目前Swatch Group斯沃琪集团是全球最大钟表制造商，旗下有19个手表品牌，斯沃琪将它们由上到下依次分为了3个级别：
现在的浪琴定位在二等二类表，与雷达、摩凡陀等品牌同档次，浪琴的主要定价是在7000到30000之间，主要价格是在10000到30000，基本表款都是采用ETA基础机芯进行精打磨。没有太多惊喜，但是稳定性上没有太大问题。
浪琴始于1832年的瑞士索伊米亚，有近200年的历史和精湛工艺，在没被斯沃琪收购之前是个独立品牌，一直走的是高端路线，而且还能独立生产机芯。在那个时候浪琴有很多高端复杂的腕表款式，特别是在传统计时领域浪琴的造诣相当高。在以前的技术研发能力甚至跟江诗丹顿、百达翡丽齐名，因为在上个世纪三四十年代，江诗丹顿和百达翡丽还都只能使用勒曼尼亚（Lenia）等机芯厂所提供的成品机芯
20A型机芯是浪琴表工厂于1867年生产的第一枚机芯。该20线机芯在当年的巴黎世界博览会上获得了奖项。它的特色是锚点擒纵机构和悬垂式上链与下摆装置：
1977 浪琴表工厂推出机械机芯 L990，这款机芯可自动上链并在同一平面上装有两个发条盒。该产品仅厚2.95毫米，是同类产品中全球最薄的自动机芯：
这是浪琴辉煌时期研发的最后一个自产机芯。之后，Lenia公司收购了L990的设计及生产权，推出Lenia 8810及改良版8815、8881、8840、8860等超薄自动机械机芯，在今天，顶级品牌中的宝玑、帕玛强尼部分表款都在基于此款基础机芯上改良。
1960年代末，日本企业生产的石英表在当时展现了它卓越的性能、便利性与性价比，这让瑞士钟表界对这个不速之客的打击显得毫无招架之力，全球出口量下跌到曾经的一半，从1970年到1984年，瑞士的制表品牌数量从1600家下跌到632家，享誉盛名的钟表王国的工人们，有三分之二在这场打击中失去了自己的工作。石英危机的冲击下很多制表企业濒临破产，浪琴也不例外。
讽刺的是，石英表是由瑞士人发明的，浪琴在1950年代就在石英表上颇有建树。在1954年，浪琴研发出了品牌首款石英钟，并借此产品在纳沙泰尔天文台的天文竞赛上，创造了一系列令人震惊的全新精准纪录：
其实除了石英危机以外，浪琴自身管理也出了问题。品牌的定位模糊，而且产品线过于宽泛：无论腕表、怀表，还是船钟，甚至是一些高精度的计时仪器等，浪琴来者不拒，基本啥都做。入不敷出、内忧外患的浪琴面对的只能是被收购的命运。
被收购之后，浪琴的技术研发团队就被拆散了，而机芯的生产任务也交由同属斯沃琪集团的ETA。浪琴由此成为了空壳公司，失去了机芯研发生产能力。其次，浪琴的品牌地位也遭遇到了降级：被收购之前，浪琴和欧米伽几乎是一个档次的。被斯沃琪收购以后，根据企业的战略需要，就把浪琴降级了。这种降级主要是基于商业上的考量，使得从顶级到低端都有品牌覆盖，而且避免内部品牌竞争。考虑到欧米伽比浪琴稍微高一点，如此一来，浪琴不幸的沦为斯沃琪填补万元级入门品牌的“棋子。”
