化工厂主要为几家日用塑料制品厂商提供化工中间原料；有订单的时候呢，厂子自己也能生产一些塑料制品。
他个人的所谓「技术」价值，反而在质量控制上，上游货源过来时的品质把控和成本核算，产品生产出来后，再在产品质量上严格把关，以保证对客户需求的精准交付。这些才是自己的 KPI。
行业的发展越来越成熟了。只要有销路，这些产品很容易生产出来。于是，竞争也变得非常激烈。周边有好几家规模相似的工厂，大家齐头并进，同质竞争，整体利润都被摊得很薄。这个行当，除非有自己的独立品牌，能广泛被各大终端渠道及老百姓认可，否则在淘宝上拼价格，其实谁都做不大。但是品牌的打造，又必然要耗费巨资，还需要长时间的投入，他们这样的工厂，其实都是小本买卖，那有什么机会玩这些大游戏！
更糟糕的是，因为化工行业的生产流程中，肯定有很多无用的化工废料产生，工厂也是在能力所及的范围内做了污染处理，前几年国家审查的时候，还是勉强达到国家标准的。这也是没办法的事，本来从事的这个行业利润就不大，再加上昂贵的排污设施，以及复杂的环评流程，企业的成本太高，利润方面肯定更是捉襟见肘了。
回到家里面，他反复思考着自己如何找到下一份工作。自己曾经的工作专业性比较高，相当于就把自己放在了一条很狭窄的路上，想要换到其他的行业就如同菜鸟，还得从头开始；但如果还从事化工业的话，传统的工厂都苟延残喘，大企业也都面临着裁员的困境，机会是少之又少。
正当刘建左右为难的时候，他接到了前同事的邀请。原来前同事在一家互联网 B2B 平台上面早就开始了互联网创业，做起了跨境电商业务，核心是撮合原料提供商、生产加工厂，以及产品购买方在全球范围的高效匹配。
