创业过程非常艰辛，所以很多创业者都是在找到合伙人后，才愿意走上创业的冒险之旅。毕竟，独自创业太孤单了，而且你不可能样样精通，既懂业务，又懂技术，既擅长销售，又擅长工程。
好的合伙人不仅可以给你物质上的帮助，还会成为你精神上的支撑。但并不是所有合伙创业的故事都伟大而感人，只是没有人愿意说出这些失败的“事故”。
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2001年的时候，小圆和另外两个合伙人一起开始了属于他们的市场营销公司。他们是之前公司的同事，关系不错。其中一个人负责创意，另一人负责项目管理，而小圆负责销售和其他运营工作。
但是时间久了，问题也随之出现，负责项目管理的那个兄弟没什么经验，经常出错，而且他还负责公司的会计工作，结果也没什么经验，干的并不顺利。
此外，兄弟三人在做决策时也常出问题，因为三人的权利基本一样，导致每个事情都需要反复的讨论，耽误了很多的时间。
而且有段时间因为这种巨大的判断差异，小圆有时回到家里也在一直加班，熬夜。而且最重要的是，他们的分工非常不均匀。几乎所有的销售都是小圆自己一人完成的，且他的工作时间是另两个人的两倍。
更可气的是，有一天，另外两个人提出要一起辞职，还想要把钱都拿走。当初创业的三兄弟，在创业失败之后的8年里，再没说过话。
小一的合伙人是公司的CTO，万万没想到，这位CTO几乎花掉了所有预算聘请了一个好友——大神，但小一认为这个他的这个大神朋友根本不值这个价。
最终，在需要和投资人会面的一个会议上，CTO一声不吭地离开了，没有任何的产品，也没给小一留下一分钱，于是，小一不得不把公司关闭。
想想如果你习惯了从早上7点工作到晚上9点，而你的合伙人大中午了才姗姗来迟，下午5点就准时离开，时间一长准有问题。
当然工作时间与工作量、责任的分配有关，分配不均，就会像小圆那样，公司许多事务都由他独自一人完成，肯定会造成不公平。
小圆的合伙人项目管理经验不足，会计工作也经验不足，很多人就想问小圆，这也不行那也不行的人你也敢跟他一起创业？你心可真大。
建议，在确定合伙人前，一定要对对方的能力有一个清晰的认识，如果对方工作能力不足，不要共事，如果被骗了，一旦发现有问题，趁早散伙，及时止损。
你需要知道与你一起创业的合伙人的财务状况。因为财务状况不稳定的合伙人与你创业很可能仅是为了一时的快速增长，更容易牺牲你们的公司的长期利益。
这点自不必说，合伙人应该与你是优势互补的，而不是重复你的技能，千万不要选择和你拥有一模一样技能的合伙人。
对初创公司而言，创始人和合伙人在一开始很容易达成一致，但是你们对企业的长期目标是否一致?对未来的愿景、设想是否相似？寻找合伙人前一定要确保你们有相似的企业愿景。
Mark Suster是个著名的连续创业家，在提到创始人寻找合伙人时，他曾强调：“如果你足够自信，那么就雇佣你的合伙人，否则，你就是被雇佣的那一个。”
什么意思呢？想想，在创业之初，你觉得你和你的合伙人是一类人，当你们一步步取得成功，一步步接近自己的梦想时，一切都不是事儿，一切都很美好。
但当创业遇到困境时，你就会发现合伙人真实的一面，如果你们地位相当，但承担的风险不同，这时如果一个想退出，另一个想坚持，很多问题就会暴露出来。
创业融资的过程中，找合伙人极其重要，毕竟“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的道理谁都懂，但是，如果这三个臭皮匠，心不忘一处使，劲儿不往一处用，那创业融资极有可能“中道崩殂”。
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