创业项目可持续性，项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志；操作流程是否规范；工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义；
创业点子主要来自哪里?如果创业点子只是依赖改良设计现有产品、追随趋势潮流、以及机缘巧合等，其来源仍然相对有限。最靠谱也最麻烦的一种发现创业点子的方式是：针对某行业系统的研究分析，并找到创业新机会。这种发掘创业机会的方式又有哪些方式?根据用户价值观与认知的变化，来发掘创业机会；新知识的产生，进而发掘创业机会；分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会，比如妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化等，必然提供更多新的市场机会；分析矛盾现象，来发掘创业机会。
创业初期该做什么？首先你需要避开的这几大坑！错误地处理资金很多创业者创业初期遇到的大错误是花费太多，不必过于着急并且雇用大量的员工，创业者可能相信所有的新员工都是需要的，但是这可能将仅仅意味着更快的耗尽创业企业的资金。为了避免发生这种情况，一开始时要只聘请那些真正需要的员工并且逐步配备人员。此外，创业者可能会支出不必要的费用，而不是充分利用这些资金，最终导致资金只是白白地被浪费了。你需要考虑这些问题：如果公司资金不足，你该怎么办?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现公司运营的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?没有对资金的适当管理和使用，新的公司就可能永远不会扬帆启航。
对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上，这很正常，但随着投资者的投入越来越多，已经不能轻易脱身，项目方在配送原辅材料的时候随意要价，价码越来越高，条件越来越苛刻，以致令加盟者产生被坑的感觉，这就很不正常。
如何寻找快速创业项目？项目的优势也决定了创业的成败!这个优势可以是“独特性”，市场上没有出现过的对用户来说更有新鲜感促使用户使用，使用后用户发现还有其他的功能优势。比如目前市场上比较火的小程序项目，为什么这么受欢迎?因为小程序颠覆人们对于传统APP的概念，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用，无需安装无需下载，“用完即走”!对于用户来说节省了手机内存问题，对于创业者来说能够解决用户问题的就是创业方向!盈利模式是否清晰?创业的目的是什么，除去实现人生梦想剩下的不就是赚钱吗?
创业点子主要来自哪里?当一个新兴产业出现之际，必然能够提供许多创业机会，引发大量创业热潮。不过追随新趋势潮流的背后，也存在相当的风险。因为，究竟这项新兴产业的规模有多大?如何具体发掘潜在的顾客需求?似乎都还不确定。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓「无心插柳柳成荫」。不过，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。
应该跟项目方将配送价格说清楚，将各种可能发生的情况和处置办法，可能发生的损失和索赔条件备录于合同。还有一种是项目方不给你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，对于这样的项目一定要提高警惕。这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面对竞争泛滥的局面。一般这样的项目，都缺乏可持续发展的潜力。
创业初期该做什么？首先你需要避开的这几大坑！目标太小。扼杀创业企业的18种错误”中说到，许多创业者认为瞄准一个较小的人群会比较安全，因为竞争不会那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好东西，你肯定就会有竞争对手，所以你还是面对”，保罗·格雷厄姆说。“你想避免竞争，只有放弃真正伟大的创意才行”。如果一个创业者跳出传统思维模式太多，那么成功就可能是难以企及的。
