浙田人，武汉温州商会常务副会长、武汉市丽水商会名誉会长。 汉正街第一批创业者，最早参与国企改制的先行者之一，以收购并盘活多个商业地产烂尾楼盘而享誉武汉商界。
回忆起外出经商的初衷，潘统衡说，当时做学徒工月薪19元，正式工23元，粗略估算，一辈子满打满算30年工龄才能攒够三万元钱。而做生意能提前攒够一辈子的工资，他当时想赚够三万元，就不干了，这样好回家读书——1979年，潘统衡因1分之差被挡在了大学门外。
潘统衡和几个老乡来到武汉汉正街做纽扣等生意。与别人不同的是，他还是一个天天去夜校上课的小青年。梦想实现得有点儿快。潘统衡第二年就赚满了3万元，但他走不了了，“我办了家纽扣厂，几十号人要养，脱不了身。”
两年后，潘统衡意识到同业竞争的害处，这个毛头小伙子开始显露出他的与众不同：他召集一同来武汉的九名温州商人，牵头成立了一个合伙制公司，每人在划分好的区域经营，互相不准杀价，抱团经营，抵抗外来的竞争者，利润也能实现最大化。
一香港商人在汉口大夹街盖了一排楼，正寻找买家，潘统衡一口气全部拿下，转手做起了房产中介。“那时候，汉正街的商人都挣了钱，要置业，我看准了这个契机。”
首战告捷后，潘统衡先后在沈阳、北京、成都买下一批商铺物业，打造成一个个服装批发市场，组织武汉十多家童装品牌依托这些商铺闯全国的市场。“货一到就被抢光，散场时，地上常常能捡到经销商抢货时被挤掉的金戒指。”
1999年，在品牌消费还未深入人心时，潘统衡和搭档们寻求温州的海外关系，拿下了鳄鱼恤等多个知名国际品牌在中国的总代理，并以每个品牌每年200万至500万不等的价格，一次签下了长达8年的使用合同。
在广东精心挑选了四五十家加工厂后，很快一众曾高不可攀的国际品牌开始进入国内大商场。“我们把专卖店的品牌直接拉进商场柜台销售，市场大得超乎想象。”
2000年春天，位于江汉路附近的南京（楼盘）服装厂改制在即。得到消息后，潘统衡提了钱来到了服装厂领导的办公室。500平方米的物业，200万元的资产报价，潘没有还价。收购后的南京服装厂靓丽转身，被引入台北婚纱影楼，合作一直持续到现在。
第一单的成功，让潘统衡推开了这个巨大市场的门缝。此后，“潘氏风格”收购进程明显加速，民众甜食馆、胜阳火锅……每个月，他都在以一到两家的速度“吃货”。同年5月，潘统衡收购汉正街老家电市场，完成改制后，投入200万对市场重新装修布局。一到二楼改造成新电器市场，楼上经营酒店，新开张后当年就实现收入300多万。至2002年，武汉油脂大楼改制完毕，潘统衡对20余家国有企业的收购改制暂告一段落。
在此之前，那些被处置的不良资产都是小项目，每栋楼价格多以千万元计。但在此之后，出现在潘统衡面前的项目，才把这个年轻商人的扩张之心，真正地、彻底地撩拨了起来。
那几年，当时的经济环境不太好，企业办不起来，大量黄金地段的写字楼长年空置，价值被严重低估。也是在那一年，全国“住宅禁商”规定波及武汉，住宅不能办公，不少公司四处寻找合适的办公地址。潘统衡又一次把握了政策释放的巨大红利：当年11月，他出资3个亿，拍下武广前后三栋共计10多万平方米的写字楼。听闻有人要接手，一个商业界老总打赌说，“如果能卖出去，我把脑袋给他当球踢！”
现在说起来几乎没人相信，写字楼包装了SOHO概念后，一星期时间，所有策划方案开始推行，潘又打了一场漂亮的速战速决的营销仗。起售后三天，后排两栋楼销售一空，前面一栋三个月也宣告售罄。
短短五年，潘统衡对一个个不被看好的“烂物业”重新定位，重新包装，精准营销，接连打造出海天汽配城、华中建材市场、新佳丽、库玛品牌服饰交易中心等多个商业地产的经典案例。
也就是从那时起，经他操盘的这些物业，无一不起死回生。“烂尾楼”的砖头给他铺就了一条金光大道，并从此将这个商人的财富和人生，都牢牢地定格在了武汉。
现在，潘统衡名下的集团公司有七家，二三级公司共计约五十家，遍布商业、地产、金融、能源等多个行业。
