进入地产央企，是一次机缘巧合。
上有老、下有小，即将进入35岁的我选择放弃更好的平台和机会，从一线城市回到四线城市的家乡发展，碰巧这家央企招人，就进去了。
相比起校招，社招进入该央企的人，大多数地位不高。
多年来，这家公司一直都是以培养内生人才为主，管理岗位都是自己的管培生占据。
不论专业度或社会经验如何，社招只能从基层岗位做起，然后逐步升级打怪。
进入这家央企，年薪是过去的4折。
但对于一个四线城市而言，也还算可以接受，再说也没有更多的地产平台可以选择。
而作为央企地产，至少工作还算体面，在乡亲朋友面前，也算是有光环了。
那时我直接在城市公司入职，公司进入这个城市已经有5载了。
但是在我之前，从来没有正儿八经专职的人力岗位设置，所以没有人帮我办理入职。
自己帮自己办理手续，既是HR，又是新员工！
入职后，没有人告诉我公司是怎样的，工作开展有什么要求，只是上级的HR丢一份电子版制度合集给我，接下来的事情就是自生自灭了。
公司同事也很可爱。
有些好奇胆大的人会偷偷问我：“请问人力除了做招聘还做些什么？”城市总也不知道如何安排我的工作，入职后也没有搭理过我。
我花了一周时间，通过问同事、查资料了解公司现状，并做了一份详细的工作铺排计划。
然后多次约见，最后以“跪求”的苦情招，终于约到城市总见面细聊的机会，这次让城市总初步有了想法：人力可以为我做些什么！
在城市公司，HRBP既要管人力，又要管行政，还要抓党建。
央企党建文化很浓厚，在没有人力建设基础的土壤中，以人力身份去推工作很艰难。
但是如果要开展什么党建活动，无一不遵守，就算城市总，也要放下手中的工作准时参与。
当时，人力工作缺少基础合规运营，更不能满足人才发展适配需求，但最重要的是缺少群众和组织基础。
一个人要去撬动一个组织，谈何容易！
孤军奋战了3个月，身心疲累，就要放弃之际，我找城市总做了一次深度谈话，聊工作思路、聊面临问题、寻求需要的支持。
这一次是破局之谈，让我从此找到了立足点。
接下来半年，工作一如既往高压、高强、高难，但有了城市总的信任和支持，阶段性成果也很显著。
培训体系和绩效体系从0-1搭建并落地实施；完成全员人才盘点，形成梯队建设的雏形版图；
文化建设在年度主题下，丰富了不同形式的活动开展。
季度绩效考核，我获得了2个S、1个A+（内部潜规则试用期只评B，转正后唯一的A+是领导觉得连续蝉联太高调，要给别人一些机会），第二年初晋升为高级经理。
好景不长，我遇上了央企史上最大规模的组织变革。
2个城市合并为区域公司，大本营在对方公司，那个城市总担任了区域总，我们的城市总调去其他区域担任区域总。
合并之后，除了人力线和财务线，其他业务线统统由另一家公司的负责人上位统管。
我因为工作业绩突出，被人力总和之前的城市总同时力荐而上，但这也动了别人的奶酪。
新区域总知道我因家庭原因不希望背井离乡，因此各种方式大动干戈要求我在大本营驻盘。
之所以说是大动干戈，是这件事居然可以去到区域董事长那里，让董事长发话问人力总为啥人力不驻盘（在此之前，别的区域也有人力不是长期驻盘，董事长从未亲自过问）。
好吧，那就过去驻盘，但是既然作为驻盘的大本营，别人都有固定的工位和台式电脑，唯独我没有；
异地人员有宿舍，我没有；
出差住酒店可以公司挂账，我不行，得自己先垫付，报销流程还比别人都慢；
既然是驻盘，就是要深入业务的，但是从来约不到区域总汇报工作！
事态已经非常明显了，所以我找了个机会，调职到商业体系，做职业转型，也重新回到了自己的城市。
选择商业是经过慎重考虑的。
房企地产板块这些年多震荡，动不动就搞变革和人才升级，辛勤耕耘一年，所有的事情都在向阳而生、向好发展。
突然之间就毁于一旦，想想不禁心痛，这一年终究错付了青春！
然而，盲目追求人才升级，导致了严重内卷，地产人没有安全感！
如果说房地产是百米冲刺，那么商业就是马拉松！
到了35岁的年龄，在房企来说，已经迎来了第一个天花板。
既然我放弃了一线城市的机会，那么接下来我希望可以做深耕，在职业生涯中怎么也得经历一次完整的操盘！
在此期间，恰好有某家TOP30房企进入这个城市拿项目，3次约谈我，最后没有选择过去。
一年后这家公司同样经历组织变革，这个岗位的人要去广州驻点了，证明了我的预判和选择是正确的。
再来说说央企的文化，以及生存之道！
1、在很多地产人看来，央企是一种神秘的存在
因为不重用外部招聘的人，尤其是中高管岗，无一不是自己人，这导致内部高度统一，缺少多元化氛围。
同时也导致内部管理和发展相对行业落后。
我加入后，看到当前公司在重点建设的人力工作，是5年前我在某TO3房企所经历的。
2、长期留在央企平台的人，对安全感的需求是非常强的
一方面，他们最认可的是央企的“人情味”，不会像外面的房企，经常性裁员，
但另一方面，如果想往上走也非常艰难，要靠时间熬资历，好不容易熬到一个位置，不敢轻易结婚生育，担心新人会顶替。
3、央企的人均效能非常高
不是因为都是精兵强将，而是因为央企相对民企而言，总体薪酬包偏低。
因此，只能缩紧编制，才能使薪酬达到行业平均水平。
另外关系户特别多，我所在的城市公司，财务部人员，除了部门负责人是管培生出身，其他都是各种各样的关系户，所以没有背景的人工作强度会更大。
离开，也是因为这种文化特点和我的价值观不相符，但并不表示不适合所有人，价值观匹配的情况下，大多数人还是觉得央企挺不错的。
那么，什么样的人适合在央企生存？
1、一毕业就进入央企的管培生，进了去就不要出来了，只要不出格，可以保一生顺风顺水。
2、社交手腕强，擅长对上管理的人。
3、追求安全保障，不要求出彩，但也不会犯错的人。
最后补充一下，央企适不适合养老？不适合！
之前说了，央企社招基本是基层岗位，通常考虑3-5年工作经验的，太长经验不考虑。
而对于内部35岁以上但仍停留在基层岗位上的人，这些年也在逐步清退。
所以不要觉得央企就不裁人，央企现在也是很关注人效的！
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