2005年，雅芳(中国)给直销界带来的最大影响，就是成为了中国官方批准的唯一一家直销试点企业。至此，业界开始努力从雅芳模式中觅得直销法规的蛛丝马迹。因为看上去，雅芳(中国)的“单层次之路”似乎成为了中国直销市场的趋势。
作为世界多层次直销业的始祖级人物，安利一直在为自己的理想奋斗。因此，哪怕是在《直销管理条例》出台后，安利也表示不会放弃力谏多层。这让中国大多数的直销企业，即使对安利有着或多或少的不满，也对其寄予了深切的希望。
另外，安利(中国)最难能可贵的是能够以最快的速度做出调整，以适应“直销条例”的规定，充分体现了企业的应变能力和遵从政府的意愿，也鼓舞了其他的企业纷纷跟进—能够掏出2亿元主动承担因调整给经销商带来的损失，表明安利看到了未来多层次直销的希望。
虽然不知道目前置身于世界直销联盟之外的内地直销行业，什么时候能够有与海外接轨的一天，但是，今年如新集团首席执行官贺楚门继安利前总裁狄克·狄维士之后，接替出掌世界直销联盟主席一职，必将给包括内地在内的全球直销市场格局，带来微妙变化。
2005年，天狮为中国直销市场注入了一剂兴奋剂，因为它作为中国内地唯一的世界直销协会联盟会员，参加了第12届世界直销行业盛会—世界直销协会联盟全球代表大会。其总裁李金元还在会上作了精彩发言，给海外的直销公司总裁们“恶补”了一把中国直销的知识和理念。
随着内资企业的不断壮大，走出国门是必然趋势，而条例的限制，更会迫使一些中小内资企业选择天狮当年的路—出走海外。天狮在国际市场的频频亮相，为内资直销企业在世界范围增大了影响，也可以说是为内资直销企业奠定了“外扩”的基础，在中国的民族直销史上留下了精彩的一笔。
一个巧合的事件是，直销条例把直销员的“拨比”限制在了30%，而新时代一直以来所拨出的销售奖金就是30%，也难怪直销界传出了“政府扶持内资企业”的声音。而新时代则理所当然地被看作了内地直销行业的新风向标。
在雅芳(中国)拿到直销试点执照后的第四天，南方李锦记的第一家直营店就在广州开张营业。这是在雅芳效应下，业内反应最快的一家企业。而截至目前，南方李锦记已投资超过亿元，在全国25个中心城市开设了25家自营店。
另外，针对内资企业文化底蕴不够的情况，南方李锦记敢于“开天下先”，今年投资了600多万元建成由传统养生馆、参观回廊和现代健康体验馆构成的“无限极养生文化体验中心”，旨在向消费者介绍中国中医药理论与养生文化的精髓与发展历程。其致力于中草药文化发展的文化理念在行动上得到了体现。
这些，都给内资企业带来了许多值得参考的地方。中华文明源远流长，且大多数中国老百姓是具有民族情节的，南方李锦记把中华文化与公司文化、公司产品等结合起来，既加深了公司文化的厚重度，也提高了在政府以及百姓心目中的印象分。
而同样掀起波澜的，还有以康宝莱(中国)区总裁身份出现的前露华浓大中华区总裁钱港基，他曾经在全球最大的直销公司以及中国本土最大的直销公司先后任过重要职位，在商界被誉为“扭亏高手”、“财务神童”。
康宝莱的所作所为不禁让人想起了两年前的如新。它们同为世界直销巨头，同样不在“41家”、“转型十家”之列，同样是“禁传”之后在内地市场以传统店铺方式经营，然后又看准时机大规模宣布“转型”。更让业界关注的是，同为资深职业经理人的钱港基和邱锦云有着可一较高下的实力。
直销合法，势必会引来大批海外直销企业正式进军内地，而康宝莱继如新之后为这些海外企业开了一个好头—在中国市场蛰伏六年，没有违规记录；积极申请拿牌，在合法前提下进军；大量开店，努力向“直销条例”靠近。
近年来，立新世纪一直通过在香港地区造势，从而影响中国内地市场。但是，“渗透探索战”肯定不是长久之策，要取得长远利益，合法经营才是最终的解决途径。因此，立新世纪走了一条“取巧”的路线，采取品牌依附战略，找到了在国内久负盛名的合作伙伴—同仁堂，希望能借同仁堂的金字招牌使其在拿牌事宜上有所转机。
如果拿到牌，那么和立新世纪一样有“案底”的莱科萨斯之类的公司是不是也可以采取同样套路？如果拿牌失败，立新世纪就这样甘心放弃内地市场？而作为其“合作伙伴”的同仁堂，又将如何面对业界、媒体犀利的目光。
“林枫服饰”解散又重组，换个“林枫集团”的名继续做直销，这已经让业界大跌眼镜。而让人更跌眼镜的是，2005年10月24日，林枫集团成为国内首家高调公布其转轨方案的内资企业，同时推出了以蜂产品为主的直销产品。
对于一家多次涉嫌非法传销，屡被各地工商部门打击的“有前科”的直销企业，林枫在今年所采取的一系列措施，无非就是想把自己“漂白”。可是，如此高调的“漂白”，多少让人在心理上有点难以承受，更何况“漂白”的并不是企业实质，而只是换了一个名字，加了一些产品。
