“不主动就争取不到机会了。”6月27日深夜10点10分，又一位佛山创二代“抢麦”发言。这是北京大学·佛山创二代青年企业家第二期培训班的现场。
据佛山市工商联党组书记李德介绍，本期有超过50多名佛山二代企业家参与，培训旨在围绕接班与全球设计包括管理、市场等长达一周的培训课程。
作为课程内容之一，当晚这场“我看企业家精神”座谈会持续了近3个半小时。现场，向来低调的亚洲日用玻璃“大王”——广东华兴玻璃有限公司董事长李深华详解为何自己30年来不断在“看”一块日用玻璃。
同场，从外科医生到如今国内“隐形冠军”企业，广东德冠薄膜新材料股份有限公司董事长罗维满则透露，自己多年来一直保持每周看一本书，一年写下20本笔记的习惯。“选择了企业家，就要成为一名永动机。”罗维满说道。
两位佛山创一代的发言，让当天50名佛山二代企业家都沸腾起来。十多位佛山创二代轮番发言，这群逐步“接棒”佛山民营经济的未来掌舵人，又是如何看待来自上一辈的分享呢？
作为亚洲最大日用玻璃制品企业创始人，李深华所创立的广东华兴玻璃有限公司（下称“华兴玻璃”），从小作坊起家，如今年产玻璃制品近300万吨，低调的李深华堪称亚洲日用玻璃“大王”。
从1987年创业至今刚好30年。“为什么30年我坚持做传统企业？”他认为，做企业是一件“危险”的事，因为一旦企业在产品的方向上出现错误，容易引发可怕的后果。
为此，他认为从事经营活动，首先要“研究人类社会需要什么？”一个产业的“寿命”有多长？它是否会被替代？谁最有可能替代它？企业必须时刻研究自己的行业、企业的产品在不同的时空下，会发生怎样的变化。
但科技日新月异，日用玻璃也可能被替代。对此，李深华强调，未来竞争是产品附加值的竞争。“所谓商业模式，就是赋予产品更多的时代价值。”李深华感慨道，因此一辈子能把一个产品做好，是一件不简单的事情。
“很多人把转型升级理解为脱胎换骨，这是不可能的事情。”他认为，转型升级关键是用好质量、企业效率这两把“板斧”。
李深华表示，过去中国处于短缺竞争，但现在是竞争经济时期，这是一个必然的趋势。企业如果能生产出行业领先的产品，那么，现在对于这样的企业，正是最好的时代。
作为当天同场分享的佛山创一代“大咖”，罗维满回忆当初的职业选择道，“做企业其实是一种职业选择，这个选择和其他行业选择一样。”他认为，一旦选择了企业，致力于成为企业家，那就一生都要成为“永动机”，这是企业家精神的核心。
“你不能停下来，因为你停下来了，企业就会倒退。”罗维满表示，就算企业不进步，也会有人不断地超越你。所以他认为，企业家精神就必须是不知疲惫、不断拼搏、敢于不断挑战成功经验。
这样的“永动机”状态下，罗维满认为，企业家还必须持续地和组织疲劳作斗争。“在一个经济周期内做成一两件事，成为阶段性明星并不难，但要在几十年内，和你团队一起屹立不倒，很难。”
他举例道，在几十年的合作下，如何让团队保持激情，又如何做好团队建设，特别是激励机制如何适应新时代的发展，这都要求你不断和团队的疲劳作斗争。
不仅如此，罗维满还认为，企业家一定是思想的主导者。“所谓企业家，就是经营者对于企业管理有自己的一套思想体系。”他认为，要成为企业的思想指导者，这要求企业家不断学习，看大量的书，写大量的文章。
而罗维满也透露，他本人至今每个月都会定期去上课，且每天平均阅读两个小时，每个礼拜基本会看完一本书。“每年光是手写的笔记就达到了20本。”他笑言，身边很多看过他笔记的人都会感慨，原来企业家这么疲劳。
广东新明珠陶瓷集团金融投资部副总经理叶永键认为，“商人是流通市场里面的媒介，不去挖掘产品的附加值，这是区别商人和企业家的关键。”他以新明珠陶瓷为例，作为一个一直被冠以“三高”的行业，新明珠在环保设备的投入上，会提升到能够满足未来十年环保要求的层面，他认为，这种社会责任感正是企业家精神的表现。
同样是陶瓷行业创二代，广东新润成陶瓷集团有限公司总经理助理关伟铿则比喻道：“做企业就像养孩子一样，生出来就要好好养。”他表示，自己刚接班时，曾遇到产品升级、团队磨合等问题，这要求自己要学会改变思维，去融入团体。
有的佛山创二代则试图“唤醒”自身的企业家基因。广东德冠薄膜新材料股份有限公司董事谢嘉辉举例道，公司车位不够，先到先得。他笑言自己总是第一第二个到公司，因此从不担心找不到车位。而他话锋一转，正希望在企业的发展中，以这样的方式唤醒自身的企业家“基因”。
一同参加座谈会的资深媒体人、时事评论员龙建刚表示，北大曾经培训过许多企业家，但从来没有这样大规模地培训二代企业家。而此番对于企业家精神的座谈，龙建刚评论，“把企业当家，这是一种温情和文化，这也是佛山企业家的思想。”
