职场OKR的全称是Objectives and Key Results，中文解释是目标与关键成果法，是用一套明确的管理工具和方法，跟踪目标，督促员工完成目标的绩效形式。OKR由英特尔公司最早发明，后来被很多公司应用，是一种绩效考核的工具。
总体来说，OKR虽然也使用可量化的标准，但相对来说，更自由，灵活一些。而且，在OKR的考核体系里，有一点非常重要，那就是目标，一定是要有挑战性的，是要有野心的，必须要员工跳一跳才能得到。也因为这个特点，一般来说能目标能完成60%-70%就算非常优秀了。相反，100%达标反而意味着任务设置得太过简单，没有意义。不仅如此，这些目标往往有百分之六十以上是自下而上提出的，是员工自己提出并要求做的。
