提起物业公司，大多数人的印象是小区门口的保安、扫楼道的阿姨以及上门要钱的收费员。事实上，物业公司承担的角色远远不止这些。
笔者今天想聊聊碧桂园服务（HK 6098）和雅生活（HK 3319）这两大头部物企谁更胜一筹？
如何衡量一个公司的实力和潜力呢？任何企业的存在都是为了赚钱，赚的到底是什么钱是必须要搞清楚的。
通过上图可以看出，业务多元化是物管行业一个很明显的发展趋势，物业公司赚钱，靠的不仅仅是保洁、绿化、保安、维修等这些体力活儿。
这些多元化业务中，城市服务和社区增值服务在物管行业是被频繁提及的两个热点。既然是热点，就值得好好说道说道。
先说城市服务，到底何为城市服务？目前业内还没有一个统一的、公认的定义。大家可以对比着小区物业理解，传统物业服务是在社区内提供“四保一服”，而城市服务面向整个城市空间，为城市内的政府、企业和居民提供一体化的综合运营服务。
一方面，城市治理对于各地方政府来说，一直是个让人头疼的问题。城镇化进程的推进让大量的人口涌入城市，带来各种“城市病”。各地政府亟需通过专业化的、能够提供一体化运营服务的公司来提升城市治理水平。有需求，自然就有市场；
另一方面，一个城市服务项目动辄就是几百万平方米的管理面积，有利于物业公司进行大规模的业务扩张。
从业务上说，物业公司从事的保洁、保安、绿化和城市空间需要的环卫、园林绿化、秩序协管都能一一对应。
是为了赚更多的钱。众所周知，物业费一般是很难提价的，而人力、耗材等各方面成本一直在涨，因此基础物业服务的利润空间是一直被压缩的。物业公司想要赚更多的钱，就得开拓盈利能力更高的业务。
从上图我们看到，这两个企业社区增值服务的毛利率都是所有业务板块里最高的。如此强劲的盈利能力，正是各大物业公司重点发力增值服务的根本原因。
在前面一番铺垫后，相信各位小伙伴已经更新了对物管行业的认知，也了解该如何衡量一个物业公司的实力和潜力。
看规模就是看物业公司管理多少个项目，多少面积。因为物业这行，管理面积能带来直接的物业费收入，同时也是社区增值服务发展的土壤。
截至2021年6月30日，碧桂园服务拥有在管面积4.29亿平方米，雅生活拥有4.24亿平方米。看起来差不多，别急，我们再看看在管面积是从哪儿来的。
碧桂园服务和雅生活背后都是大型房地产集团，但是进一步分析会发现二者对于地产母公司的依赖性是很有差距的。
雅生活虽然背靠雅乐居集团和绿地控股两大头部房企，但是市场化拓展的能力非常强劲，来自第三方外拓的面积占比已经超过八成。
而碧桂园服务的第三方外拓相比之下就有点少了。截至上半年仅有30.1%。规模的扩张还是碧桂园集团输送为主。
而二者共有的非业主增值服务，主要是给房产母公司提供一些房产售前物业服务等，相当于母公司输血，也不多说了。
碧桂园服务在业内第一个涉足城市服务，早在2015年就拿下了第一个城市服务项目，近几年，碧桂园服务在城市服务方面的布局持续加码，到上半年，业务已经覆盖全国150多个城市。
城市服务收入在2021年上半年给碧桂园服务赚了超过20多个亿，和去年同期相比，翻了65倍多。这么惊人的数字，真让人好奇，碧桂园服务是怎么做到的呢？是那150多个城市项目带来的么？
关注碧桂园服务动态的小伙伴一定知道，碧桂园服务近年来在并购方面可谓是“挥金如土”。2020年10月就花大价钱收购了满国康洁和福建东飞两家大型环卫公司。那么20多亿的城市服务收入来源就找到了，是将这两家收入并表后带来的。
但是碧桂园服务如此大手笔的“买买买”，可不只是为了将他们的营业收入并表，它还有更大的“野心”。环卫服务是城市服务的重要组成部分，将其作为进一步加深城市布局的切入点，是碧桂园服务布局城市服务的重要一步棋。
雅生活的城市服务在2021年上半年取得了1.59亿元的收入。细心的读者可能发现了，雅生活在2020年上半年是没有城市服务收入的。
和碧桂园服务一样，雅生活的城市服务收入也是因为收并购带来的。早在3月份，雅生活发布公告，一口气收购了五家环卫公司。
雅生活的这五笔收购也是“项庄舞剑，意在沛醉翁之意不在酒，通过环卫切入城市服务才是其真实意图。
而向前追溯到2020年，雅生活将全称更改为“雅生活智慧城市服务股份有限公司”，从此就可以看出进军城市服务的决心。
二者的社区增值服务种类都不少，但是无论是收入、利润还是增速方面，碧桂园服务都明显优越于雅生活。
而无论是城市服务还是社区增值服务，各个头部物企都还处于起步探索阶段。雅生活和碧桂园服务几十个亿收入的差距也不是不可弥补。到底是碧桂园服务能长期盘踞龙头地位，还是雅生活后来居上呢？
