在自建渠道上游走一年之后，未获得理想收益的蓝月亮开始重拾传统的商超渠道。近日，记者从家乐福相关负责人处获悉，蓝月亮已经重新建立与家乐福的合作关系，并在近期开始逐步配货。此外，有不愿具名的消息人士透露，不止家乐福，蓝月亮与各大超市的合作重建也在进行中。
去年，长期占据中国洗衣液市场份额第一的“洗护霸主”蓝月亮，因合同谈判破裂，遭大润发、家乐福、人人乐等多个商超系统下架，波及全国多个大区。决裂的背后，折射出的是大卖场的高额费用和导购员的高成本。随后，蓝月亮猛攻线上，自建渠道“月亮小屋”也开始在各大城市落地。
业内人士认为，蓝月亮重走商超老路，是经历一系列碰撞和调整后的举动。洗涤品牌的线上渠道并不好做，由于洗化产品本身较重、易损坏，物流成本非常大。加上线上销售的价格一般都比线下低，这样才可以吸引受众，所以平摊下来利润非常薄，甚至会出现亏损。对于传统的洗涤品牌而言，企业依然需要传统的商超渠道作为品牌展示的窗口。
沙县小吃的产业化和标准化转型突围尝试多年，在上市公司雏鹰农牧1.35亿元的助推下，其产业化进程仍显得任重道远。12月19日，雏鹰农牧披露，与沙县小吃集团签订合作协议，提出“力争在3年内完成沙县小吃经营店的全面升级改造”。
沙县小吃经营店在全国范围大约有6万家，但经营规模大小不一、情况较为复杂。记者注意到，沙县小吃此前也曾与正大集团、中粮等知名企业合作，但大多雷声大雨点小，门店的整合问题亟待解决。
沙县小吃集团相关人士亦坦陈，最初沙县小吃是属于比较松散的管理模式，让店主加入同业公会。但这种松散的形式不便于管理，也产生了无序竞争、品牌竞争力下降等问题。“目前县里面已经组建了工作小组，近一两年来，目标是对沙县小吃进行转型升级。要将原来松散的形式组织起来，形成公司化运营的体系。”
维维股份近几年一直在为其早年不成功的多元化买单。近日，维维股份披露，根据公司总体战略规划的调整要求，拟剥离公司拥有的房地产业务，将公司持有的维维印象城、维维万恒置业两家公司100%股权和南湖花园85%股权按照约定的条件全部转让给控股股东维维集团或其指定的主体。
相比以前的“买买买”，现在是“卖卖卖”。但现在卖的部分产业却要倒贴转让，维维万恒置业评估值为-5375.01万元，将其剥离给母公司，还要倒贴。这一转让引起交易所注意。
知名营销专家路胜贞告诉记者：“历史上维维股份以豆奶业务为主，多元化是因为其豆奶业务上未能保持一直上升趋势，并且是在上市后募集了大量资金无处可花的情况下做出的选择，但其进军的煤炭、白酒、乳业几乎所有的都在赔钱，没有取得管理层想要的成果，因此现在又调整策略，收缩战线。”
路胜贞认为，维维股份所谓的“大食品战略”，其中做农产品贸易是方向之一，在做农产品贸易、做食品产业链方面，中粮更有优势，但中粮目前也遇到了许多问题，维维股份同样也不会很顺利。
