我有认识的一个老板，在公司急需流动资金的情况下，将自己的三套房子进行抵押，主要用于周转。如果真是卖掉房子的，应该是资金需求量比较大，所以，估计会是短线项目，想尽快回笼资金的赚快钱。
而什么项目的产品是刚需，又哗哗地投钱，直至现在没钱投进去了？按照基本的市场经验看，一定不是房地产，虽然房子也算刚需，但比较慢，也不应该是线下实体店，因为基本上，线下业务还是可控的，最大的可能就是互联网项目，或者是线上+线下的融合项目，至于把钱烧完了，该怎么办，很简单，就是继续圈钱，想一切办法、可能找金主。
换句话说，不持续地投入（烧钱），确实新兴行业就会出现资金链断掉，然后灰飞烟灭，这样的案例确实很多。
有很多老板都是销售出身，而且是非常牛的那种，在他们的经历中，几千万都不算什么，而且，他们深信踩在风口，猪是能飞起来的，所以，可能是他认为自己的产品和自己一样牛，宁可孤注一掷，也要大干一场。
我做企划、市场、品牌、运营中，看到过很多的项目基本上都是甲方思维，也就是说，风口是有的，抓不抓得住，事实上凭借的不是老板们自己认为的好、还是不好。你可能会把手里的产品，包括涉及的市场、行业，都想到了，但就是没想到用户接受不接受，有没有这方面的需求，而刚需，有可能从一开始就是“伪需求”。这样的例子，也不在少数。
产品本身可能就有硬伤，再靠运营和团队，也不能自救，谁会接受广告中的宣传就掏出真金白银呢？如果是这样，恐怕是难以摆脱烂尾的后果！
比如，一个很好的项目，加上一个刚需产品，投入市场后，略有起色。好啦，这个时候的老板开始膨胀，连走都没有稳，就想跑起来，甚至飞起来，扩张、扩张、扩张！
我一直在工作中，和老板们反复强调这样一个道理：一手我们要抓流量，一手要抓现金流，家里有余粮，心里才不慌。很多战略的决策中，急功近利最要不得，冒进就是犯傻，稳中取胜，小步快跑，起码不至于栽大跟头！
我遇到过一个老板，海外MBA的背景，他最厉害的就是好口才，3000万融资，3个小时搞定，无人能敌！每个人站的格局差距是很大的，我们不反对野心，但要反对妄想，尤其是把身家性命都搭上，走到死胡同里了，什么都晚了。
老话说，一分钱难倒英雄汉！这三种猜测，都暴露出了我们在创业阶段，规划、变通、坚持和备案是多么重要，千难万险当然有不可抗力的可能，而为什么日本有世界上最多的百年老店，他们很多都是深耕产品线，不轻易扩张，也不轻易借贷，他们知道万一失败，资不抵债，风险太大。同时，稳定地发展，忠诚度高的核心消费者，让大大增加了抗风险能力。
