生意场上，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，今天的竞争对手，很可能就是明天的合作伙伴，今天的朋友，明天也可能反目成仇。
那么，有大格局的生意人，应该怎样对待敌人和朋友？对此，通过对李嘉诚商业生涯的分析，可以发现：做生意，有大格局的人，不惧树敌，但更愿意化敌为友！事实上，李嘉诚可以说就将这一点做到了极致，其格局之大，令同行无不叹服，即使是曾经的对手，也都十分的佩服。
李嘉诚做生意，已经超过了一个甲子，在这么漫长的时间，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，只要是和李嘉诚有过合作，都能成为好朋友，从来不曾反目成仇，至于当年香港商界的那些对手，李嘉诚也几乎都已经化敌为友了。
之所以选择化敌为友，并不是说李嘉诚就害怕树敌，而是他深知和气生财的道理。要做到和气生财，生意人就必须要有大格局，不惧树敌，但更愿意化敌为友！
李嘉诚做生意，向来是善待他人，利益共享，做朋友而不做敌人，在任何时候都不会以势压人。以收购置地一事为例，当时，李嘉诚已经与荣智健、李兆基、郑裕彤等香港商界大佬组成实力强横的财团，占据绝对优势，但只因为控制的置地的怡和财团拒绝收购，李嘉诚最终就选择了放弃。这里面当然有十分复杂的商业原因，比如收购成本过高等等，但也在于李嘉诚不想逼人太甚，想借此化敌为友。此外，在放弃收购后，李嘉诚并没有利用手中的股权逼迫对方高价赎回，而是以市场价转让给了对手，放弃了一个千载难逢的收购机会，以及会获得巨大盈利的机会，甚至还附带了“7年之内不再收购”的条款。
在占据巨大优势的情况下，李嘉诚之所以这样做，显然不是因为害怕树敌，只是更愿意化敌为友罢了！而事实表明，李嘉诚此举不仅为以后双方的合作埋下了伏笔，也为自身带来众多无形却价值巨大、不可估量的收获。
在化敌为友这件事上，李嘉诚商业生涯最具有说服力的应该就是与老竞争对手怡和的争夺战。除了收购置地一事，李嘉诚还曾助“船王”包玉刚收购了怡和的台柱——九龙仓，又从怡和控制的置地手中收购了港灯……即便如此，李嘉诚也并没有与怡和的高层纽壁坚、凯瑟克等人结为敌，而是在每一次“战役”后，都能与对方握手言和，进而联手发展新的地产项目。
正因为李嘉诚做生意有着大格局，讲信用，够朋友，与人为善，因此，无论是与他合作过的生意伙伴，还是曾经有过激烈竞争的对手，最终都无一例外地成了他的朋友。在生意场上，李嘉诚这种化敌为友的手段令人称道，尽管生意场上充满了尔虞我诈、弱肉强食，但他对伙伴、对对手，总是那么的坦诚和磊落，正是这种做生意的大格局，让他在生意场上的敌人越来越少以至于近乎没有，而朋友却越来越多。
做生意，有大格局的人，不惧树敌，但更愿意化敌为友！这是李嘉诚将他的生意一步步做大、成为全球顶级企业家、曾多年占据华人首富之位的一个关键因素，也是非常值得生意人学习的一点。做生意，有大格局的人，就应该像李嘉诚一样，不怕竞争，不惧树敌，要有充分的自信和勇气，但也要牢记和气生财的古训，在条件允许的情况，努力做到化敌为友，让自己在生意场上，敌人越来越少，朋友越来越多，如此，做生意要获得成功就不会太难。
有大格局的生意人，应该怎样对待敌人和朋友？看完李嘉诚的做法和围绕这一点所展开的叙述，不知道大家对此有何看法，欢迎留言讨论。（百家号内容）
