专访中，颜伟阳告诉正和岛：“我不怕模仿不怕竞争，还巴不得指导他们怎么模仿。第一第二不是我的目标，重点是要把行业做大做好。我从来没打算自己一个人好，大家一起好，挺好的。”
圣都4000名员工，我每天一睁眼，就得发124万工资出去，当时一算账，我压力还是很大的。而且我自己预测不够乐观，心想5月份不复工那就惨了。
春节期间，我在公司管理群扔出这样一个话题——坐以待毙，还是去战斗？大家一起讨论，最后所有人都说，坚决不能等死，我们要找活路。
真的是全员营销，发动一切可以发动的力量。这是一场硬仗，每个人配一把枪，没有枪拿着刀也要往前冲！
集团总部7个行政人员，原来从没做过业务，这一次完成了二十几个订单；有一个工长自己完成订单后，还发动了他女儿、儿子、老婆一起，最后一家人完成二十个订单。
原来，后台看不起前台，前台看不起后台，矛盾重重。现在一个战壕里打过仗以后，前后台协调能力高了很多。
前几年，我们的互联网板块很薄弱，虽然做了开发，但员工不接受，这一次很快实现了在线办公，包括在线合同、在线收款等。
我看到有一些中小企业，老是希望国家救救它，靠国家能救几个？还是要靠自力更生！重大事件后面都会有一个机会，就看你能不能抓住。
我招了一个同学进来，成立了事业部，赚的利润大部分归他，少部分归我；他做业务，我帮他管理后台。当时迅速召集了5个这样的团队，我也不知道这就叫合伙人制。
还有一个原因，当时装修公司地位很低，客户买材料，设计师吃回扣，产品质量不行，公司还得背锅，我就很看不惯，这样搞得装修公司太没有价值。
公司人本身就不多，走了一半人。换到今天，都不一定吃得消。但我那时很坚定，不这样做，没有前途，没有出路！
以前我们一个设计师一年想做200万很难，现在做2000万都可以。后来走掉的很多设计师都想回我们公司。
因为不拿回扣，客户更相信你，更多人会找你，赚的反而更多。这个道理很简单，现在很多人看短期利益，就是想不明白。
其实写目标的时候，我心里也没底。当年接受过一次采访，主持人问我为什么员工开宝马，老板开丰田，干嘛不换车？
2011年，我曾经跟人合伙开一家公司，后来公司倒闭，大概欠下400万的债。我是股东之一，全部的债，我一人承担，用了两年时间才还清。
因为那件事，很多人认为颜伟阳这个人靠得住，跟着我干踏实，我不会骗他。这是对员工，其实和客户也是一样，原理都是：信任。
他能力比不上别人，个子又很小，但是从来不挣别人便宜，不愿意亏欠任何人，一就是一，二就是二，一定要给别人还回去。
只要对别人好一点，真诚一点，不要去骗别人，同时说话算话，努力去干都能干成。我很小的时候就有这个观点，这么多年都是这样做的。
去年5月我和东华老师（正和岛创始人刘东华）一起学习的时候，深刻反省了自己，重新梳理企业的使命。
孔子讲：放于利而行，多怨。意思是太多利益驱动就会生发很多抱怨。去年改革，我们推出一个政策：客户的评价决定你的收入。
我发现，靠嘴说没有力量，说服不了。因为这个事，我开始做直播，直接和客户谈，告诉客户，你的评价决定我的收入。
我把自己的人格与身家都押上，狠抓客户满意度，并且告诫那些投机取巧的员工：谁毁我人格，我砸谁饭碗！
有一次打开直达号，我看到客户很长的投诉，回复了“对不起，都是我们的问题，我马上跟进解决”！客户反而发回了一句安慰和建议：“你们圣都变成了我们的圣都”。
如今才明白，企业和客户的连接是最重要的。一线炮火，一把手要听得见，客户无声的呐喊，一把手要听得懂。
新制度推出后，9月份业绩下滑，但是10月份之后，一路上升。因为客户放心了之后，设计师发现订单好签很多，收入也提高了。
有些问题按照老思路是解决不了的，唯一的办法是，让自己的格局提升一个台阶。在光明的世界里，黑暗的问题根本就不存在。
我以前没学过哲学，去年学过之后，发现哲学和奇迹一样。哲学和企业结合以后，真是事半功倍，让企业快速提升。
我的目标，是让圣都未来五年达到100亿，成为一家受人尊重的企业，好比家装行业的海底捞，让客户信任，让从业者自豪。
最近，我们成立了家装家居行业小组，有280家企业同行。我是班长，给他们直播上课，把我的能力教给他们。
但不管怎样，我都会去做。我不怕模仿不怕竞争，还巴不得指导他们怎么模仿。我从来没打算自己一个人好，大家一起好，挺好的。
