XX公司企业文化案例.doc_幼儿教育_教育专区。XX 公司企业文化案例 企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大 小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识， 正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业 的
XX 公司企业文化案例 企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大 小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识， 正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业 的成功。 海尔集团 CEO 张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国 际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强” 的基础上的，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不出问 题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价 值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内 在基础。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经 验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话日本的经济发展有三 个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的 比重是，精神占 50％，法规占 40％，资本占 10％。这说明，资 本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的。 一、迎接二十一世纪，XX 公司适时提出整合企业文化 XX 总公司成立于 1992 年，公司的前身是某制造厂（建国后该 地区第一家国有企业）。经过多年的发展，XX 公司已经形成了 以医药制造、进出口贸易为支柱，涉及电子仪表仪器、食品、动 物保健品、畜药的生产、医药流通等多元经营的产业格局。至 2001 年底，公司现拥有总资产 3.7 亿元，年销售收入 3.8 亿元， 职工 950 人，下属有全资企业和合资企业共 9 家。2001 年公司 实现销售收入 3.8 亿元，实际利润近 3000 万元，是该地区效益 最好的国有企业之一。 （一）XX 公司历史简介 八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。处于沿海地区的 XX 公 司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起 了公司快速发展的序幕。这一段时期，公司先后研制了二十二个 新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优” 和“省优”称号。 但是在计划经济体制下，国家的统购统销无法全部消化公司的产 品。于是公司就把眼光瞄准了市场，认识到只有市场才能救自己， 只有市场才能发展自己，于是开始在市场上“偷偷地”销售自己 的产品，领导和员工齐心协力，敢闯敢拼，硬是在统购统销的大 环境下实现了部分产品的市场销售。销售人员跑遍了大江南北， 想尽一切办法“挤进”全国医药订货会、补货会，向全国各级医 药站推销公司产品，为公司后来建立广泛的市场营销网络、确立 市场领先地位打下了坚实的基础。 八十年代末期全国经济调整，在新旧体制交替的夹缝中，由于主 观和客观因素的影响，企业面临着管理滑坡、质量滑坡、效益滑 坡的严峻情况。1991 年，公司总结经验，适时提出“树立企业 形象”、坚持“质量兴企”的指导思想，果断地确定从整顿强化 全面质量管理入手，重振企业雄风。把产品质量的重要性提到公 司战略的高度，全面树立品牌形象。在公司内部再次消化吸收、 融会贯通八十年代引进的全面质量管理发表 99 第 3 页第 4 页第 5 页
