“1233”新型资金管理体系：搭建一套公司级集团账户体系，建立两个结算池(收款结算池、付款结算池)，融通三个市场(内部资金市场、境内资本市场、境外资本市场)，构筑三维立体安全防线(三个主体、三种工具、三类风险)。
双百行动：由国资委选取的百户中央企业子企业和百家地方国有骨干企业，深入推进综合改革。公司纳入的单位有南瑞集团、国网电动汽车公司、国网江苏综合能源公司、国网电商公司、浙江送变电公司、平高集团、国康集团。
科改示范行动：由国资委选取200余户国有科技型企业，深化市场化改革、提升自主创新能力的专项行动。公司纳入的单位有中国电科院、南瑞联研。
六位一体：全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，形成一体化大党建工作格局。
1150工程：公司《安全生产专项整治三年行动计划实施方案》明确的11个专题、专项和50项重点任务。
发用电计划“双轨制”：通过建立优先发电优先购电制度保留必要的公益性调节性发用电计划，市场化交易方式逐步放开其他发用电计划，形成的计划与市场双轨并存格局。
中长期合同“六签”：市场主体在签订电力中长期合同时要做到“全签、长签、见签、分时段签、规范签、电子签”。
双千工程：动态掌握并重点培养400名比较成熟的三级单位正职级、600名有发展潜力的三级单位正副职级和1000名着眼未来长期培养的四级单位正职级年轻领导人员。
以“诠释配电物联网架构体系，推动能源互联高质量发展”为主题的2019年（第三届）中国配电技术高峰论坛于2019年6月26-27日在北京国际会议中心隆重召开。本次高峰论坛由中国电力科学研究院有限公司、中国电力企业联合会科技开发服务中心联合主办，国网上海能源互联网研究院有限公司、电力
