长江商报消息 ●长江商报记者陈妮希
近日，阿里巴巴推出“数字粮仓”计划，将建设100个数字粮食基地。“数字粮仓”实际上是一整套从田间地头到消费者餐桌的数字化农业解决方案。
电商专家、上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺在接受长江商报记者采访时表示：“整个农产品(000061,股吧)生鲜都在向两头发展。一方面在末端就是通过电商去直接触用户；另一方面在向原产地方向走。”在鲁振旺看来，这也是阿里升级供应链体系的重要举措，这种产地直供模式可以做到品质和价格双重保障。
这从一方面反应了电商竞争格局的变化，阿里打通供应链环节，正是电商的新战场。近些年，包括阿里巴巴、京东等几大电商平台，在商业模式浪潮过去后，也都在围绕去中心化业务构筑生态圈发力。
在阿里巴巴升级供应链体系之际，另一边，京东从垂直3C电商转型成为综合性电商平台时，不断加大对支付、金融、智能硬件、O2O、技术等关键领域的投入，布局生态体系。唯品会也通过对众多快递企业的投资或者收购，完善最后一公里解决方案，并加强对美妆、母婴等领域的布局，构建关于女性消费的生态圈。
竞争之下对传统电商提出的要求也更高。电商行业进入新的零售时代，更多地依靠互联网，利用大数据、人工智能等技术将线上线下联合起来的新的销售方式。此外，消费者越来越关注于商品的质量而不是价格。并且随着一二线城市消费市场状态的饱和，三四五线城市消费市场将成为各大电商平台竞争的新发展点和销售点。
未来，依托于电商平台本身衍生的生态圈业务发展，无论是供应链、物流还是支付体系等多元化业务，都将成为电商竞争强有力的“武器”。
