Pippin由日本万代代工制造。Apple Pippin是苹果在游戏机领域的初次尝试，早在1995年发行的Apple Pippin就带有现在新款游戏机的各种前卫设计，只可惜1995年的Apple Pippin生不逢时，发行一年只卖了42000台后就停产了。

　　应该说我们在回忆苹果作为电脑品牌的辉煌时，Apple I是为苹果公司树立品牌的作品，Apple II的全面成功更值得载入史册。

　　Apple III并没有延续前一代产品的成功，放弃成熟的Apple II体系结构被认为是Apple III最大的败笔，而取消时钟芯片、坚决主张不加入风扇等在乔布斯偏执要求之下的设计让Apple III故障率大大提升，造就了苹果公司第一次真正的失败。

　　苹果牛顿（The Newton PDA）早在1993年问世，至今我们依然可以认为PDA是目前流行的平板电脑的雏形，然而由于技术上的限制，如芯片集成度低使得Newton PDA显得十分笨重，而性能的限制让Newton PDA并不足以胜任程序运行，只能作为简单的记事工具，特别是触控屏幕需要使用专用触控笔操作等限制大大降低了Newton PDA的使用亲和度，令Newton PDA成为苹果历史上最失败的作品之一，直到iPad的推出才让苹果重新站在了随身设备的舞台上。

　　在我们赞扬iPhone的拍照功能时，也许你并不了解，早在1994年，苹果就曾经以Apple QuickTake进军数码相机市场。

　　然而率先开辟数码相机市场的Apple QuickTake面对的是夺宠压力，一方面，众多胶片相机品牌以用户的习惯和当时的市场生态格局积压着数码相机市场开拓的空间，另一方面则是数码相机的设计面对着一系列的技术瓶颈，Apple QuickTake仅仅提供了取景拍照功能，并未提供液晶屏的设计，这样不够直观的操作形式在与传统胶片相机的对比中没有显示出优势，加上数码作为新兴产品的高售价，Apple QuickTake销量不佳，到1997年以失败收尾。

　　这两款电脑分别占据台式电脑和笔记本电脑市场，虽然它们的设计和今天我们熟悉的电脑有不小的差别，但是在当时都是很前卫的设计作品，然而乔布斯的偏执令Apple Lisa和Macintosh Portable都采用了不惜工本的设计，在当时硬件性能比较局限的局面下，Apple Lisa和Macintosh Portable的高配置让系统运行更流畅，然而高配置带来的高成本使得两款产品售价过高。记录显示Apple Lisa价格接近10000美元，Macintosh Portable价格达到7000美元以上，如此的高价自然不会被消费者认可。

　　国内用户认识苹果电脑大多是从Power Mac G4 Cube时代开始，Power Mac G4 Cube坚持了和Apple III同样的乔布斯的偏执，没有风扇的设计让系统运行十分宁静，然而过热死机的风险让用户不得不在使用中避免高性能的操作。虽然具备独特的“Cube”设计让很多人看到的时候爱不释手，然而使用中的不够稳定还是让Power Mac G4 Cube成为苹果的失败作品，2000年上市的新作到了2001就被打入冷宫停产了。

　　严格意义上说这并不能作为苹果的产品，来自摩托罗拉制造的ROKR E1是苹果在iPod大获成功之后，将iTunes支持开放给手机品牌的一款产品，然而iTunes的功能设计更多针对的是早期iPod Classic的大容量设备，而作为手机设计的ROKR E1在兼顾通信功能、电池续航等方面的要求之下，还需要考虑闪存存储的成本，5MB的手机存储空间甚至连一首完整的音乐都无法存入，支持512MB的存储卡也与当时20GB的iPod有不小的差距，显然这样的作品不能得到乔布斯的认可，ROKR E1更像是一款昙花一现的产品，甚至还没有用户来得及抱怨就退出市场了。

　　也许在总结出来的这些产品中，我们看到的是偏执带来的失败，然而在华海电脑网小编看来，这些偏执的设计的价值往往需要经过时间的历练才会被认可。对其中的绝大多数来说，“生不逢时”可能是最恰当的评价。例如前面说到的Macintosh TV是现在流行的各种电视盒子的先行者，只可惜在网络并不发达的时代，Macintosh TV无法获得真正的实用价值；而Newton早于iPad将近20年启动随身设备市场的勇气也是其他品牌未曾企及的；没有风扇的Power Mac G4 Cube完全可以被认作各种轻薄设计的笔记本电脑始祖……

　　不可否认，乔布斯的偏执是一种为用户创造全新生活方式的思维模式，在这种思维模式的推动下，苹果才得以在短短的时间内从一个“车库作坊”飞身成为世界上最伟大的企业。作为企业的灵魂，乔布斯式的偏执更应该成为苹果公司的DNA，写入每一个作品，而无论这个作品是成功还是失败。