罗道义是电子器材配套公司经理，由她具体负责筹建工作。一开始，筹建办只有4个人、4张桌子、1部电话机（而且是个分机），办公室加上营业室共40平方米。办公条件虽然简陋，但是罗道义不怕。她明白万事开头难，任何事业都是从小到大发展的，关键是要敢于开拓。她积极了解企业需求，要求大家主动与全国许多元器件厂家联系业务，挑选质量好、供货正常的产品，帮助供应商来深圳为生产商进行配套。摆放产品没有陈列柜，她凭私人关系借来6个柜子，摆放在营业室当展柜。展柜里摆满了第一批产品货样，其中有不同型号规格的二级管、三级管、集成电路、电阻、接插件等300多种。货品虽然不算多，但重要的是深圳电子配套市场开张了。
1988年3月18日，经过一年多时间筹备，深圳电子配套市场终于正式开业，这一天举行了隆重的开业典礼。赛格大厦门前鞭炮齐鸣，锣鼓喧天。门前场地两边摆满了祝贺的花篮和牌匾。笑容满面的马福元在开业典礼上讲话说：“电子配套市场里设有各类展销摊位，国内外客户可以在这里买进，也可以将自己的产品拿到这里展销……”集团将办公楼的一层全部腾出来，作为电子配套市场的经营场地。整层1400平方米地方，设了保税仓、普通仓、会议室、洽谈室。其余地方，则摆满了铝合金玻璃条柜，一眼看上去颇显气势。来自全国的160多家厂商和10家港商，进入了市场。
这是一个极具里程碑意义的事件。该市场的出现，标志着深圳的电子原器件供销突破了计划分配的模式，按市场供需要求开始运作了。更可贵的是，这个市场对国内、国外同时开放。电子市场的出现，标志着深圳在发挥“四个窗口”（即“技术的窗口、知识的窗口、管理的窗口和对外开放的窗口”）和“两个扇面”（辐射和吸引的功能）作用方面，向前迈进了一大步。这个项目对促进深圳电子工业的发展，对深圳“中国电子第一街”的形成，起到了重要的奠基作用。
这是全国第一家专门销售国内外电子元器件、组织生产资料配套供应的电子专业市场。该市场把“服务至上”的理念和“办活办旺”的宗旨摆在了首位。电子市场定位于“服务”，就意味着电子市场的主要功能是为电子工业配套，而不是盈利。根据“服务至上”的理念，电子市场采取了一系列完全不同于传统做法的管理方式：陈列柜不收费，实行免费展销，以吸引更多的电子元器件供应商到展厅来展销；经营者的生意做成了，有了成交额，也不收取手续费；摆放在市场里的陈列品如有丢失，管理方负责照价赔偿；电子市场里设立了保税仓，既方便香港等境外供应商展销时存放货品，也实现了海关监管；最重要的一条措施是实行代销制度，如果国内的电子元器件生产厂没有力量派销售人员，就由电子市场派人帮助展销。结果，短时间里，建立代销关系的厂家多达50余家。除了吸引供应商尽快加入电子市场，在销售方面也实行一种新的销售方式。罗道义带领销售人员走访了上海、香港、珠海、长沙等地的整机生产厂家，建立起供货关系，有时候哪怕整机厂只需要几个电阻电容一类的小元件，电子市场也帮助解决，甚至送货上门。
由于电子市场真正想顾客所想，帮顾客所需，很快就出现了购销两旺的喜人景象。电子元器件的供应商在电子市场租一个柜台，不需要四处奔波找客户了；电子元器件送进电子市场，供不应求很快就会销售出去；电器产品生产厂家来到电子市场，随时能够采购到自己需要的电子元器件，不用再到北京找关系、跑批文了。而且采购员们惊喜地发现，由于电子元器件供应商多了，供求关系发生变化，价格不断下跌，降低了成本，对生产厂家十分有利。此外，电子市场在信息交流方面发挥了重要作用：产供销各方在这里直接见面，洽谈生意，随时能够了解到全球高新技术发展趋势的最新信息，和电子产品的最新市场行情。由于这里交流信息方便，能够做成生意，越来越多的商家加入进来，生意像滚雪球一样越来越大，生意越来越火爆。当年年底，进入配套市场交易的国内外厂家已达200余家，成交额达到400多万元。
马福元创办电子配套市场时，目的只是为计划经济体制外的深圳电子企业搞一个自己的“小骡马大会”。但是谁也没有想到，深圳的电子市场一开张，吸引了全国的电子企业都到深圳来采购、销售、出口、做生意。结果没有多长时间，北京的骡马大会就取消了。虽然这种停办，是整个国家经济体制从计划到市场的转变决定的，但也与深圳电子配套市场的开办，为中国电子企业找到了一个新的采购、销售渠道有很大关系。马福元在总结赛格电子配套市场成功的经验时说：“市场带动技术，技术产生效益，效益促进发展，发展又带动市场。我们完全围着市场团团转，最后转出了一个大好局面。”
赛格电子市场一开业就火的情况真有点出乎马福元的预期。他感觉深圳需要这样一个市场，但是没有想到该市场会在全国引起热烈反响；他相信这个市场生意能好，但是没想到短期内就出现了火爆的供销场面；他知道这个市场能解决生产厂家的生产困难，让职工们能够挣到高工资，但是没有想到该市场成为一个财富孵化器，培育出了成千上万的百万富翁、千万富翁、亿万富翁。
但是，对赛格电子市场的做法，也出现了一些议论的声音。有人说，电子市场上的许多芯片和电子元器件是从香港走私过来的，我们不应该提供销售市场；又有人说，马福元开办电子市场的做法是打擦边球，钻政策的空子。对这些议论马福元是如此回答的：由于芯片和电子元器件体积小、便于携带的特点，深圳的电子市场上确实有走私货，赛格电子市场也不例外。但是，私下交易时海关税和营业税，国家都收不到；而进入赛格电子市场后，起码还能够收到营业税，对国家有利。有人说我们打擦边球。打擦边球没有什么不好。能够控制小小的乒乓球擦个边，不出界，这靠运气，也要靠高超的技术。最关键的是裁判对这个球怎么判？擦边球，裁判会判得分，而不是丢分，这个才是硬道理。深圳的许多企业不属于国家计划经济体制，不能像内地企业享受一些权利，如果不想办法一定会倒闭。因此，打擦边球得分，好过把球打出界丢分吧！
创办赛格电子市场是一个创新。最难能可贵的是，这是完全根据市场需要而创新的，是为迅速发展深圳电子产业而创新的，是为振兴中国电子工业而创新的。因此，它一出现就显示了强大的生命力，产生了滚雪球、爆炸式地发展速度，这样的结果，就连原创者马福元事先也完全没有想到。赛格电子市场出现后，不断有新的投资者仿效、复制，创办起一个个新的电子市场，这就为华强北转变成为电子一条街开辟了道路。
1990年，赛格电子配套市场第一次扩容，营业面积扩大到2300平方米，年营业额增加到1000万元。1993年，赛格电子配套市场第二次进行扩容，营业面积增加到3300平方米、展柜（铺位）增加到530个，年营业额猛增到6000万元。同时，深圳电子行业协会会刊“电子信息”编辑部，开始编辑出版“电子信息专页”，为顾客提供导购服务。1995年，赛格电子配套市场第三次进行扩容，营业面积增加到12000平方米，展柜（铺位）增加到1200个。
1997年1月，位于华强北的万商电器城开业。同年，位于华强北路的大百汇商业城开业。逐步形成了以深圳电子配套市场为中心，东至深南中路统建楼路段，北至华强北商业街顺电家电广场的电子一条街。这条街上云集着12家专业市场和商城，成行成市的营业总面积达4万平方米，年营业额高达80亿元。1998年7月，营业面积最大（38800平方米）的华强电子世界在华强北路开业。国内外1000多家厂商进驻，经营各类元器件以及各类高新技术产品。经过扩容，华强电子世界现营业面积达43000平方米，入驻商户3000多家。1999年之后，在华强北商业街中，中电信息时代广场开业，接着远望数码商城、太平洋监控通讯市场、都会电子城、新亚洲电子城等相继开业。至2004年，深圳电子专业市场已发展到20家，营业面积已扩大到近30万平方米，年营业额增加到300多亿元。形成以赛格广场为中心东至深南中路统建路段两侧，北至红荔路的顺电家电广场、国美电器的一个庞大的华强北电子商业区。成为中国乃至亚洲地区的一个最大的电子产品、技术集散地。2007年底，深圳电子市场已达到35家（规模在1万平方米以上），经营面积达到了近60万平方米，其中，各类电子专业市场更是以惊人的速度发展，带动了IT、通讯、数码、家电、光电、安防等产业技术不断更新和数字化时代的到来。
