我弟的小店，是三个人合伙开的，总共也就投了10万，现在有一个合伙人要撤出，他正在找我咨询，想采用一种不伤和气的方法，我看到这本书就在感慨，很多事情如果提前吹好风，后面碰到问题的时候就好解决很多。
在这个全民创业的时代，碰到投点钱参与一个项目的机会实在是太多了，真心希望大家提前都看过这本书，不需要搞得自己十分专业，可以出去给人咨询，没必要！只要翻一下，了解大概的处理思路，对自己的帮助就非常大！
张凯智老师和马英老师写的这本《股权战略——合伙机制+股权激励+融资方案》，没有任何一个枯燥的概念，全都是通过实际例子来解释的，这本书里一共引用了79个案例，当然包括阿里巴巴、腾讯、京东、滴滴、摩拜、华为、探路者这些大公司的创业案例，甚至直接给出了6个协议的范本，可以直接参考。
这本书非常易懂，绝对和你平时看到的股权知识的书不同，即使你以前从未接触过这方面的知识，都很容易上手。
爸妈那一辈人都会修家里的东西，甚至电路都行，80后人人懂股票，那么对于00后来说，股权知识，是必备知识，生活中难免遇到。
开头说到的我弟的小生意，总共才投了10万，够小的事儿了吧，但是如果不能妥善处理，不仅这个事业做不起来，合伙人的关系也处不好了，通俗点说，也就扼杀了之后可能出现的其他机会。
不要觉得就投了2万的合伙干个小事儿，就没必要这么麻烦了吧，我刚有个同学，投了2万的小生意，和同学都闹翻了。
如果你合伙创业就是为了混个吃，干脆也别干，既然大家想一起做个事，目标就是做大，以后就是要上市的公司，或者要被大公司收购的公司，之前的准备都是必要的。
而且，人性经不起任何考验，一开始很投缘的合伙人，后面会因为层出不穷的各种问题精疲力尽，无法继续，如果一开始每个人就能不怕麻烦的把细节都沟通好，后面反而会减少非常多的沟通成本，大家有了规则，办事也轻松很多。
除了媒体上大家能看到的经典案例，兄弟反目夫妻成仇父子断绝关系之外，我身边见过很多个创业项目启动的时候很愉悦，做不了半年就散伙的情况，而且并不是因为什么大事，都是一起做事矛盾越来越多，可是这些，完全可以一开始就规避掉的。
首先不建议铁子合伙创业，关系好到穿一条裤子，那就算不清楚账，有种兄弟，是过命的交情，那就用在要命的时候，赚钱是小事，没必要动根基。
找关系租来的房子比市场价便宜，也要折算进去；有关系包揽了公司的全部销售，要按照销售提成的市场价，折算对公司的；找关系融资，也要按财务顾问的市场价，提成比例，折算这个合伙人对公司的。
如果你是负责人，心就要细，样样都要算进去，不要让合伙人寒心。要知道，目前看，是只有你们几个人的公司，以后是要上市的，这个分给他的股份，不是从你身上扣的钱，要先端正自己的态度。
如果你是合伙人，在做事之前，就拿着这本书，和所有的合伙人，包括负责人谈好，不是针对我自己，是对每个人来说，这些项目都应该算作对公司的，这样到时候自己付出人脉的时候，更积极，而且好跟公司提，如果你不是提前说好的，恐怕到时候自己也不好张嘴，就会造成，自己心里别扭，可是别人又完全不知道你的别扭，积累多了，心情就不好了。
谈过小生意的人，可能比较有经验，有些人就喜欢上来刚认识，酒桌上就什么事情都答应，到了具体执行的时候，发现很多事情根本做不了。可是有些生意人，看起来不太通人情，稍微有点冷漠，上来就把条件都谈好，细枝末节都想到，交往多了就知道，这种生意人反而容易成交。前一种人既没有经验，也没有能力，有些问题恐怕他是根本都没想到，踩西瓜皮滑到哪是哪，到时候在说，后一种人比较高效，条件在这里，可以合作的话，我们继续谈，不行的话压根不要浪费我们两个人的时间。
所以，为了防止自己成为前一种人，把该储备的知识都储备好，该知道的先学好，这样碰到了合伙的机会，才有的放矢，才能不只是有个冲动的开始，更有光明的未来。返回搜狐，查看更多
