为深入贯彻落实龙江森工集团委关于国有林区改革的一系列重大决策部署和“1234567”发展方略，亚布力林业局有限公司按照“清、新、严、实、惠”五字方针，深入推进企业“精细化管理”工作。紧紧围绕公司“五年战略规划”，聚焦公司发展重点难点，立足实际，精心设计，周密部署，通过精细化管理，落实管理责任，建立适应市场化要求的行之有效的规章制度体系、部门岗位职责体系、工作流程体系和考核评价体系，为公司形成核心竞争力奠定制度基础，实现增收节支，开源节流，确保公司经营管理出成果、见成效。
抓住重点，优化指标，全面制定精细化管理制度内容。为建立现代企业管理制度，提高公司运行效率，做到各项工作有章可循，保证公司经营目标顺利实现。在内部研究、谋划、制订的基础上，今年3月份以来，公司联系林大学者、教授先后三次到公司调研、交流、座谈，对公司各项管理工作问诊把脉，通过林大学者、教授付出努力和林业局各部门的通力合作，截止到目前共梳理制定出的建设、生态建设、内部职能、产业服务四大方面131项制度、办法。其中：的建设27个、生态建设39个、内部职能46个、产业服务19个。通过经营管理部与19个机关部门反复磋商，征求修改意见，与林大专家学者、教授交流研讨，这131项制度、办法经公司主要领导把关，通过公司委会研究修改后形成汇编下发执行。
夯实基础，关注细节，全面落实精细化管理。精细化管理的本质在于对企业经营管理目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。年初以来，公司科学运用精细化管理理念和管理技术，通过提升干部职工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。公司根据精细化管理的目标体系分解量化出具体指标数字、程序、责任，各部门、各单位结合实际工作，明确实施精细化管理过程中每一项工作内容，确保每一条精细化管理制度办法都有专人负责完善修整，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。
明确方针，不断完善，全面推进精细化管理。公司为确保各部门职责、流程、制度优化设计过程中符合设计方针和预期达到的效果，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入各个工作环节，实现管理链条的全面精细。同时，建立公司发展战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略根据策略分解出系列方案分解为分工表分解为进度表落实到岗位上。认真梳理管理流程，务实企业管理基础，通过制度建设的系统化和精细化，达到企业管理的标准化目标要求，使公司组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
龙江森工国有林区深化改革以来，亚布力林业局有限公司以推进精细化管理为契机，突破思想禁锢和制约改革的组织惯性，通过对标一流企业管理制度，以及公司上下循环打磨以重绘公司制度图谱，重塑制度规范体系，力争通过制度整合实现多部门的合力加速，从而进一步提高公司效率、效益和效能，保证公司经营目标顺利实现，为亚布力林业局公司化改革提供更为完善的制度保证，展现顺应时代发展的积极应对和战略主动，从而实现公司标准化管理的目标要求。（高树林）
