为主，准确定位，以软为主，软硬配合，统一规划严格按规划实施。目的是搞商业。统一调整业态，业种组合，统一管理服务到位，分期实施逐步完成，采取边改造边营业，商圈全面改造，没有一天停业。在资产上，青泥洼桥采取资产统一的策略，商业错为经营，功能多样化，增加了生存能力。块状布局，规模逐步增加
大连天津街，重新建设商店一条街，统一领导以城为主，秀才定位(精品街、专业街定位），以硬为主（就是为了建商店）软件自理，有规划但各自为政。开发目的是搞房地产。各个企业自行其是，统一管理名存实亡，而且改造时一次建设９０％停业改造，只改造一条街，周遍什么都没动，配套设施根本没有跟上。出售，回租，自营多样化。
以上２个项目，一个成功一个失败，都如上几个因素共同造成。因此，作为开发商和经营商该如何面对此类问题。
１.传统商业街发展趋势,传统商业街今不如昔，很多城市的传统商业街都已经基本消失。因此要在选址上有所考虑
沈阳太原商业街案例，集合了百货（百盛进驻）、超市、家居超市（没有停车地，建室内商业街，成本太高，投资经营不起）
