12月11日，阿里淘宝天猫总裁蒋凡、阿里本地生活服务公司总裁王磊分别发布内部信，宣布已对核心电商业务和本地生活业务进行了新一轮组织架构调整。
汤兴（平畴）全面负责淘系用户产品与技术。在原有职责基础上，搜索推荐事业部、天猫－消费者平台产品团队、淘系消费者运营事业部向平畴汇报。
杨光（吹雪）全面负责天猫商家和行业的运营工作，在原有职责基础上，天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里汽车事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略部向吹雪汇报。
刘博（家洛）将全面负责平台商业化体系的建设和发展，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）向家洛汇报。
天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。
王磊在内部信中也表示，“范禹、青峰和天民的加入，不仅仅是加快本地生活业务的数字化，也是加快和推进本地生活客户的数字化。客户数字化了，本地生活才是真正的数字化。客户的数字化程度，就是本地生活业务的未来”。
第二句话：无论阿里是在分权还是放权，至少能看出阿里构建电商优势和加强本地生活服务领域竞争力的决心。
因为目前蒋凡旗下共四名大将，分别是负责淘宝行业的张凯夫、负责淘系产品技术搜索和消费者运营的汤兴、负责天猫行业的杨光、负责阿里妈妈和天猫商家营销的刘博。
而此次调整后，杨光、刘博、汤兴三人的权力会有所扩大，承担的职责更多。所以在某种程度上会让人觉得蒋凡所管辖领域被肢解。
而另一种观点是阿里正在放权培养淘系后备军。因为在此次业务调整中的汤兴、杨光、刘博三人在阿里近些年来业绩突出。
公开资料显示，汤兴于2019年正式加入阿里巴巴，并担任阿里巴巴集团副总裁，整体负责包括淘宝技术、天猫技术、农村淘宝技术、闲鱼等多个团队组成的新零售技术事业群淘系技术部，连续两年担任阿里双十一技术总指挥。在入职阿里之前，他拥有超过十年全球 TOP IT 公司研发及管理方面的工作经验，曾任谷歌上海研发中心技术总监。
杨光，则是一名老阿里人，任职阿里巴巴副总裁，负责天猫消费电子和家装事业部。来自天猫的数据显示，今年自11月1日0点至11日10点，100层的“天猫3D家装城”里迎来6000万人次“云逛街”，同时，天猫家装已累计诞生188个成交额破1000万的单品，其中，林氏木业、全友家居、源氏木语、索菲亚、欧派、喜临门等36个品牌成交额突破1亿元，10万家线万，创造了家装行业今年以来的增长峰值。
刘博同样是一位阿里老人，于2005年加入阿里，任阿里巴巴副总裁，负责天猫平台营运事业部和大聚划算事业部。此前，刘博曾先后担任过淘宝市场部负责人、淘宝大学校长、淘宝总裁助理等职务，后又管理了聚划算事业部以及天猫运营中心等，负责包括用户增长、营销等业务。更带领团队一手设计打造“盖楼” 小游戏，让消费者在淘宝天猫上玩起来。
从上述资料中可以看出这三人均担任阿里高级职位，且个人能力非常突出。所以有些人认为阿里正在培养淘系中坚力量。
究竟这两种说法谁对谁错，我们暂且不作评论，但从这次业务调整中至少能看出阿里构建电商优势和加强在本地生活服务领域的竞争力的决心。
在组织架构调整这件事上，国内的互联网巨头没有任何一家公司能比阿里更频繁，而且在阿里生命周期的每一个阶段，其组织结构都在不断的优化。阿里巴巴近10年的组织结构变迁如表1所示。
为什么阿里组织结构会变迁的如此频繁呢？其实我们从组织结构的本身就能找到答案。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。所以企业组织结构调整是为了满足公司的战略要求，适应外界环境的变化。
马云自己曾经就说过：“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔在屋顶上了。“
尤其从今年电商行业的整体发展态势来看，虽然阿里系电商依然是国内最大的龙头，但竞争对手拼多多、京东在下沉市场的突然发力让阿里受到了挑战，所以阿里不得不为了适应大环境做出改变。
