我做了8年职业培训师了，我认为培训解决的是0-80分的问题，能做到80分就已经说明培训很重要了；80分以上就不是靠培训了，所以想靠培训出头露脸有点难。
第一个“用”，企业在众多候选人中，层层筛选，确定人选后，这里就要举行一个新入职员工培训，为什么？为了让员工可以了解公司，更快融入公司，工作更容易上手。
第二个“育”，字面意思教育、培养人才。员工进入公司一段时间后，以公司利益为前提，总不能招回来每天都是做同样的工作，这样劳动效率也不高，企业产出也不能提高，另外一点就是容易埋没人才。
第三个“留”，这个也是字面意思，留住人才。通过制定培训方案，能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。让员工有家的感觉，才可以留住人心。
培训重不重要，简单一个案例就是新员工到了一家企业为什么要培训？培训的目的是什么？我们说人力资源管理的6大模块，其中有一块就是培训！作为一个人力资源管理专业的学生，你一定要打好培训的基础，因为你毕业来到企业最开始可能只是做 一个行政人员，但是随着自己的能力和阅历提升，就必须要你对其企业的新老员工进行培训！另外，培训和你们上课学习一下！是最直接，也是最快捷能够解决工作中一部分问题的直接方法！
2、老师讲的是企业文化和公司制度，比如老板的性格，公司的红线，这些能让你活下去，然后能活的更好，不至于因为非专业的东西被排挤
3、老师讲的是希望，人都会迷茫困惑，所以老师讲了心态的、行业的、职涯发展的，会给你希望和方向，让你知道往前走是能成功的，是有希望的
4、老师讲的东西让你快乐，像一个段子手，讲罗志祥，讲抖音之类的，听了他的培训，你很放松，你笑出声，你感受到生活的的温度，尤其来自与陌生人的
5、老师讲的带给你视野和格局，他会说很多案例，来自不同行业和企业，不同渠道和媒介的，让你知道有些事情你想不明白是因为你站的低，或者想的窄了，你并不傻，只是年轻
所以，听课迷茫要不然就是老师确实太差了，哪哪都不行，要不就是你太浮躁了，什么都不用心看，不用心听，毕竟就算是 罗志祥还擅长时间管理呢，所以，大多数人都有你值得去聆听和学习的地方
培训，是为了解决问题。不是单纯的为了培训而培训。例：新员工进公司，需要进行公司的日常规定、员工工资、考勤、奖罚等进行培训，并进行培训后的考核。有新有产品或服务需要执行，要对相关人员进行了解和掌握进行培训。发现部门之间的协调和配合出现问题，了解问题的症结后，需要提出相应的解决方案和办法，需要对所涉及的部门相关人员进行培训，以解决问题。管理人员提职或晋升都需要进行新岗位所需要知识和技能进行培训，以使他们尽快进入角色。综上所述，培训是为了解决问题和提高质量、效率。同时，培训者的培训能力与水平、课堂的掌控力、语言技巧等是培训是否成功的重要因素。
我做了15年的培训教育，粗略的罗列一下给你，希望对你有所帮助。第一，通过培训能够实现组织内部的经验提炼和传承复制，提升企业的效率。第二，能够传递企业的文化，渗透核心价值观，让更多的员工理解并接受认同这个企业的文化。第三，传递公司的愿景，树立员工的信心，让他们看到自己的未来。第四，传递情感，让公司感受到企业的温暖，增强员工与员工之间，部门与部门之间的默契协调，团结，凝聚。
