今天六一儿童节，公司举办了6个活动，前五个活动很快就完成了，唯有“大富翁”因为单人活动耗时长，自然而然地排起了长队。大约在烈日下等了十分钟后，我准备走了，脑海里犹豫的时候，很自然的就想到了机会成本和沉没成本的问题。
我首先冒出的想法是“我已经等了十分钟了，如果不继续等的话，那么前面的十分钟是不是浪费掉了？”这可能是最直观的想法了。但冒出这个想法后，我瞬间打住，因为这十分钟已经过去了，理性来看，这十分钟已经是沉没成本了，它对于我接下来的决定应该没有任何影响，我做接下来的等待与否的决定的决策因素应该是机会成本，即我在烈日下继续等待十到二十分钟然后玩游戏，加上可能的奖品这个决定好呢，还是放弃等待，回到办公室休息好呢？
机会成本，是指我们在做一个决定A，从而放弃其他机会，其他机会中取得最大收益的机会B即是我们做这个决定A的机会成本。机会成本常常伴随着决策以及对机会的抉择。每一个决定往往都会隐性的包含着机会成本，机会成本无处不在。
机会成本是个经济学问题。更多的应用在公司企业方面。公司中无论是投资、运营、筹资都会涉及到机会成本的问题。
投资，即资本的利用效率问题。我的流动资金，是用来购买固定资产扩大公司规模？还是投资兼并外部企业扩大公司规模？还是当作利息、股利去支付给银行、股东？还是说保留资金去面对其他的机会呢？
运营过程中，公司同时有三个项目，是把公司资源投到项目A上回报率高？还是投到项目B上回报率高？还是投到项目C上回报率高？
筹资过程中，公司是选择债务融资好呢？还是股权融资好呢？还是暂时不融资好呢？凡此种种，不一而足。公司的每一项活动都会涉及到机会的决策和隐性的机会成本。
个人在日常生活工作中也经常面对机会成本的问题。我们抛开小的日常生活中的决定以及机会成本不谈，相对比较大的机会成本问题就是高考志愿的抉择以及职场道路、以及人生伴侣的选择。“男怕入错行，女怕嫁错郎”就是最好的说明。
机会成本无处不在，基于机会成本的抉择与决策也无处不在。关于如何更好的决策，我能给出的建议是民主的选择机会+专政的决策。
首先是群策群力，让周围的关系人帮助尽可能地列出每个选择机会，以及其投入和产出，确定每个方案的优势与劣势。这是个需要群策群力的过程，每个人所占的角度不一，提出的方案也不一。
其次要专政，如果是公司，由三到五个人针对面前的各种方案进行决策。如果是个人，则自己面对各种方案做出尽可能理性的决策。
最后，无论是个人还是公司，做决策的人需要把自己的理性思考过程及结论阐述给大家，一方面是理清自己的决定，另一方面是为了广而告之，让大家配合自己的决策而行动。
机会成本思维模型在生活中运用很多。我们在日常思考问题的时候，如果能时刻“顺便”的把机会成本考虑进去，那么我们所做的决定的收益率与正确率可能会更高。上面这个例子，我最终选择理性地放弃。回到办公室为下午的工作养精蓄锐了。
