2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。面对改革“深水区”“硬骨头”，中建海峡建设发展有限公司紧抓8大改革板块、69个改革事项、173个阶段性目标和标志性节点，精准发力、多点突破，真正通过体制机制革新释放活力，向着“活力海峡”的目标不断迈进。
把加强的领导和完善公司治理统一起来，精准明确委会、董事会、经理层的权责边界。加强董事会的建设，从“行政化管理、机关化运作”向“企业化管理、市场化运作”转变，实行决策层与执行层分开，董事会“外部董事占多数”。建立董事会向经理层授权管理制度，更好地发挥委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用，形成了“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。
公司经理层、下属单位经理层推行任期制和契约化管理，年度考核与三年任期考核相结合，根据考核结果确定经理层成员薪酬，决定聘任或解聘，打破干部终身制。在工作中，以“精准考核”为导向，做好包括授权体系、考核体系、激励体系在内的管控体系建设，根据实际情况，合理设置差异化考核指标，充分激发经理层活力，营造“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。
将实现干部“能上能下”，员工“能进能出”，收入“能增能减”作为工作目标。建立鲜明的业绩导向，倡导“有为才有位”的用人准则，加大竞争择优力度，推动重点岗位公开选聘、竞争上岗。深化分配制度改革，将激励政策向奋斗者、实干者、者大胆倾斜。根据业务系统，设置不同的浮动+固定薪酬标准，如专职营销人员设置“低固定+高浮动”薪酬，加大营销奖励力度，拉开收入差距。扩大项目经理竞聘上岗、项目部薪酬总额包干、一人多岗试点范围，由点到面逐步实现全面推广，形成干事创业的生动局面。
国企改革的持续深化，有效助力中建海峡高质量发展——2021年，公司获“2021福建省企业100强”第29名、“2021福建服务业企业100强”第14名，在建筑业企业排名中蝉联福建省第一。（蔡鸿铭）
