市民周先生与朋友合伙投资了一个幼教项目，2年时间不到，项目走上正轨，可周先生却与其他合伙人不欢而散。周先生表示，开办一家大型幼教园需要租场地、装修、雇用教师等，启动资金得50万元。他和三个同学共同出资，把事情做了起来。刚开始的时候，收入较少，大家三三分账、损耗公摊。虽然很辛苦，但互相都很体谅。如今虽然已经开始赚钱了，反而合作不下去了。因为涉及利润分配和扩大经营的时候，合伙人都会有分歧。“比如，侧重于聘请更有能力的教师还是提升场地的设施等。如果从头再来，我肯定不会选择与朋友合资，太伤感情。”
但合作经营也并非一定失败。开设二手车行的李先生和蔡先生就是一对完美搭档，经营不到3年，俩人的车行销售量已经挤进鞍山前5名。李先生坦言，合作之所以成功，在于分工明确。“他负责研究车质量，我负责研究交易，互不干涉。”
在接受采访的合股经营类，投资特别小和投资特别大的，相对都比较“和谐”，而投资在50万—200万之间的合股企业，往往面临更多的挑战。
对此，不少创业人士坦言，投资比较小的，经营中遇到分歧的可能也比较少，而且大多是家族中成员合股，遇到事情好商量，出现裂痕的可能比较小。而合股经营投资较大的，虽然遇到的问题更加复杂，但由于决策的专业性更强，多数投资者都是充当股东的角色，只投资而不参与管理。
而正是投资不大不小的合作经营企业，各参与人投资比例差不多，都想在企业管理中实现自己的意志。在企业初期创业阶段，选择不多，矛盾不突出。而当企业初具规模，开始稳健盈利的时候，各种各样的矛盾也不期而至。尤其合伙人的教育、经历、人生观差别较大时，面对投资和决定时，做出的选择更不一样。尤其是亲友间合伙，常常因为合作导致情感分崩离析，得不偿失。来源千山晚报)
