免去客户自行找仓库难及大小不适宜的尴尬，可根据客户需要而制定适用面积，临时或短期需增加仓储面积我司均可提供,不必另行划出大面积空间以作周转空间及办公场所。通过制定合理的管理制度,先进的ERP系统,合理的配置人员，强有力专业的管理,通过货品的合理规划摆放与技巧帮客户节省使用面积,这样就可以帮客户节省很多仓储成本;一般用我方仓库，客户会比自行租赁仓库操作节省1/3-1/2的仓储面积及仓储成本。
仓库信息化水平：专业的仓储托管公司才能提供专业的服务，专业化的仓库往往需要一套高水平的WMS系统来支撑起日常运作。此外，商家自己的ERP系统和仓储托管公司的WMS如何交互也是非常重要的，否则即使仓库的服务和系统再专业，也会因为两套系统之间的交互问题而影响数据的及时性、有效性，从而大大影响仓配外包的效果。
系统的开发与测试一些规模较大的仓储项目，客户对仓库管理系统也会提出一些定制化的要求。如果现有的系统无法满足，则要考虑在此基础上进行定制化的设计。系统人员根据客户的需求，转化成系统的开发蓝图进行专业化的开发。系统开发完成后，要组织人员按照操作流程进行测试，测试成功后方可投入使用。在正式运营之前，通常需要系统文员做一些仓储基础信息的维护工作，比如：库位数据、产品数据等。如果客户要求第三方物流公司使用他们的系统进行管理，那么，要在项目启动期间，一定安排人员去客户那边学。风险管理与控制风险控制是项目启动中，非常关键的一环。对已经识别出来的风险，按照可能性、严重性和可检测性（是否容易被发现）三各方面来进行评估，一般是将三者的分值相乘得出来风险值。对于识别出来的风险，要对其进行详细的分析，并制定管理措施，指定负责人。项目计划在制定之初，好是项目组内部，甚至是跟客户之间达成共识，确定成功启动的标准，使大家有一个共同的目标，提高凝聚力。项目正式开始运转之后，启动小组要与运营团队的人员进行交接。达到成功标准，即意味着项目启动工作的正式结束。
我司是一家合法的大型仓储服务公司，与所有客户均签订正规仓储服务合同，给仓库内所有货品购买数亿元保险，确保整体货品安全，公司操作规范，远程监控，摄像头遍布各个角落，严格执行配合消防的各项规定，去除消防安全隐患。库区管理规范，库区内所有货品的进出，均按照收发货的规范原则，由星真仓储的工作人员完成，以保证货品的安全，帐务细致，进出库货品分拣误差率几乎为零。可根据客户公司要求制定客户服务之工作流程，可根据客户公司财务要求制定帐务管理方法。
