目前信用卡中心已转制为持牌经营的总行直属的省分行级专营机构，形成了由18个职能部门和54个城市分中心组成的组织架构体系。基本建成了一支覆盖信用卡业务经营管理领域，结构完善，日趋成熟的专业化团队。2016年明确了两个，两个转型的战略目标;2017年业内首推手机信用卡，开启信用卡秒级服务体验时代;2018年交通银行优逸白金信用卡上市，市场反响热烈，上市8个月，卡量突破200万张。买单吧app自2016年上线年8月8日，在册卡量突破7000万大关。2019年，信用卡中心提出以客户结构为纲，以风险管理为锚，以资产收入率为锋的发展策略方针。
未来，信用卡中心将充分发扬创新、卓越、担当的企业精神，拼搏进取、责任立业、创新超越，继续强化管理、深化改革，大力推进信用卡业务开启新的征程，向着消费信贷供应商和互联网平台的目标前行，做改革的排头兵、创新的领头羊、创利的主力军。
2. 通过不同职位的轮岗和实践，具备的销售能力和团队管理能力，胜任分中心销售团队管理及业务拓展、推广工作，达成团队绩效目标;
3. 根据业务小组的人力编制及卡中心招聘要求定期进行人员招聘，保持业务小组人力充足，对新入职的直销客户经理进行入职培训和日常辅导工作。
4. 根据分中心的总体指标及统筹安排，分解直销客户经理各阶段的任务指标，包括发卡指标、首刷率指标等。
6. 协助分中心总经理进行部分项目管理工作，并有效协助分中心日常管理工作，完成两年培养计划。
1. 根据信用卡中心规章制度、整体进件规划及分中心的统筹安排，积极拓展市场，营销优质客户，完成下达的业绩指标;
