★精品文档★ 机电高级工程师 【摘要】机电安装是一个大的概念，其涉及面很广，学 科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。机 电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自 动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、 环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、 调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或 正常生产为止。 【关键字】机电，安装，项目管理 一、机电安装工程的合同管理工程管理“七分准备，三分 施工”。 合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手 续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源(如水、电、风 等)和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方 的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料 运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开 工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人 员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作; 制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。另一方 面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观 条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程 中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1/6 ★精品文档★ 法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和 工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预 算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容， 充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的 各项定额补贴，并将其列入施工图预算;但是，不能将项目 管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。 二、机电安装工程的安全管理 安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减 少事故发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范 企业安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。 企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教 育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安 全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只 凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养 成遵章守纪的良好习惯。加大对安全技术研究的投入，提高 对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能 力。建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故 带来的经济损失和减少人员伤亡。 三、机电安装工程的成本管理。 首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行 分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成 本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2/6 ★精品文档★ 任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及 时改进;其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收 支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结 算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次， 根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材 料、设备、机械等提前 7-30 天提出计划和安排，项目部对 各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合 理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、 窝工、积压、浪费和效率不高等。 四、机电安装工程的竣工验收管理。 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计 文件规定全部内容已建成，达到设计要求及工业建设项目道 道能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正 常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装的竣 工验收一般依据：可行性研究报告;设计及设计变更通知书; 设备说明书、国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关 审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统 计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引 进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制 项目完成报告。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规 定和国际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全 部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3/6 ★精品文档★ 合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档 要求;生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全 卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按 实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格， 使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工 验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项 目竣工验收等组成。 五、机电安装工程项目的协调管理。 机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调 两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面，施 工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细 等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员 的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设 备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动 的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。机电安 装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配 合，如进度安排、作面交接、工序衔接、各专业管线的综合 布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工 条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程 还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机 电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与 项目部以外的相关方协调好关系，如材料供应、市政公用设 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4/6 ★精品文档★ 施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。 六、机电安装工程的进度管理。 科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工 管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电 安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建 主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电 安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体， 包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责 人和作业班组长参加的项目进度控制体系。 七、机电安装工程的人员管理。 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，因此要提 高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。在搞好管 理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提 高，以及对新技术产品的了解掌握。企业要根据工程项目对 劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动 力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极 性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、 统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与 项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分 配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平 衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力 资源得到最大限度的利用。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5/6 ★精品文档★ 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6/6
