斯坦福大学的初创公司VSee被美国美国国家航空航天局(NASA)选中提供远程视频和远程医疗技术辅助系统
我们此行拜访了斯坦福大学远程医疗创业团队VSee Telehealth (Vsee远程医疗网)联合创始人Milton Chen先生，他预订了硅谷创业者常常聚会的一家特色餐馆开聊了起来。
他分享了如何做远程医疗？创业者要么把复杂事情简单化、精明化；要么是把简单问题复杂化。VSee模式是把远程医疗定位在让医疗服务流程衔接更加简捷和安全。
Vsee提供的远程视频系统是第一个被NASA所采用的高清、安全保密的远程通讯系统，包括前任总统奥巴马政府多个部门都采用了VSee远程视频系统。
他们开发的VSee远程系统用于解决远程医疗服务，已获在超过1000家远程医疗和会诊中心里应用了。VSee技术核心突出在医疗信息化系统安全性和兼容性。
VSee还开发了一些居家远程监测和可穿戴设备等，以及接口兼容软件系统。让远程医疗各类设备和备件能与医院内的信息化系统无缝衔接，而且还保障信息传输的即时性分享。
美国平民百姓的医疗费用实际上也是非常昂贵的，而医生获得的诊费并不高。大部分是被医院以各种名义，如硬件、设施等费用瓜分了。还有就是医保公司价格的“双轨制”。
很多人因此而负担不起医疗费用，雇主付出的医疗成本也很高。VSee看到了此商机，开发了VSee’s 医疗信息app + DIY 诊所平台。在这个平台上，可以选择其他远程医疗保险方案，同时，医生也可以利用自己空闲时间多点提供“远程门诊“DIY Clinic”。
这样一来，不仅医生的服务收入得到了提高，患者也可以轻松地选择自己的远程医疗解决方案。这应当是国内多点执业医生参考的模式之一。
对未来远程医疗服务发展前景，VSee很看好海外远程就医服务。美国人在海外就医费用比在美国本土医院里治疗，价格更透明，更实惠。不少企业雇主为满足员工就医需求，同时也考虑降低公司分摊的医疗保险费用支出，而考虑远程医疗服务或旅游医疗。未来中国是否成为最佳远程医疗服务站点？
VSee公司除了开发的硬件和软件系统之外，Chen先生在美国远程医疗业界也小有名气。他主持创办的美国远程医疗实践：成功与失败案例论坛，每年举办一期，云集了微软、戴尔、谷歌和硅谷一批AI创业企业家和远程医疗机构。该论坛是贴近实战成功与失败案例分享的“大课堂”。
Young分享他的经验：创业需要从产品、渠道、平台三个核心要素快速明确一个商业模式。比如说，远程医疗服务：
1）产品：产品生产前，要找到该产品的目标人群、市场、产品价值。就是说，在生产该产品前，应当可以卖掉该产品；
2）渠道：销售渠道应当是可负担，且与产品相匹配的。Young还用戴森（Dyson）吸尘器成功案例形象地诠释了渠道的重要性；
3）平台：这里所说的平台主要指时机，Young强调不要开始一个本该应当在两年前就进入的行业。此时进入，可能已是一片红海了。最后，商业模式应当不断调整、不断试错。
授课专家：美国远程医疗协会创始主席、加州大学、斯坦福大学，NASA等远程医疗商业运作主管。授课及交流全程配有中文翻译讲解。
