国有施工企业作为我国建筑市场的主体，是国家建筑市场的中坚力量。在社会主义市场经济转型发展关键时期，国有施工企业经营发展面临前所未有的巨大压力。因此，新形势下，国有施工企业唯有加强干部人事管理，才能源源不断提升市场核心竞争力，从而在复杂的市场环境中占据优势地位，实现稳健、持续发展。但是国有施工企业干部人事管理现状不容乐观，唯有探索积极有效的管理措施，才能全面提高国有施工企业干部人事管理水平，为实现国有施工企业稳健发展提供保障。
制度是管理工作依据，也是提高管理水平的保障。对于国有施工企业干部人事管理而言，制度重要性亦是如此。然而当前我国部分国有施工企业未建立与现代市场经济制度相适应的干部人事管理制度，甚至于部分国有施工企业沿用计划经济时代政府管理体系，人事管理制度缺乏流动性，即人事调动仅存在上调现象，很少出现下调现象，致使大量优秀年轻干部无法发挥线责任意识有待增强，缺乏创新精神
国有施工企业与政府单位具有本质的区别，集中体现在国有施工企业是独立经济体，其经营发展的核心是提高生产效率和生产利益。但是当前大部分国有施工企业干部缺乏责任意识，未意识到国有施工企业经营发展的核心任务，从而在日常工作中，主要精力和时间投资在人际关系处理当中，未加强业务能力、管理工作能力和生产经营管理等，严重缺乏创新精神，致使国有施工企业市场竞争力难以提高，不利于国有施工企业稳健、持续发展。
国有施工企业建立先进干部人事管理制度，是提高国有施工企业干部人事管理水平的重要保障[3]。首先，建立市场化价值导向的干部任免机制。国有施工企业经营发展的核心是经济利益最大化，也是市场经济大环境下的经济规律。干部人才队伍作为国有施工企业优质人才资源，需遵循市场经济规律进行优化配置。因此，国有施工企业需运用合理机制和综合性手段，引导并激励广大干部充分发挥个人才能，为企业创造更多经济利益。
国有施工企业是提高人民群众生活水平的重要力量，也是全面建设小康社会的经济中坚力量。可见，国有施工企业肩负重大社会责任，要求干部队伍具备较强的责任担当意识和创新精神。因此，国有施工企业干部人事管理工作中，需进一步强化干部责任担当、创新精神考核，重点选择思想政治信仰坚定、乐于奉献，具有创新精神的年轻干部。同时，国有施工企业干部人事管理中，需给予敢于承担责任的、个性化强的干部充足的发挥空间，促使其在个人能力范围内有所建树，为企业创造最大化效益。此外，国有施工企业干部人事管理人员需重视干部的培养，从一线生产部门中广泛挖掘优秀干部人才。同时，国有施工企业需组织高学历技术年轻干部深入生产一线进行实践，促使其在基层得到充足的锻炼，为全面提升年轻干部综合能力和综合素质提供保障。
