常州恐龙园自从去年开始谋求A股主板IPO以来，很多人都不看好。在常州这片平凡无奇，甚至可以说经济基础较为薄弱的土地上，硬生生要建造一个疯狂的恐龙园，任谁听了都会觉得没有什么发展的空间，更别说要上市了。然而近日常州恐龙园在证监会网站披露的招股说明书在业界掀起了一阵热议。要知道，如果常州恐龙园上市成功，旅游业将会出现第一个专做恐龙生意的上市公司，这对主题公园市场来说，无疑是一件现象级的大事。
其实网友对常州恐龙园的质疑并不是没有道理的。对恐龙有点了解的朋友们都会知道，中国的恐龙化石并不少，只不过更多地是分布在了内蒙古、四川、云南和广东河源以及辽宁西部等等地区，而中华恐龙园所在的常州，却是跟恐龙扯不上半毛钱关系，在这里造个像侏罗纪世界一样的大IP主题公园，无疑是难上加难。
但是常州恐龙园却成功了，从2016年的业绩大幅度下滑，到2017年前三季度财报上漂亮的数字，常州恐龙园实现的净利润可以说是非常抢眼，达到了6953万元。如此业绩，说明常州恐龙园冲刺A股进入审核的几率非常大。
常州恐龙园一直以来对上市念念不忘，其实还是为了拿到资本。把恐龙生意做到极致，下一步就是利用上市筹集资金，在全国范围内单点复制、异地扩张。前有苏州乐园，上海欢乐谷、芜湖方特世界等等长三角业务规模较大的主题乐园，后有以上海迪士尼为代表的国际主题公园，在主题公园的买卖越来越不好做的今天，常州恐龙园凭什么在这样的重压下过五军斩六将，率先开始复制扩张呢？
首先当然是它确实具有可复制性。常州恐龙园的董事长沈波在接受21世纪经济报道时表示：如果这个项目发生在北京、上海、广州，那算不上成功。因为北上广的成功模式无法被各地复制，常州的成功意味着这种模式可以在全国绝大多数地方获得成功，所以，模式的可复制性就是恐龙园的最成功之处。几句话就一针见血地指出了常州恐龙园这种模式的特别之处，可复制性越高，就可以更快地抢夺市场份额，越容易把单个主题公园打造成主题公园产业链。
另一个重要的原因则是IP的打造。随着追求刺激和个性的千禧一代越来越成为最主要的消费群体，如今的主题公园领域，也开始从偏向单调的景观观光和器械游乐型体验，向具有IP内容的沉浸式体验转变。在国内的主题乐园中，能打响名号的大多都是拥有自己IP，比如华强方特的熊出没以及IP无数的迪士尼乐园等等。
常州恐龙园也是如此，园区内所有的布局和娱乐项目都是组成各个IP故事的重要情节和组成部分，可以说，这些娱乐设施都是服务于特定的IP故事的。这使得游客一进园区，就能亲身参与进这个神秘恐龙基地的一系列历险和故事。这种全方位的沉浸式体验也是未来主题公园发展的大势。
当然现在判断常州恐龙园适不适合扩张还是为时尚早的。业界普遍认为，相比主题公园巨头之一的迪士尼，花了60年的时间仅在世界范围内布局了六家迪士尼乐园，常州恐龙园的扩张速度似乎有点快了。对于国内的主题公园来说，多给点时间沉淀改变，也许更能稳妥而健康地发展。返回搜狐，查看更多
