阿里巴巴是中国市场上最大的电子商务平台和云服务提供商，也是中国前三大最具标杆性的互联网巨头之一（另两家是腾讯和字节跳动）。除了已经从阿里生态中分离出来的支付宝外，阿里集团旗下业务包括了淘宝、天猫、闲鱼、考拉海购、淘宝特价版、1688、银泰百货、高鑫零售、饿了么、口碑、蜂鸟即配、飞猪、淘菜菜、盒马、菜鸟网络、高德地图、全球速卖通、国际站、Lazada（东南亚电商平台）、Daraz（南亚电商平台）、Trendyol（土耳其电商平台）、优酷视频、大麦、酷漾、阿里影业、阿里体育、阿里健康、UC浏览器、夸克搜索、书旗小说、阿里云、钉钉、平头哥（专注芯片设计）和达摩院等等。并且，在2021财年（2020年4月1日~2021年3月31日），阿里营收再创新高，达到7172亿元人民币（约1120亿美元），是集团有史以来第一次营收突破千亿美元大关。
出乎很多人意料的是，阿里巴巴固然家大业大，但在资本市场上似乎越来越不受人待见。截至目前，阿里巴巴的市值已经下降至3000亿美元左右，后续仍然存在下降的可能性。而在大约一年前，阿里巴巴的市值曾一度超过8500亿美元。这就是说，在短短大约一年的时间，阿里巴巴的市值便已缩水了约5500亿美元。在互联网上，不少人正在唱衰阿里，可谓“公说公有理、婆说婆有理”。在中国互联网行业已经从“慈母关爱”的时代转为“严父关爱”的时代以后，阿里巴巴应该是时候主动做出改变了，其中一个很重要的方向就是，以中国市场为根基，逐步成长为一家全球化超大型电商平台企业。
12月6日，阿里巴巴董事长兼CEO张勇发出内部信，宣布集团升级“多元化治理”体系，任命戴珊负责新设立的“中国数字商业”板块，同时任命蒋凡负责新设立的“海外数字商业”板块。戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘宝特价版和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。 蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通、国际站，以及Lazada等海外业务，共同形成“海外数字商业板块”。张勇在内部信中称：“蒋凡在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。”
在阿里巴巴的营收构成中，以淘系电商（大淘宝）为主的中国商业零售着大部分的收入和利润。具体说来，2021财年，中国商业零售收入占阿里巴巴整体营收的66%，中国商业批发收入占2%；云计算、菜鸟物流、本地生活、数字媒体娱乐分别占8%、5%、5%、4%；国际商业零售、国际商业批两项收入分别占5%、2%。2022财年上半个财年（2021年4月1日~2021年9月30日），中国商业零售收入占阿里巴巴营收的65%，中国商业批发收入占2%；云计算、菜鸟物流、本地生活、数字媒体娱乐分别占9%、5%、4%、4%；国际商业零售收入占5%，国际商业批发收入占2%。不难看出来，阿里超过90%的收入来自中国本土市场，并且电商零售和本地生活占阿里总营收的绝大部分，其次是阿里云。
蒋凡出生于1985年，毕业于复旦大学计算机系，目前36岁，可以说是非常年轻。阿里巴巴在2013年曾以8000万美元收购蒋凡创办的友盟，蒋凡由此进入阿里巴巴工作。在阿里巴巴，蒋凡凭借自己出色的才华和做出非常了不起的业绩，在2017年12月便出任淘宝总裁，2019年3月兼任天猫总裁，2019年4月任天猫法定代表人以及董事长兼总经理。对于阿里而言，蒋凡是为集团立下了赫赫战功的人——蒋凡帮助阿里成功拿到移动互联网船票，阿里得以在移动互联网时代站稳脚跟。
需要指出的是，在集团员工看来，阿里巴巴当前第二代核心领导团队主要由这7人构成——分别是张勇、程立、童文红、蒋凡、张建锋、戴珊和俞永福。阿里旗下最核心的淘宝和天猫，持续为集团创造最大的收入。如今，包括大淘宝，B2C零售事业群，淘菜菜，淘宝特价版和1688等中国市场业务均由戴珊管理，蒋凡转而负责管理全球速卖通、国际站、Lazada等海外业务，显示阿里在战略层面上做出了重大转向，而且决心很大。
单从商业竞争的角度看，毫无疑问的是，无论电子商务、本地生活，还是企业办公、云服务，以及移动支付，阿里巴巴在中国本土市场都面临着实力强劲的竞争对手。在电子商务市场上，品质电商有京东，下沉电商有拼多多，阿里显然已经没法将京东、拼多多彻底打败。在本地生活市场上，美团稳稳占据龙头地位，阿里本地生活即便使出浑身解数，也已是非常难以扭转乾坤。在移动支付市场，人们有目共睹，微信远超支付宝——个人可以不用支付宝，但不能没有微信。此外，字节跳动作为抖音（超6亿日活跃用户）、今日头条（超1亿日活跃用户）和TikTok（超10亿月活跃用户）的拥有者，目前已对电商零售、云服务和企业办公市场怀有极大的野心。
阿里今后能够守住在中国市场的基本盘，就已是非常不易。因为，京东+拼多多+美团+微信（支付），在很大程度上就已对阿里巴巴构成了替代效应。阿里今后能够做的，就是尽可能做到精益求精，从而赢得广大商家和用户对阿里的好感度和忠诚度。可以预见的是，在中国市场，阿里将会与京东、拼多多、美团等商业对手展开长期的拉锯战。回头想来，如果当初阿里不骄傲自满、动作迟缓，而是成功阻击了拼多多的崛起，猜想阿里在市场上的处境应该要比目前好太多；甚至于，阿里在跟美团的较量中也会因此显得更加从容。
可是，如果阿里就这样干着类似“看家护院”，“春耕夏耘秋收冬藏”的工作，如此日复一日、年复一年；那么在资本市场上，阿里将越来越没有好的故事给投资者讲。阿里要么对已有的业务生态进行自我颠覆，换来新生；要么在新的市场或者新的行业寻求突破，抢占先机……一种很合乎逻辑的分析就认为，此次蒋凡受命主管海外市场，并非阿里要将他边缘化，相反，更像是对他的重用和考验。毕竟中国电商零售已进入存量争夺为主基调的时代，阿里转向海外市场扩张无疑是明智之举。
早在2019年，张勇全面接任阿里董事长之时，就提出三大战略，即全球化、内需、大数据和云计算。在当时的战略排名中，“全球化”排在最前面。张勇强调，全球化是阿里的未来，必须坚决推进全球买、全球卖、全球付和全球玩。在更早的2014年时，阿里便给自己设定目标——服务全球20亿消费者，阿里在中国已经为10亿消费者服务，下一步就该是阿里在什么时候做到为海外10亿消费者服务。虽然目前海外电商收入在阿里营收中占比很小，但确实可以成为新的增长点，甚至可以是未来一二十年阿里持续增长的关键所在。根据阿里公布最新一个财季现实，阿里在海外已经拥有2.85亿消费者，在最新一个财季新增用户就达2000万。
