继2016年结束4年连亏并扭亏为盈后，平煤神马集团2017年实现利润12亿元。“集团能成功顶住经济下行的持续冲击，很大程度上得益于混合所有制经济走得早、走得好。”近日，平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山说。
混合所有制是培育国企核心竞争力的重要途径，被誉为国企改革的“牛鼻子”。近年来，该集团通过重组上市、引进投资、员工持股等方式，在国内率先发展混合所有制经济。目前，下属69家二级子公司中混合所有制企业占了近70%;133家三级子公司中，占了近60%。他们通过走出去和引进来的方法，以产业、项目、市场或产品为基础，与国内外有实力、优秀的民营企业进行资本合作，进入新的行业或激活原有企业，整体提升企业的经营活力和发展动力，推动集团快速转型和产业升级。
集团下属四级企业河南神马华威塑胶股份有限公司成立于2006年，主要从事改性工程塑料高新材料生产，产品广泛应用于高铁、汽车、体育休闲产品等领域。2015年，该公司调整经营策略，按照市场化运作模式，不断加大研发力度，与中国铁道科学研究院合作成功开发出国内首个高速铁路系列专用料。同年，企业产销量同比增长29.3%，盈利比上年同期翻了两番。目前，该公司高速铁路产品占到国内市场份额的40%左右。
平煤神马装备集团前身是原矿务局机电修造工厂和矿属多经三产企业，技术含量低、人员包袱重。为摆脱困局，他们积极引进山东矿机、林州重机等民营上市公司，成立了13家混合所有制企业，涉及光伏、环保、矿用产品，彻底扭转了单纯依赖煤矿的局面，目前年营业收入超过百亿元，规模和竞争力在全国煤炭行业排名第三。
易成新能成立于1992年，前身是仅有200多人的集体小厂，经过与民营企业合作，依靠高效的市场化机制，实现了裂变式发展，注册资本由不足1000万元增长到5亿元，增长了49倍;营业收入由1400万元增长到63亿元，增长了449倍，并且使新能源新材料成为集团三大核心产业之一。2016年，易成新能与全球最大的单晶硅生产企业西安隆基公司合资成立了平煤隆基公司，投资40亿元，建设全球规模最大、设备最先进的4GW高效单晶硅电池项目，一期2GW已于2017年10月正式投产。
依靠混合所有制灵活高效的市场化经营机制，该集团不仅度过了建矿60年来最为困难的时期，而且改变了单一煤炭生产格局，构建起以煤焦、尼龙、新能源新材料为核心产业，多业并举、协同发展的产业新格局，走出了一条成功转型发展之路。
2017年底，该集团混改经验成功入选国务院国资委主编的《国企改革探索与实践——地方国企改革100例》，在全国进行推广。
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