作为公司营销战略落地的重要机构之一，营销管控中心始终秉承“以数字化支撑决策，以信息化服务客户需求”的企业使命，管控工作通过营销管控平台收集的信息及大数据分析结果，动态掌握电力市场变化，监控分析营销业务指标，发现服务客户过程中的共性问题、重大差错，为集团公司营销工作提供决策管理依据。通过“事前预警、事中督导、事后评价”的闭环管理模式和点、线、面相结合的全方位管控机制，对内蒙地区各盟市局万客户实现“业务全覆盖、过程全监控”，使营销业务可控、在控、能控，持续推进各类营销指标的总体提升，全面服务于各盟市局。
不忘初心，担当使命，坚守本职创佳绩。管控团队围绕高效核查、精准服务的工作目标，以吃苦耐劳的拼搏精神、敢为人先的创新精神、万众一心的团结精神，提高分析水平、细化绩效考核、创新培训工作、优化市场周报、完善业扩报表，出色地完成了各项工作，实现团队整体工作效率的大幅度提升，为公司提供了决策依据，为盟市局提供了支撑，进一步降低了企业经营风险。
在过去一年，该团队紧紧围绕全年工作任务，持续推进管控工作规范化运营，共对71459个系统告警问题单元进行详细分析，共向二级管控中心派发管控督办工作票812张，涉及问题单元14117个。通过精准管控，成效较为明显，共计追电量107.4万千瓦时，追电费309.8万元，修改基础信息及计费信息774户，补签合同1154份。在保证工作零误差的前提下，充分发挥团队的主心骨作用，实现了团队的高效运转。
找准定位，精准服务，建窗口树品牌。当前时代发展下的电力企业，建立了“以市场为导向，以客户为中心，打造全新责任蒙电”的发展目标，相比其他行业，“服务和发展”是我们转型升级的终极目标。面对新形势，管控团队及时找准定位、直面不足、同心同德、勤奋努力、勇创佳绩，着力开展“大窗口、树品牌”建设。深度参与了公司优化电力营商环境，为公司及时掌握市场变化和“三零”服务落实情况提供强有力支撑。通过构建基于大数据分析的营销管控体系，开创了电力营销领域全业务、全流程监控先河，实现了营销业务由结果管理走向过程管控，从内控角度助力公司提升客户电力获得感。
团结一致，落实责任，团队建设优先行。该团队共13人，平均年龄32岁，是一支年轻的队伍，团队内每名成员都有强烈的合作意识和团队精神，他们以持之以恒的拼搏精神、超常付出，他们精诚团结、齐心协力，战胜各种困难，不断创造新业绩。为了使各项工作有序推进，他们建立了完善的会议机制，按时召开周总结、月例会、季通报，系统细致的工作安排支撑了营销管控的日常规范运营，同时也锤炼了队伍，团队建设取得新突破。建设了一支政治素质硬、业务能力强、文明素质高、工作作风优的队伍，为中心精益化管理提供保障。
该团队在创业奋斗历程中逐渐凝练出了“五个一”团队文化，即“一个家，一个梦，一条心，一起拼，一定赢”，团队内部成员心往一处靠，劲儿往一处使，拧成一股绳，团结一致，坚守本职，艰苦奋斗。在营销服务运管中心这片幸福的热土上，他们用自己的方式绽放着风采，他们用如歌似火的热情，扎根岗位、忠实履责，用扎实的业绩展现新青年的责任担当和团结。未来，期待他们铸造更多的辉煌！
