工作上定目标时，必须遵循SMART原则，这个目标必须是具体的、可衡量的、可达到的、与工作内容相关的、以及是有明确截止期限的。
在职场摸爬滚打5年，虽不说很长，但也经历过好几家不同类型的公司，遇人不少，踩坑无数！今天将以往的经验和思考整理出来，分享给你。如果能对你有一丁点的启发，这篇文章就值了，毕竟有些道理越早知道越好！
1.如何提高工作效率？每天到公司，提前列好代办事项清单，先处理和解决优先级高的事项，下班时再检查一遍清单，保证不遗漏重要事项！另外常规、频次高的事项集中某个时间段处理，能大大提高效率。
2.你不加班，有的领导会认为你很闲；你加班，有的领导会认为你工作效率低。我的建议：用结果说话，能如期搞定目标，就不要加班！
3.领导交代的事情记得及时反馈，有了排期、新的进度、耽搁的原因、完成了都要报告，等到领导问起进度时，那时已在领导心里已觉得为时已晚！
4.基层员工做事一定要让领导知道，不要每天搞得自己很忙，偷偷地把事情做了，而领导却不知道，这样领导会觉得没有存在感，另外还会觉得你没事做，给你加活。
5.如果你工作上没有决定权，但内心是有想法的，就多和领导多沟通，让领导知道；领导询问你的意见时，记得表达自己的观点，千万别不做声，当时没想法，可以说回去思考下再回复。
6.领导的职责就是帮助底层员工成长，鼓励、激发并成就员工，员工业绩做好了，你的管理水平也就体现了。
7.向下级布置工作时，起码要说清楚三件事：工作目的、工作标准和完成时间，确保下级员工能够按照你的预期按时完成工作。
10.对于内部开会，事前定好会议主题、参与人员、会议时间和会议地点，然后提前通知到位；参与人员需要准备什么内容或资料，常规会议可以固定发言顺序；会议需要有人把控会议流程，不偏离会议主题，时间尽量控制在30分钟-1个小时；同时做好会议记录，会后及时发出。
11.需要多人确定的事项拉群沟通，@相关人依次确认；急事当然第一时间电话联系，不要在群里等消息！
12.自己搞定不了的事情（事情很急，自己能处理但进度很慢），记得找自己领导出面处理，能加速处理进度。
13.关于活动数据，每次上线活动、功能都要提前做好数据埋点，准确记录真实数据，上线后追踪并分析数据，根据数据优化活动细节和流程。
14.做活动是要方便用户，不是要自己省事！另外做完活动不要问自己人（朋友、同事）的感受，要去询问用户的感受！
16.关于部门协同，提前沟通好目标，制定SOP“标准作业程序”，应包括工作事项、责任人、时间。
19.和设计沟通，提前告知设计要求（尺寸、颜色、必备元素），如果你觉得设计师没有想法，你可以给他参考案例，照其模仿是最快的方法。
20.和产品、技术沟通，沟通好功能和细节，最好进行会议评审（产品、设计、技术、测试），避免中间改动需求，不然会有借口延期。
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