后疫情时代， 面对不确定性未来，有必要让自己的战略先确定下来。对于开发商来说，正在不断调整自己应对复杂市场环境的策略，除了强化产品和服务，更多的开发商强调先“活下去”。
4月29日，在经济观察报主办的2020第17届蓝筹年会上，朗诗集团董事长田明、绿城中国执行董事李骏、当代置业执行董事兼总载张鹏以及世茂集团执行董事、世茂福晟总裁吕翼等开发商代表，就变局中的房地产，房企如何应对挑战和把握契机进行探讨和分享。
疫情之下各企业静思“复盘”的良机。可以看到，疫情一方面加速企业固有模式淘汰，另一方面也正激发创新，催生新的商业模式。
“在房地产新常态下，企业首先是活下去，然后才能说活得好、活得久。”张鹏的话讲出了很多开发商的心声。
此次疫情对全球经济造成了不可估量的影响，对于房地产来说，从企业开复工、原材料运输、销售、资金等不同层面都产生了较大影响。
“土地供应出现了断层，商品房无法充分保证如期推向市场，房地产消费周期现在比较紊乱。企业回款也在降速。”张鹏认为，从短期看来民营企业受疫情冲击比较严重，疫情对房地产现金流影响主要体现在销售难、回款难、融资难。很多民营企业融资成本偏高，去化周期偏长，相对于国企和头部企业，压力更大，特别是负债率较高，高周转的企业，短期资金压力会制约企业进一步的发展。
4月17日，中共中央政治局召开会议，会议再次重申，要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，促进房地产市场平稳健康发展。
，住宅去商品化将愈发明显，行业开发利润也将跟制造业接轨，这就要求开发领域在投资决策上，更加理性、更加稳健、更加精准。投资决策准确与否，是关系到一个开发项目乃至一家企业成功与否的关键。
“我们预测2020年企业收购兼并趋势会进一步加大，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，甚至大鱼吃大鱼。” 张鹏说。
像世茂则采取了抱团取暖的方式，从最初在的福建一两个项目做到上百个项目。其中很重要的一点是搭建了一个股东合作平台。据吕翼介绍，世茂把一些当时在福建省内小的开发商或者是非专业做房地产的鞋服、衣帽、皮革、钢铁等等企业纳入，跟他们进行战略合作，吸收土地资源，让其变成小股东或者世茂去以小股入盘的方式经营。1/31新闻搜索相关新闻
